联合国第27届气候变化大会在埃及举办，国泰金控董事长蔡宏图获邀参加期间举办的“世界气候高峰会（WCS）”，成了暌违13年后中国台湾首位在峰会开场专题演讲嘉宾，备受关注。

国泰金控，乃台湾的最大机构投资者，掌门人蔡宏图是知名金控家族蔡家“富二代”，他如何应对当前各种复杂挑战呢？

克服气候变迁转型的资金缺口，蔡宏图：混合型融资成主流

国泰金控董事长蔡宏图在WCS峰会演讲

联合国第27届气候变化大会在埃及举办，中国台湾的金融巨头国泰金控，今年获得直播峰会附属会议独家转播权。

国泰金控董事长蔡宏图、总经理李长庚受邀参加11月13日举办的“世界气候高峰会（WCS）”，作为WCS峰会首场演讲嘉宾，分享自己的看法，这也是暌违13年后，来自中国台湾的企业家再次成为开场主讲嘉宾。

在主题为《金融转型：创新金融商业模式带动的关键净零影响》演讲中，蔡宏图引用瑞士再保险的报告，2021年重大天灾造车2700亿美元的经济损失，与2020年的1900亿美元相比，损失正加速扩大，极端其后已导致天灾、生物承载力下降、粮食安全及国际和平问题。

蔡宏图进一步指出，气候风险升高，对许多地区经济及金融稳定将造成重大损害，一些靠自然资源营运的企业，若未能及时转型，将导致金融机构融资的损失。不过，蔡宏图亦指出，严峻情势也会带来机会，金融机构可对环保等专案提供资金，影响净零碳排放及协助企业转型等。

国泰金控总部

国泰金控，是台湾最大的机构投资者，也是台湾最大金控公司，全台63%民众为其客户。国泰控股旗下，拥有台湾第一大寿险公司——国泰人寿，以及资产规模最大的投资信托及民营大型银行。

在演讲中，蔡宏图表达了自己观察到的三大趋势：一、唯有金融创新，才能克服气候变迁转型的资金缺口及相关风险，提高商业诱因及可行性。蔡宏图认为，公私协作、混合型金融可能成为主流解决方案。

二、蔡宏图认为，净零投资的机会增加，许多持续金融专案，需要在地专家的专业协助，也需要外部职业经理人的投资支持。三、有争议的产业，可能成为“搁浅”资产，需要及早调整资产配置。

蔡宏图强调，全球经济下行及地缘政治风险下，应对气候变迁，走低碳之路，金融资源及承诺至关重要，但作出决策也比以往更难。他表示，金融创新中，保持热情也非常重要。

领取奖项的国泰金控、国泰人寿及国泰证券代表

蔡宏图家族之霖园集团，是台湾资产排名第一集团，而国泰金控旗下包括四大集团板块。其中，国泰金融集团板块，包括国泰金控、国泰人寿、国泰世华银行、国泰产险、国泰综合证券、国泰创投、国泰投信。国泰地产集团板块，包括国泰建设、三井工程。国泰公益集团板块，包括国泰医院、国泰慈善基金会、国泰世华银行基金会和国泰建设文教基金会。国泰资讯集团板块，包括神坊资讯。

早于今年开工时，蔡宏图就警示国泰员工们，未来十年有四大挑战。蔡宏图称，未来面临疫情、科技、环境、老龄化四大挑战，与上一个10年相比，大环境变化之大，超出我们的想像。

蔡宏图告诉员工：面对下一轮的挑战，须有全新的思考，必须保持勇敢！蔡宏图说：你比你想的勇敢！继续向前走，挑战不可能，战胜不可能。现在全世界有非常火热的议题正在兴起，包括元宇宙、web3.0、量子计算、太空旅游等，听起来好像遥不可及，但这些趋势发展的速度都比我们想像得更快。我们要加紧研发，不断提升我们的经营格局。

就科技的影响，蔡宏图表示：科技，颠覆了许多传统产业，贏家跟输家将重新洗牌，所有产业必须开始寻找新的数位商业模式，产业间的界限也变得非常模糊。

分秒必争的“富二代”，老爸是“聚财之神”

国泰金控董事长蔡宏图

蔡家，是台湾最大金控家族，如果把蔡宏图与他的堂兄弟——富邦金控蔡明忠、蔡明兴兄弟的资产财富加在一起，台湾没有一个家族可超过他们。

2022福布斯中国台湾富豪榜上，排名第二的蔡宏图、蔡政达叔侄，上榜身家为105亿美元，他的堂兄弟富邦蔡明忠、蔡明兴排名第三，上榜身家为96亿美元，二者相加远超“首富”张聪渊的121亿美元。

单说台湾最大的民营金控国泰金融集团旗下子公司、台湾最大寿险公司——国泰人寿，今年已满60周年了，总资产高达11.58兆元新台币。走过一甲子风霜岁月的国泰人寿，拥有客户数超1400万人，员工数达5.7万人。

“首富”二字，对于蔡宏图的蔡家，并不陌生。早于1989年至2002年，蔡万霖就登榜《财富》杂志之“台湾首富”、世界华人首富。有“聚财之神”美称的国泰集团创办人蔡万霖，就是蔡宏图的父亲。

蔡万春先生

蔡宏图的父亲蔡万霖与兄弟等，于1957年创办霖园集团，1962年8月设立了国泰人寿，到1993年，霖园集团就已经是全台湾首屈一指的民营企业集团。顺便提及，国泰金控成立于2001年。

蔡宏图的阿公蔡福安，祖籍福建晋江。蔡福安育有5男2女，闽南人有个说法，生有5男2女的，必是大富贵之人。蔡福安的五个儿子，分别为长子蔡万生、次子蔡万春、三子蔡万霖、四子蔡万才、五子蔡万得。其中，以蔡家创业三兄弟蔡万春、蔡万霖、蔡万才、蔡万得最为出名，合称“蔡家四兄弟”。

2018年6月，蔡家老五、

国泰医院前董事长蔡万德（原名蔡万得）辞世，享年86岁，也宣告霖园集团蔡家创业第一代历史结束了。

蔡福安，最早是苗栗竹南的一户佃农，早年家境贫寒。到了次子蔡万春小学毕业后，辍学北上，投靠姨夫家成了菜摊小贩，后到日企资生堂打工后，开始接触到商业世界。可能很多人看不起“打酱油”、“卖大米”的，但有不少台湾富豪是从不起眼的小生意起步的。

在台北立稳脚跟后，蔡万春也将蔡万霖、蔡万才二个弟弟带来一起创业，靠着经营“丸万酱油”发迹，赢得第一桶金。

霖园集团创办人、“聚财之神”蔡万霖

老一代台湾富豪，不喜欢玩金融，觉得做金融的，没有做实业踏实。蔡万春兄弟反其道而行之，于上世纪50年代兴办了台北第十信用社，政府开放保险业后，蔡万春与人合伙于1961年创办了国泰产物保险公司，又于1962年组建了国泰人寿，。

“国泰”，取名寓意“国泰民安”。到1977年底，蔡万春昆仲的资产总值，超过了王永庆、王永在昆仲的台塑集团。

常在河边站，哪有不湿鞋。1985年，“十信超贷事件”爆发，蔡万春家族的金融帝国随之崩塌，他所有的资产全部被查封。

十信最兴盛时，连蒋介石都去他家存钱，很多人纷纷仿效，令蔡万春扎牢金融根基。

蔡万春早年做生意，有句名言：“一个人事业要成功，必须具备力量、胆量、肚量三个条件。”

老三蔡万霖，有“聚财之神”美称，早期在兄长蔡万春身边，他就是负责管理账目的。四弟蔡万才后来评价了三哥蔡万霖的理财能力：“

人家欠我们多少钱，我们欠人家多少钱，蔡万霖都记得清清楚楚的。

”事实上，包括规章制度、组织架构等企业管理机制，都是蔡万霖一手制定的。

1979年，蔡万春中风，兄弟分家，国泰集团一分为六，蔡万霖、蔡万才、蔡万得三人，加上蔡万春长子蔡辰男、次子蔡辰洲，以及其他子女们，各分得一份。1991年12月，蔡万春逝世，“兄终弟及”，总裁蔡万霖主导的国泰集团，也更名为霖园集团。老四蔡万才，则再创立富邦集团。

而今，蔡宏图从父亲接棒而来，他执掌的国泰（霖园）与蔡万才两个儿子蔡明忠、蔡明兴的富邦，成了台湾金融界最强有力的二支力量。

蔡宏图

承前启后、继往开来，作为蔡家“富二代”，蔡宏图有乃父之风，精于经营，也拥有创新，不仅是一个合格的守成者，而且在守业时敢于创新，让家族企业永续长青。

保险业，是家族金融板块最重要一环。

做保险的，如何成功呢？蔡宏图说：成功一定要“三心”，即用心、恒心和专心。他说，只要有心从事寿险行销，且要持之以恒，并一直专精于此业，终究会成功。

有的人“有心”，但为什么成功是极少数，关键是坚持，坚持到最后。蔡宏图说：证严法师讲过“热心易发，恒心难持”，说的是人常有五分钟热度，但很难有恒心。

1980年，从美国留学归来的蔡宏图，就被父亲蔡万霖安排到国泰人寿，直到他数年前因“金金分离”政策辞去国泰人寿董事长，在国泰人寿干了40多年，平常有机会，他最喜欢听保险行销人员说自己成功秘笈，几乎是从头听到尾，并总结不同人的成功模式，也总结其成功的共通之处。

蔡宏图是个“分秒必争”之人。有一次他到夏威夷参加亚太经合APEC会议。工作人员原本安排他们早上6点半饭店集合，再去机场。可蔡宏图马上说，飞机起飞是9点半，约在7点半，时间就很宽裕。果不其然，时间一定下来，蔡宏图等人就很守时，有的还提早到。有位大佬的夫人笑了：“你们这些大老板，是这样管理时间哟！”

守时，看似小事一桩，

有的

人可能觉得不重要，甚至习惯性迟到，

显示自己很忙。时间观念，由小看大，小事往往影响大局，很多

大问题，是一桩桩小事累积而成。

今年是国泰60周年，蔡宏图告诉他的底下人：市场竞争者会更多，游戏规则不断地改写，外部环境的变化只会愈来愈快速和距离，我们只能勇敢承担。

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