（译自美国有线电视新闻网，美国人角度）近二十年来，苹果和中国一直有着千丝万缕的联系。 这个世界上人口最多的国家不仅是制造苹果设备的主力，同时也是苹果的重要销售市场。

但是今年，原本互惠互利的关系开始出现一些裂痕。 由于今年早些时候，中国主要地区实施了严格的封锁措施，导致包括苹果制造合作伙伴富士康和和硕在内的几家工厂停产，扰乱了全球供应链。

苹果公司 (AAPL) 首席执行官蒂姆库克在 4 月份的公司最近一次财报电话会议上警告称，中国的供应链瓶颈可能会在下一季度对其造成高达 80 亿美元商业收入打击。 该公司将在周四收盘后报告其下一个季度的收益，由于中国很大程度上继续其严格的防疫措施，这种困境会持续下去。

苹果对中国的依赖已经不是第一次让公司头疼了。 新冠流行前一年，苹果公司警告称，在中美贸易战升级的背景下，iPhone 的销售会放缓。 多年来，苹果还因其一些供应商设施的工作条件而正在面临审查。

但无论现在情况变得多么糟糕，专家表示，这家科技巨头在可预见的未来不太可能（或许没有能力）与中国脱离。

“毫无疑问，科技制造业想要迁出中国。但他们无法承受供应中断的风险，他们又希望更好地为客户服务，” 供应链公司LMA 咨询集团首席执行官丽莎·安德森 (Lisa Anderson) 说 。 “也就是，中国的规模不容易被复制，因此转型需要时间和投资。”

难以替代

库克在苹果任职期间恰逢该公司与中国关系的深化。 库克于 1998 年加入苹果，比该公司开始在中国生产产品早几年。 在 2011 年升职为首席执行官之前，他曾以首席运营官的身份帮助建立和管理其全球供应链。作为首席执行官，他曾多次高调公开访问中国，宣传表明中国对苹果的重要性。

不过，苹果可能正在进行一些平衡。 《华尔街日报》今年早些时候报道称，该公司正寻求提高在越南和印度等国家的生产力，理由之一是那里没有中国严格的新冠防疫政策。

苹果没有回应对此事发表评论的请求，但库克在公司最近的财报电话会议上强调了苹果更广泛的制造部署。 他说：“我们的供应链是真正全球性的，因此产品可以在任意地方制造。” “我们正继续着眼于优化，每天都在学习并做出改变。”

但无论如何，在中国发展了多年的生产设施、本地工程人才和聚合的供应链生态系统的组合，在世界其他地方很难复制。 正如库克在 2015 年的一次采访中评论，“把美国的每一个工具和模具制造商都放在我们现在坐的房间里的话，那么在中国，你得有多个足球场那么大才能容得下众多供应商了。”

市场情报公司 IDC 设备研究副总裁 Bryan Ma 表示，“在中国以外的地方扩张产品组装的压力越来越大，那么做不容易实现，因为靠近零部件供应商是留在中国的一个关键原因 。”“我相信供应商会进行一些尝试探索，特别是在政府为本地华组装提供激励措施的情况下，”马补充道。 “但如果整个供应链不与他们一起移动，那么将组件运送到装配设施的物流将成为一个挑战。”

主要市场

对于苹果来说，更复杂的是，中国是其在美国以外最大的市场。上海的科技研究公司 Canalys 手机分析师 Amber Liu 表示，苹果目前占中国智能手机市场的 18%，中国占苹果全球销售额的近四分之一。

简而言之，中国是“市场增长的一大部分”，宾夕法尼亚大学管理和技术项目研究供应链的主任Gad Allon说，他的。 他说：“苹果有很多很多理由不摇摆自己这艘巨轮，或冒险站在中国政府错误的一边。”

与此同时，苹果本周为其最新款 iPhone 提供高达 600 元人民币（89 美元）的限时折扣，这可能是对中国的需求感到担忧的一种信号。 苹果很少提供这样的促销活动。

持续风险

严格的疫情封锁政策不是苹果在中国面对的唯一困挠。

北京和华盛顿之间，以及台海两岸关系，台湾也是富士康、和硕和纬创等几家主要苹果供应商的总部所在地，并且也是大多数电子中使用的半导体芯片的全球生产中心。这些都是影响供应链的潜在因素。

战略咨询公司 Dentons Global advisors 的高级副总裁Paul Triolo告诉 CNN Business：“虽然中国新冠疫情的封锁迫使一些公司将其制造地点多样化，但预期不会永久损害中国的地位。其实，台湾局势的恶化升级才是决定中国未来作为制造业中心的更重要的方向标”。

“任何军事对抗而导致台湾供应链的中断，会对苹果的运营产生巨大影响，”他说。

目前，苹果似乎别无选择，只能继续目前的路线。

“最近几年来，中国制造成本已经变得越来越贵，但去年发生的事情使其变得不稳定，”他说。 “话虽如此，现阶段不可能找到别的地方有能力和数量满足苹果的需求。”