有一次，格力采购部员工拒绝收红包，被供应商雇人殴打了，分管副总知道后只淡淡的对员工说：“你以后注意点，晚上一个人尽量别出门。”董明珠知道这件事后非常生气，决定永远不和这家供应商合作，还让这位副总立马辞职走人。

事情缘由：供应帮想尽快签订订单，但负责管理的员工认为供应商的这个产品认证还未按流程走完，需要时间，也需要供应商提供新的资料，也许供应商拿不出新的材料，想通过送礼给格力这位员工，但这个员工很正直，供应商老总眼看这事要黄，随后找人在下班途中把格力员工打了。员工的分管领导和供应商老总的关系不错，并没有为员工出头，但这事最后被捅到董明珠那里。

董明珠的两条处理意见赢得格力员工的尊敬，为此她拒绝了政府领导为这家供应商求情。

这家供应商为了达到自己的目的，不惜以这种下三滥的手段威胁殴打格力员工，目的是让自己的新产品进入格力采购体系，但又不按程序办事，本来已经是格力的供应商。

被董明珠踢出格力后，损失惨重，这样霸道的供应商不常见。其实供应商还有更好的办法，就是找格力这位员工的领导解决。当然，供应商知道自己的产品估计有问题，否则就不会送礼了，被拒绝后采取更极端的做法，很不值得，不但失去格力这可赚钱的大树，还要受到法律的制裁。

格力这位分管副总，在知道自己的员工被供应商殴打后，并没有给员工任何支持，反而责怪员工自己不小心。当然这种反常行为，估计还是和供应商有关，或许拿了供应商的好处，他自己不但没有处理办法，还没有第一时间向上级领导汇报，被董明珠开除也是必然，要这样的领导不被开除，员工们只会对格力失望。

分管副总的这种行为，一定会让下属寒心，员工为了保护公司的利益不受到损失，有生命危胁时，领导没有和员工站在一起，而是想置身之外，不但公司不允许，员工也对其不认同。如果职场中有这样的上司，员工要么向上级领导反馈，要么辞职走人。

供应商和格力的分管副总出于私心，最后犯下大错，其实归根结底还是不会办事，不会应酬技能。会应酬，大困难也会迎刃而解；不会应酬，小问题也让你焦头烂额。

作者武敬敏在《中国式应酬》中讲到：应酬是一门技术活，一个人不管有多聪明能干，先天条件有多好，如果不懂得为人处世之道、不懂得应酬交际技能，最后只有失败这条路可走。

智商不要很高，但要有学习能力；能力不要太强，但要能办好事；应酬技能决不能太差。

美国励志大师卡耐基说：一个人的成功，总结起来，15%由他的专业知识决定，而剩下的85%来自他良好的社交能力。这足以驳斥一部分人说国外不需要应酬的谬论。

《中国式应酬》中有规则，有方法，有技巧，一定要讲策略，讲心机，讲变通。真正的应酬高手对应酬技能掌握得炉火纯青，展现应酬艺术的魅力，做得恰如其分、滴水不漏、运用自如。

《中国式应酬》中有300多个应酬真实案例，手把手教会你在各种场合下应对应酬中遇到的困境，读完你就学会：请客、点菜、倒酒、敬酒、喝酒、买单等应酬活动中的技巧和规则。有的看似简单，但因一个细微行为导致这顿饭白请，这顿酒白喝，这就是应酬的魅力。

如果格力的供应商和这位分管副总看过这本《中国式应酬》后，也不至于落得如此下场。

无论你在职场还是生意场，只要和人打交道时，就会遇到应酬，为了不再应酬中尴尬和无助，不妨读一读《中国式应酬》，有应酬、祝酒词、聊天艺术、演讲口才……了解应酬中的技能，学会应酬之道，助你事业成功，人生圆满！