最近这段时间，中美贸易摩擦可谓愈演愈烈，而美国制裁的榜单上中国企业的数量也越来越多，你没有被美国制裁，都不好意思说自己是中国高新技术企业。除了大家熟悉的大疆、华为之外，还有福建晋华、大华股份、海康威视等也被美国给盯上了，其中海康威视2018年8月1日就上了制裁名单。

说起海康威视，可能大家并不熟悉，海康威视是全球领先的以视频为核心的物联网解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的监控产品和技术解决方案。

海康威视在全球视频监控设备市场可是全球龙头老大，市场份额37.94%，在监控摄像机、模拟+高清CCTV监控摄像机、网络监控摄像以及DVR/NVR产品类别中，都是全球市场份额第一名。七年来无人能撼动；位于第二位的，是中国的大华股份，市场份额仅有17.02%，即使是最难撬动的美国市场，海康威视的市场份额都是第二。

北京奥运会、上海世博会、北京APEC、93大阅兵、乌镇世界互联网大会、G20杭州峰会、 、荷兰阿贾克斯、缅甸智能交通、丹麦机场、天安门广场、青藏铁路，还有美国一号公路、法国戴高乐机场、英国伦敦地铁等重大安保项目中，海康威视都是主要设备及方案提供商。

可以这样说，只要你能看的到的安防设备他们都有，安防设备背后的解决方案都是他们的或者以他们的标准为指导。

说起来，海康威视的创始人可以说是所有企业中最为团结的，海康威视董事长陈宗年、副董事长龚虹嘉、董事总经理胡扬忠，被外界称为“海康创始三剑客”，创立海康威视近20年，职位从来没有变动，也基本上没有传出过什么不和。在众多企业中可以说是一股清流。

他们三人之所以会合伙创业，是因为三人都是华中科技大学毕业的校友，华中科技大学的确是出技术型企业家呀，华为三大轮值董事长两位毕业于华中科技大学、孟晚舟也是华中科技大学毕业。

那么今天我们就来聊聊这三人中的海康威视董事长陈宗年。

陈宗年1982年从江苏南菁高中毕业，1982年考入华中科技大学计算机外围设备专业。从1986年7月参加工作至今，他的工作单位就一直是中国电子科技集团公司第五十二研究所，第五十二研究所又叫杭州计算机外部设备研究所，刚开始他还只是52所的一名普通技术员。

2001年，陈宗年已经是52所的一名高级工程师，作为技术派出生，进一步发展，比如转为管理岗可能性不大，而所长也只有一个。如果退岗，放弃国家事业编制又太可惜，那个时候陈宗年真面临着自己的中年选择!

恰逢这个时候911事件爆发后，数字监控市场快速发展，陈宗年准备抓住这次机会，利用自己的优势大力发展数字音视频监控产业，而这个时候中国的国有经济改革也开启了大幕，大量事业单位开始设立自己所属的盈利性机构，比如电视台开始设立广告公司，体育单位开始设立培训学校。52所也正在思考盈利的方向。

陈宗年拉上了自己的同事胡杨忠，他们虽然考虑转岗创业，并且拥有完整的技术体系，却还缺少当中重要的编解码技术，也没有开公司的经验。

这个时候陈宗年就用资本的手段找到了一位天使投资人，就是他们华中科技大学的校友龚虹嘉 。当时龚虹嘉凭借着创办德生收音机、德康通信（亚信）等公司早已实现财富自由，龚虹嘉还通过投资掌握了编解码技术。

2001年底陈宗年、胡杨忠还有龚虹嘉共同创立海康威视，注册资本为500万，创始员工28人。

其中陈宗年和胡杨忠拉动中国电子科技集团公司出资255万，占股51%，而陈宗年从创立海康威视开始，就一直是以中国电子科技集团公司所委派的董事长和法定代表人名义执掌海康威视，而胡杨忠则辞职作起了公司董事和全职总经理。

所以陈宗年就一直没有在海康威视领取报酬、接受股权激励，持有公司股份。这其实还是非常罕见的，以陈宗年20年在海康威视的奋斗与努力，如今他更是52所的所长，海康威视市值达到了2682.86亿元，最高的时候3542亿，他想要获取股份，可以说轻轻松松，但是却一直没有，不得不说是所有企业家中的一个异类。毕竟放着几百亿不要，没有几个人可以忍受这样的诱惑！

陈宗年作为技术型人才出身，十分重视技术的投入研发，早在52所的时候，陈宗年就发现监控行业“模拟”技术当道，但是模拟摄像机、模拟录像机领域中国企业几乎没有发展的机会，一直都是被西方厂商所垄断。

上世纪末，音视频监控技术开始从模拟范式向数字范式转变，这个时候市场也随着技术变革而产生变化，这可以说是中国企业进军安防市场的最佳时机。

1999年底，陈宗年就敏锐察觉到了这种变化，抓住机会开始研制数字音视频监控系统核心产品。所以在成立海康威视之后，在安防领域的技术研发投入，陈宗年一直起着引导作用。

当时在安防领域，许多核心的技术被国外所掌握，中国企业只能做一些低端的安防产品，陈宗年认为差距恰是追赶的动力，只要满怀信心，就可以通过若干年努力，成为世界一流的企业。

海康威视主要的安防监控产品属于电子类产品，其生命周期较短，一般在3~5年左右,而且下一代产品与上一代产品具有一段重叠期，实际有效生命周期更短，因此具有技术水平发展快，更新速度快的特点。这意味着如果要保持企业竞争力，必须不断投入科技研发，不断推陈出新，跟上更新换代的步伐。

在陈宗年的领导下，海康威视在研发投入上一直很下得去本钱，从2011年至2015年的研发投入就近50亿元，其中仅2015年度就超过17亿元，截至2017年，拥有1500项专利（含专利申请）与359项软件著作权，其中发明专利288项，国际专利88项。

海康威视由此打破了国外技术垄断局面，并且将国外厂商赶出了中国市场，坐上了安防市场龙头之位，在很多商场以及很多写字楼以及街道上使用的监控摄像机，都是海康威视的产品。

陈宗年认为通过在人才上的投入，可以掌握自己的核心技术，继而建设难以复制的创新体系，这才是企业长久持续健康发展下去的王道。

海康威视之所以能够取得长足进步的另一个关键因素是股权激励政策。为了留住人才，海康威视与华为一样在股权上一向十分大方， 陈宗年认为“你要吸引优秀人才过来，能够长期的稳定下来，恐怕股权是一个最有效的方式”。

早在2007年，海康威视董事会通过决议，同意公司外资股东龚虹嘉将所持公司15%的股权以75万元价格转让给杭州威讯投资管理有限公司；将所持有限公司 5%的股权以2520.28万元价格转让给杭州康普投资有限公司。这一系列的举动目的就是激励经营层，

在这样的股权激励措施下，海康威视现有研发人员超8300人，研究院的研发团队中很多都是“90后”，而且在这支队伍中，硕士、博士、博士后的占比接近70%。

如今的海康威视不断深化自己的产业链、大力拓展新兴未来技术，不仅拥有视音频编解码、视频图像处理、视音频数据存储等核心技术，及云计算、大数据、深度学习等前瞻技术，还针对公安、交通、司法、文教卫、金融、能源和智能楼宇等众多行业提供专业的细分产品、IVM智能可视化管理解决方案和大数据服务。

除了在视频监控行业之外，海康威视基于视频技术，将业务延伸到智能家居、工业自动化和汽车电子等行业，比如2016年，海康威视先后发布了“行业级无人机”、“工业相机”以及“智能仓储机器人”。

2018年1月17日，美国密苏里州陆军基地伦纳德伍德堡以““中国产监视器危害美国安全”为由移除了5个中国企业海康威视生产的安防摄像头。2018年5月24日，美国众议院通过一项议案，其中包括一项增补提案。该增补提案建议以国家安全为由禁止美国联邦政府采购某些中国制造商供应的视频监控设备。除海康威视、大华股份外，中兴通讯、海能达也被列入禁止交易名单之中。

而到了2019年5月16日，美国国防部、总务署及太空总署联合宣布禁止美国承包商采购华为、中兴、海康威视等5家公司的设备与技术。

面对美国的制裁，海康威视霸气回应：和只做产业链中某一个节点的公司不一样，海康威视不仅做算法，做产品，包括硬件产品，如摄像机、通道闸、结构化服务器等，也做应用系统，海康威视是从技术、到产品，再到系统全链条打通的公司。”

海康威视表示：海康威视的芯片非常商业化，大部分供应商来自中国国内，东南亚和美国也各有一些。即使美国不再向海康出售芯片，海康可以利用其他商业手段来补足，不会产生影响。的确如此，据公开资料表明，在供应链上，海康威视早在去年被传闻制裁时也做了危机管理，该公司表示上游供应商主要是集成电路、PCB、电源、机箱、音视频基础算法。电源与机箱可国内供给，音视频基础算法通过软件研发，PCB有国内配套，剩下集成电路成为限制，处理器（CPU/GPU）为其中核心。

海康威视核心芯片上主要有Intel、NVIDIA的产品，根据海康威视对前端的深眸、神捕及后端的神捕、脸谱、超脑、猎鹰、刀锋等系列定义，其芯片主要是 VPU 和 GPU。国产 AI 芯片应已经可以替代其 VPU 部分，预计未来 GPU也可以善解。可以说，美国对海康威视的制裁并没有起到任何重创性的伤害。

陈宗华表示，海康威视之所以能够称雄全球市场，不惧美国制裁是因为在三个过程中海康威视不同时期分别掌握了不同的技术：在数字化阶段，海康威视掌握了编解码技术；在网络化阶段，海康威视掌握了视频网络存储、网络传输技术；在智能化阶段，海康威视掌握了视频智能识别、分析等比较前沿的技术。

可以说，海康威视发展到如今这样的程度，和陈宗年的带领是密不可分的，把一个企业做到连续七年全球第一，拥有多项核心技术，陈宗年的确是一位优秀的企业家。

很多时候，技术型人才对企业的引领，往往能够铸就真正精锐的高新技术企业，比如汪滔的大疆、任正非的华为等。