我们家楼下新开了一家火锅店，这家火锅店覆盖整个二楼，一看就知道投资不菲，实力不低，加上装修和前期的营销投入，以我自己的估算来看，至少是砸进去了几百万。

但结果如何呢？

结果是开业不到一个月就遇到了疫情全城静默半个月，好不容易这半个月熬过去了，又遇到了现在的二十条措施，在新的措施之下，静默倒是不会发生了，只不过进店要求变成了必须要验证24小时的核酸检测报告。

24小时的核酸报告，这就极大增加了人们进店的成本，尤其是对于一些吃客来说，当吃饭都要24小时的核酸报告的时候，人们可能更多的就会选择路边摊，或者大排档甚至是外卖等等。

现在的经济环境之所以不适合投资，主要原因就是一个，那就是不确定性。

我们不确定什么时候会静默，不确定什么时候病例会在哪座城市发生，拿今年的糖酒会来说吧，虽然是如期举行了，但糖酒会的工作人员比顾客还多，类似这样的情况，显然就不是我们期望看到的场景。

而这种不确定性，当然是对商业活动信心极大的一种耗散。

当然了，市场有风险，投资需谨慎，这话是对所有投资者说的，但日常的投资风险可能更多会来自于竞争对手、来自于市场的变化和消费者的变化。

但今天的投资风险，可能更多面临新冠病毒所带来的不确定性，以及人们的收入减少对消费造成的影响等等。

以杜蕾斯为例，自疫情发生以来，杜蕾斯的销量下降了近一半，远远没有达到2019年同期水平，人们用杜蕾斯越来越少，这说明了啥？

这说明了人们在跟酒店相关的一切业务，可能都不是那么好开展的。

这不仅仅包括杜蕾斯，还包括一些旅游行业和全国热门景区，还有一些连锁大型酒店等等，都遭到了不同程度的损失。

我们几乎可以确定地说，目前的经济环境根本就不适合投资，而那些做出冒进投资的机构或者公司，都在今天承担了自己应该承担的风险和责任，甚至是亏损。

例如，早在2021年，也就是新冠爆发的第二年，全球有许多的公司在那一年选择激进，例如扎克伯格的社交巨头公司改名转向元宇宙，例如国内的美团、腾讯和阿里，几乎都在2021年加快了步伐，加快了投资。

他们的理由在当时当然是很正确的，例如疫情是一个很好的机会啊，重新塑造人们对线上的认识和依赖啊，加上疫情很快就能过去，自然就更需要加大投入，把生鲜、教培市场给做起来。

可结果呢？

结果今年几乎所有的公司都在提“降本增效”，都在大规模的裁员。

去年的激进冒险，今年必然需要付出成本。

亚马逊说自己要裁员上万人，这一点扎克伯格也是这么说的，在马斯克买下了推特之后，也扬言要大量裁员，以让推特实现盈利。

而国内呢？从阿里到腾讯，从字节跳动到京东，今年大家不约而同都在提降本增效，从财报的数据来看，各家的业务普遍遇到了增长瓶颈，唯一能够动的地方，显然只有人力开支和其他员工福利。

巴菲特曾经说，别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。

这句话大意说的就是投资理财最忌讳盲目跟风，我们人应该有自己的判断力和对未来经济走向的主观趋势，但碍于人的集体性，我们很难在就某一时刻去达成共识，然后一起获得丰厚的回报。

不管你信不信，未来五年我们的局面不会更差，但也不会更好了，而是破还是立，这一切都要看未来五年的宏观表现。

我们进入了“中等收入陷阱”，这点可能很多人应该都有一个共识，中等收入陷阱几乎是无解的，是因为产业技术、法律空白、底层逻辑问题所导致的收入陷阱。

如今的房地产问题和我们的债务问题，一定是未来引发金融系统性危机的关键因素，未来五年宏观怎么走，取决于我们如何对待这笔庞大的债务。

我甚至都已经想好了，未来我们可能大概率要想日本那样，因为资产负债表的衰退，我们需要还钱来顺应发展。

这是我们一定要竭力避免的一个悲剧，避免日本的教训再次落到了我们身上。

债务和经济的关系，一定源自于泡沫，只有经济开始泡沫化了，债务才会越积越多，遇到疫情这种比较紧迫的问题，我们的优先级一定是在疫情上面。

优先级虽然在疫情上面，但不要忘了我们的经济本质，在这三年来几乎是一直没有变的，而我们对债务的压力，反而因为疫情三年开始慢慢显现出来。

由于我们已经开始慢慢迈入了存量市场的竞争，眼下的每一笔投资，几乎很难达到过去那种回报率极高的效果，但这当然也不是说今天就无法进行投资了。

在今天，应该是好的投资和有足够前景回报的投资正在变得越来越少，越来越少。

end.

作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你。