正如著名财经作家、《大败局》作者吴晓波在书中所言：“这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。”过去30年间，咱们河南也先后诞生了很多优秀的企业和企业家，随着市场经济的发展、内外部环境的改变，有些企业至今仍发展迅猛，基业长青，但也有不少的企业却走向了衰败，甚至轰然倒下，不禁让人叹息。
那么，这些企业的背后有着怎样的故事？他们成功的经验和失败的教训有哪些？给当下的企业经营管理者又留下了哪些启示？
11月15日晚19:30，群象岛直播第28期准时开播，特别邀请到资深媒体人、河南省改革发展研究院院长周健，通过对河南民营企业过去30年的兴衰沉浮故事的系统梳理，来深入剖析大变革时代企业经营如何穿越周期。
作为资深财经媒体人、商业世界的观察者和记录者，周健老师首先通过大量数据，为大家汇总梳理了过去20多年来河南知名企业的生存现状。比如据他不完全统计，20年前河南私企活力50强，如今3/4（37家）已破产倒闭；10年前河南民营企业100强，如今1/2（49%）已落榜；5年前河南民营企业100强，如今1/4（26%）已退出榜单，或破产，或濒临倒闭。60岁以上企业家，样本53个，近50个已经退出或正在退出经营舞台。
由此我们不难看出，“大而不倒”并非铁律，“强而不倒”也不是不可能。但是，为什么会这样呢？
紧接着，周健老师就从历史周期、自然周期、经济周期、宏观波动周期、产业周期、企业兴衰周期和企业家生命周期、营商环境、政商关系、公司治理、权杖传承、企业家精神等层面，展开深入剖析。
通过全面的分析，周健老师指出，创业非常不易，企业在经营发展的过程中，随时都面临着各种风险，比如市场风险、经营风险、政策性风险、财务风险等。所以作为企业掌舵者，不仅要低头走路，更要抬头看天。
围绕着企业面临的各种风险，周健老师也给出了自己的防范策略：
市场风险防范：
☞项目精准定位，发挥优势，差异化竞争；
☞创新设计理念，注重环境及商务配套打造；
☞积极争取优惠条件政策。
经营风险防范：
☞完善运作模式，强化团队管理及人员素质提升；
☞对企业绝对掌控；
☞加强营销策划，控制开发成本；
☞区域为王，控制终端，提升效率，优化供应，系统运营；
☞注重诚信合作，促进项目核心业态健康成长；
☞严控资金投入及时间投入；
☞实行强有力监督机制，严格把控运营全过程。
政策性风险防范：
☞加强政府部门沟通，积极争取有利政策；
☞及时了解政策变化，积极应对，化解不利影响；
☞争取财政支持，严控政策风险；
财务风险防范：
☞实施科学论证与分析，用实际数据说话；
☞合理编制项目开发预算，定期对预算进行校正；
☞调整现有资金管控制度，构建敏感资金预警制度；
☞增加房地产、能源、教培等行业大企业资金断裂的危机意识;
☞严控产业链合作危机；
☞规范财务职能，健全项目开发财务资金制度。
除此之外，在直播的最后，周健老师还为广大企业家和创业者朋友们送上了自己的一些宝贵建议：
1.在不确定的年代，尽量长时间做确定的与能力相当的事；
2.专精特新，做企业一定要有防火墙和利器；
3.把大企业做“小”，把小企业做“精”，一辈子打一口深井；
4.关键时候，一定要学会分权和分钱；
5.打造一个好的企业文化，做好企业权杖传承。
扫码可观看完整直播回放
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