(一)产业资本获得巨大扩张机会
中国加入WTO以后,美国企业获得跨境投资、进入中国市场的机会,对经济增长、消费者福利、结构升级发挥了重要作用。2015年美国来自中国的进口,对美国GDP 贡献0.8个百分点;美国对中国的出口和投资,对美国GDP贡献1.2个百分点。
中国2017年是美国前五大货物和服务出口市场之一;每个美国农民平均每年向中国出口农产品1万美元。 美中双边贸易投资为美国创造了260万个就业岗位,增长贡献2160亿美元,占GDP的1.2%。中国商品使美国物价水平降低了1—1.5个百分点,这是美国获得的好处。
“微笑曲线”所示,美国企业处于产业链高端,具有垄断地位;中国加工制造位于国际产业链底端,加工贸易产值很高,利润很低。外商控制知识产权,产品研发和销售市场,利润很高。
外资在中国搞加工贸易,利用廉价地皮和劳动力,包括搞电脑组装测试的大学生,搞技术设计和设备维护的工程师,他们所创造的价值与工资之比,远远高于农民工。有人统计,苹果手机如将生产与组装移回美国,生产成本将提高37%。
2015年美国企业在华销售收入6068亿美元,利润390亿美元。三大汽车制造商利润74.4亿美元。2017年美乘用车在华销量304万辆,占中国的12.3%,通用有10家合资企业,在华产量占到全球产量40%。高通在华芯片销售和专利许可费收入占总营收57%,英特尔在中国(包括香港)营收占23.6%。苹果公司大中华地区营收占总营收19.5%。13家美国银行在华设有分支机构,10家美资保险机构在华设有保险公司。高盛、运通、美国银行、美国大都会人寿作为战略投资者获得暴利。中国公司境外上市,总筹资额70%由美资投资银行担任主承销商。美国律师事务局设驻华代表处120家,享受优惠政策。
(二)利用特区优惠政策获得劳动力和廉价地皮
国际资本有长期投资经验,他们知道房地产会涨价,进入特区高新技术开发区保税区大量占据地皮。 我亲自考察过台商组装电脑笔记本的企业,在广州保税区租用土地,厂房只一层楼,加上工人宿舍,游乐设施,自行车棚和车库,绿地,划了很大一片地。老板说公司每年利润率只有1%,我问地皮涨了多少钱?他说从零涨到10万一平方米。我问:你卖一部分地皮,或者把企业搬到中西部开发区,岂不是有暴利?他不说话了。
中国改革开放中的“企业暴利”,很大一部分是政府优惠政策,廉价地皮和劳动力转化过来的。一旦消失,就只有依靠技术进步了。应该说在中国改革开放以后的“资本原始积累”中,得利最早最大的就是外国资本,他们还有中国政府给予的各种优惠政策,和汇率稳定的保障。
(三)美国政府直接支持产业资本向中国扩张
1. 包括打击竞争对手,封锁高技术产品出口,甚至以国家安全为旗号,直接抓人,干涉主权,是公开的,猖狂的,大言不惭的,得寸进尺没有止境的。
相对来说,中国政府执行对外开放政策,对美国退让非常大,没有积极支持国内骨干企业。我们放弃了文革期间研制10年,几近成功的运十大型喷气式民航客机,转而和美国麦道合资,美国政府策划了波音兼并麦道,品牌不复存在。1980年的运十150个座和波音一样,1990年合资的麦道280个座,现在中国生产的C919刚试制成功,也只有150个座,波音已380个座,欧洲空客555个座,如把豪华舱换为普通舱,是999个座。中国与美国合作生产飞机的战略失败,多年来进口飞机2000多架。
中国在90年代放弃了以国家力量扶植汽车制造业,把9个国有汽车制造厂分别与国际名牌汽车合资,用他们的品牌,来占领中国的市场。美国通用汽车如没中国市场,能存活到今天吗?
2. 据商务部《2004跨国公司在中国报告》显示,在轻工、化工、医药、机械、电子等行业中,跨国公司子公司所生产的产品己占据国内1/3以上的市场份额。
2004年《中国产业地图》一书指出,中国每个已开放产业前5名都由外资控制,28个主要产业中外资在21个控制权。
啤酒行业:60多家大中企业只剩青岛和燕京两个民族品牌;
玻璃行业:最大5家已全部合资;
电梯行业:最大5家均为外商控股,占产量80%;
家电行业:18家国家定点企业中11家合资;
化妆品:被150家外资企业控制;
医药行业:20%为外商控制;
汽车工业:外国品牌占销售额90%;
工商总局调查:微软占中国电脑操作系统市场95%,瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%,法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%;在手机行业、电脑行业、IA服务器、网络设备行业、计算机处理器等行业,跨国公司均在中国市场占有绝对垄断地位。有人警告:手机上游技术和关键零部件,生产线,大部分从跨国公司购买;大型超市外资控股80%。外资收购了中国许多品牌,如上海汽车、公元、乐凯、南孚等。我国投资占GDP40%,设备投资占投资40%,进口设备占设备投资2/3,占GDP的10%。100%光纤制造装备,80%集成电路装备和石油装备,70%轿车制造、数控机床依靠进口,中国企业终将沦为国外流通企业的贴牌车间。
(四)兼并中国行业龙头企业,追求行业垄断
据高粱提供的材料,2006年以来国际资本掀起兼并中国龙头企业狂潮,如大连电机,锦西化机,无锡威孚和无油所,杭州齿轮,西北轴承,哈尔滨第一工具厂,卡特彼勒在华并购行动,佳木斯联合收割机厂,合肥变压器厂,常州变压器厂收购悬案,鸡西煤机和佳煤机,沈阳凿岩机厂等。
1.大连电机
1997年4月和新加坡威斯特签合资,成立威斯特电机有限公司,6000多职工仅吸收3000人,外方拿走优质资产,留下一个空壳、下岗分流员工和银行还款压力。
合资的外方原是大电机的客户,是一个无资金、无技术、无市场、无企业管理经验的“四无”电机经销商。合资后发现,外方没有管理能力,没有技改投入,也没有开发新产品。合资企业放弃了国内市场,外方在境外又设立一个公司,向国内合资企业高价倒卖原材料,并又低价收购合资公司的产品出口。合资企业一年报亏损2000-3000万元,外方每年赚走1200万美元。2000年中方股份全部转让给威斯特,合资变成独资。3年完成“合资、做亏、独资”三部曲。
2.大连第二电机厂生产特种电机
大连第二电机厂生产特种电机,找英国伯顿电机集团,1998年合资,成立大连伯顿电机有限公司。2800多职工,外方只用900人。二电机“壳”公司留下1800职工和1.7亿元银行债务。外方支付500万元安置费。外方没带来任何新技术、新产品或技改投资,利用二电机营销网络,卖贴着伯顿字样的产品,100%内销。今年亏损5000万,2001年外方收购中方33%股份。独资后一年被新加坡威斯特收购,又被LJL电机集团收购。
多数人认为两个电机厂合资失败,外商目的只为占领中国市场,通过流通戏法赚钱。国有资产流失,一半职工丢了饭碗,政府背上沉重负担”。国家多年培育的行业技术自主创新的平台被合资瓦解破坏,我国中小电机企业错过了培育名牌的机会。
3.哈尔滨第一工具厂
哈尔滨第一工具厂:生产精密复杂刀具。
2005年黑龙江政府要求1500多家国有企业启动改革,70%必保完成。哈一工与美国格里森公司谈判合资。原则是“不求国资独大”,资产是有效资产;债务人员企业办社会与此无关。
2005年格里森一工刀具有限公司成立。“分解式改制”,最好最能赢利部分拿出合资,搭上全国销售网络。剩下个烂摊子。
哈一工效益不好,但核心实力很强,只缺资金。格里森收购哈一工是为了减少竞争对手。滚刀、插剔、锥齿轮,拉刀分厂,效益最好部分拿去给外资绝对控股,厂里拖欠养老保险费用等不能解决,职工拒绝到合资公司上班。生产停止,损失巨大。
中方轻易放弃控股权,国家失去对最大精密复杂刀具生产科研基地掌控。格里森苛刻条件是:中方不能生产与格里森相同的产品,只能负责其产品在中国代销。
2004年我国共出口高速钢刀具19.39亿件,相当于日本全年产量25倍,均价0.2美元,相当于日本1/20。我国高速钢和硬质合金产量均占全球产量的40%,销售收入仅占10%。高效刀具进口从2000年的8000万美元猛增到2004年4亿美元,外资在高端产品占绝对优势。国内企业的生存空间越来越狭小,生产经营困难重重。
4.卡特彼勒在中国的扩张战略
1975年,石油部从卡特彼勒购买了38台石油钻井等设备。
1992年卡特彼勒在中国建11个生产基地、2个研发中心和1个培训中心,计划并购厦工、柳工、宣工、潍柴动力等一大批机械龙头企业。
计划2010年在中国市场销售20亿美元,投资100亿美元。原则第一是控股;第二掌握销售权,不允许控股企业有独立的技术能力与产品,以世界500强身份,逐一收服中国竞争对手。
2003年山工机械改制为半民营公司,实现MBO,国有股20%,管理层60.5%,优秀员工19.5%。2005年卡特彼勒用不到200万元人民币收购山工机械40%股份。
卡特彼勒2003年向国内某企业提交的投资合作意向书:
第一,合资要服从卡特彼勒的全球战略;
第二,卡特彼勒要拥有品牌,限制使用原企业品牌;
第三,先投资10%股本金,行使100%权力;
第四,对上市公司重组,个别业务分割出售;
第五,该集团需向卡特彼勒研发中心购买技术;
第六,用卡特彼勒技术,成为在中国的生产基地;
第七,产品只在中国本土销售,出口产品打卡特彼勒品牌;
第八,限制该集团和其他竞争者合作;
第九,按跨国公司管理模式大批削减员工
卡特彼勒的原则是:在华合资必须控股;掌握销售权,不允许控股企业有独立的技术能力与产品,这分明是要在中国实行行业垄断,其野心受到中国企业和社会抵制,兼并上柴和徐工的计划先后失败。中国民营企业三一重工总裁向文波发言:政府为什么不和国内民营企业合资,偏要低价卖给外资?成为中国民营企业上升到民族企业的标志性事件。
5.佳木斯联合收割机厂
1980年引进美国约翰迪尔联合收割机技术。1994年合资谈判,老厂长王自忠认为已引进技术就没必要合资,如一定合资,要坚持整体合资,佳联控股。约翰迪尔提出:只与优质资产合资,约翰迪尔控股。
1997年合资。佳联将从约翰迪尔引进的优质资产合资,折合40%股权。4000多名员工、近千名退休职工,1500人进入合资企业。债务和社会负担留给老佳联。合资公司购买一批半成品、十年内资金用于851名退休职工、286名内退职工的养老医疗。
约翰迪尔收购40%股权,付给7300万元,工商银行收回4500万,2800万安置职工。老佳联改为民营为合资公司配套。
1999年剩下的三个集体企业合作成立佳联收割机公司,700员工,发展很快,与约翰迪尔佳联产品形成竞争。
2004年9月,佳联成了美国约翰迪尔的独资公司,大型联合收割机占市场95%。2005年产值翻番,投资回报率高达20%。
“双赢”之外谁在承担损失?中国农机协会专家说:约翰迪尔从此垄断了中国大型联合收割机市场。
地方政府赞成独资的理由是:中国农业装备太落后,只能与跨国公司合资合作;合资才有发展;保证了大部分职工的饭碗;合独资后,拉动了地方经济。佳联留下3亿多元不良资产,有恶意逃废债务的嫌疑;从1997年合资到2004年独资,没上过税,工资减少。
世界农机装备产业集中度高,兼并重组强劲。中国农业装备制造业已形成较完整的工业体系,能生产14大类95小类3000多种品种。技术落后于发达国家20年,能否自主研发,与跨国企业竞争?农机行业是弱势产业,专家建议国家给予扶持。
6.鸡西煤矿机械有限公司
鸡西煤矿机械有限公司生产采煤机,占国内市场37%,佳木斯煤矿机械有限公司生产掘进机占46%,不属国企行业龙头。
佳煤机已步入快速发展期,2002年产值1亿(50台),2003年2亿元(100台),2004年3.5亿元(160台),2005年6亿(260台)鸡西煤机相似。两家企业的问题是:产品精度不够,欠税2亿,欠贷款2.6亿。企业办社会要管供水、供电,医院、学校、幼儿园。
计划经济时期的行业龙头,是按煤炭生产布局发展的,一个工厂一个主导产品,没有技术研发中心,企业规模小而分散。经历10年低谷,至2002年,中国煤机行业已迎来宝贵发展期,此时中国加入了WTO,邀跨国公司加入盛宴。此时合资,4000多员工和千名退休职工只有1500人进入,债务及社会负担留给老佳联。约翰迪尔收购40%股权,付7300万现金,其中工商银行收回4500万,2800万安置老佳联职工。2004年9月,佳联进一步成为约翰迪尔独资公司,大型联合收割机占中国市场95%。计划经济下培养的行业龙头企业消失了,唯一掌握大型联合收割机核心技术的企业被跨国公司吞噬,研发力量被外资控制。
对于上述案例,行业协会反对,地方政府支持。如2005年黑龙江省国资委提出:黑龙江工业所有制结构单一,国企比重高,计划三年完成产权改革,要求两个企业把全部产权卖给美国国际煤矿机械集团。中国工业经济联合会、煤炭协会、煤炭机械协会意见是:
(1)两个企业再投入7000万至1亿元,可达国内先进水平;
(2)美国煤机集团没有煤机制造技术实力,如让投资公司收购企业再转手卖掉,损失最大的是我们自己。
(3)我国若想再打造两个这样的企业,8亿元远远不够;
(4)产权转让价格15亿元。外方评估:净资产4亿,扣除剥离辅业资产7000万,1.8亿元可疑类资产,净资产1.5亿元,外方出资3亿元。
(5)合资后外商会提出大量进口零部件,加大合资企业成本,亏损后,外资进一步收购股份变成独资企业。
北京大学路风评价说:
第一,龙头企业对中国工业的影响是全局性的,具有公共意义。国家有地理和行业考虑。如杭齿是造船、工程机械、农业机械、汽车、军用车辆等企业的上游产品供应企业,是冶金产品和机械加工设备用户,丧失杭齿就丧失掌握核心技术的组织平台。
第二,合资谈判在定价之前剥离“不良资产”成为出卖中国企业的标准程序。“不良资产”本来就是“精华资产”实际成本构成部分,把精华资产切出来单独定价,会低估价值,贱卖给外资。丧失了生产力的社会成本是政府和企业职工承担。
第三,国企领导人最终不敢违抗政府命令,被迫接受苛刻合资条件。向跨国公司贱卖国有企业的行为是一股歪风。
这些兼并反映的关键问题是:计划经济奠定了基础的产业链,是否要以国际产业资本为核心重组?强大的外国资本,并非只是要在中国市场上竞争,而且是要形成垄断,注入资金和技术,很短时间取得行业控制权。主流舆论说:引进外资,打破国内计划经济形成的行业行政垄断,这是真的。但是打破以后,是不是就一定会形成“市场自由竞争”?西方经济学说:这就是看不见的手。这其实不是科学,而是信仰,是盲目相信市场的力量。或者是打破别人的行政垄断,变成自己的资本垄断。所谓“理性人”,其实并不是指每一个人,不是指抽象的人,不是指一个群体的人,而是指垄断者。只有领导者,才能理性地规划并且有能力实行规划,获得“利益的最大化”。
垄断,是破坏市场竞争,破坏总体利益的。美国政府在替他们的跨国公司鸣冤叫屈时,是否掩盖了外资在谋求垄断中国产业和市场的这一事实?
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