本文转自：人民网-江西频道

为充分利用区域特点，发挥“专业部门联动、监督部门互动”纪检工作效应，国网宜春市供电公司积极主动作为，推动横向、纵向协作配合，畅通市县一体、专业协作的良好通道。

联动“室组地”，实现资源共享。为加强与地方纪监委的沟通协作，该公司各级纪委多次与地方纪监委沟通，建立定期联系制度，出台七项操作措施，地方纪监委积极回应公司的要求，拟出台以案代训、跟班学习一体化培养业务人才工作方案，推动协作工作真正落实落地。

实行“片区制”，强化优势互补。为实现市县公司纪检资源力量整合，统筹纪检干部队伍管理，宜春公司按照管理职责和管理区域，将公司系统各单位按区域进行划分，片区纪委不仅负责对本单位、本片区监督检查、工作督查，并参与市公司组织的交叉监督检查、审查调查等工作，对片区工作开展情况按季度进行通报，并纳入县公司年度纪检工作评价内容。

推行“督办法”，贯通上下联动。为加强纪检干部队伍自身建设，监督检查县公司对上级纪检工作要求的落实情况，公司制定《纪委工作督办实施办法》，理清各岗位工作清单，明确工作内容和完成时限，确定责任人和责任领导，督导县公司按时完成上级布置的工作任务，对没有按照时限要求完成或者完成质量不高的单位下发督办单，以严谨的工作作风、严肃的工作纪律推动纪检工作高质量完成。

下一步，国网宜春市供电公司将继续拓展区域协作的广度和深度，不断精进纪检干部整体专业水平，切实提高办案质量。（龚宇琴）