>这是华为公司的一道经典面试题。如今，职场竞争日趋激烈，为了选拔人才，面试官也是脑洞大开。对于这种面试题，我们并不是要费尽心思寻求一个标准答案，而是要破解背后的玄机。
作为从事十几年招聘工作的HR，我告诉大家一个非常实用的经验：面试要想取得成功，最重要的一点就是：你必须要真正理解面试官的心思，面试官到底想要知道什么，背后的目的是什么？
我们可以举一个通俗易懂的例子。男士想要判断他的女朋友对金钱的欲望程度，可以问女朋友这样一个问题：你想要一个什么样的婚礼呢？
回答一：不用办什么婚礼了，我们一起出去旅游一趟，亲戚朋友聚在一起吃一顿饭就可以了。
回答二：婚礼一定要专业的婚庆公司来策划，我希望婚礼是在高级五星级酒店包场，舞台要足够炫酷，我要穿上最美的婚纱，豪车车队来接我……
女朋友表达了她的真实想法，男士也有了基本的判断。
这种开放型面试题，没有标准答案，让应聘者自由发挥，更容易表现出应聘者的真实状态。虽然没有标准答案，但有的是对于答案进行评价的标准，评价应聘者的思维特质是否符合岗位的要求。
1、销售人员的思维
销售人员最重要的特质就是以结果为导向，拼尽全力、想尽一切办法实现业绩目标。
牛如何过桥，销售人员的思维就是牛只要过桥就可以了。不需要瞻前顾后、不需要严谨的逻辑思维、甚至可以不按常理出牌。唯一的目的就是想方设法实现目标。
把牛扔水里，缰绳拿手里，拖着牛就过去了。
氢气球绑在牛身上200个，吊着牛就过去了。
把牛杀了，牛肉切块，分批运肉过桥，就可以了。
把牛绑上几个30公斤载重的大疆无人机，就过去了。
每天拖着牛拼命耕地干活儿，还少喂草，牛瘦到600公斤就过去了。
把桥炸了，把河水变浅，牛可以啋着塌桥过到对岸了。
出钱请他人帮忙处理这个问题，只要把牛送到河对岸就可以了。
销售的思维就是特别直接、直奔目标。如果面试销售岗位，这样的回答看似毫无道理，往往会给面试加分。
2、技术人员的思维
技术人员最重要的特质就是：思维缜密、逻辑性强。他们的答案合情合理，需要借助技术、设备等手段实现。
回答一
桥梁允许承载能力是：单个履带式荷载的最大总重量和车轮式荷载过桥的最大轴压力。一般利用一条超过桥体长度的刚性载板，铺设在跨桥路径上，车轮碾压经过时，车轮式载荷会均匀分散在桥体和桥基两侧，达到减少瞬间载荷的目的。
简而言之就是跨两岸桥面铺钢板，牛上去重量被桥两端和桥面整体分担。
回答二
让牛跑快点就行了。毕竟地球是圆的。
只要让额外的那 100kg 体重的重力充当向心力即可，即：
v2/r = g/8
v 是牛的速度，r 是地球半径，g 是地表重力加速度。带入可得：
v = 2800 m/s
只要让牛跑起来，到达 2800 m/s 的速度，就可以安全过桥。
技术人员的思维就是就事论事，经历一系列精确推算和技术分析，完全把这道面试题当作一个技术难题。
3、管理人员的思维
管理人员最重要的特质就是：全局思维、协调资源、统筹、规划。他们更多是提出一个框架，然后再来依次完善相关内容，动员各个方面的资源。
1、联系所有相关人员：牛的厂家、主人、买家，桥梁的建造商、当地政府、河道管理单位、桥梁管理单位。
2、召集所有人召开重要会议，保证各自方面的负人都要参会，确保能推动解决该问题起到作用。
3、组织大家就该问题充分探讨，发表意见，牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本。
4、各个部门划分各自的责任和权利、撇清责任。
5、讨论出几个解决方案：A、B、C、D。全体讨论选择哪个方案。
最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。牛不过桥，不存在这个问题。
管理者的思维体现出的是：统筹全局、宏观规划、协调资源，并不需要关注具体工作。
很多世界500强公司都会设计类似的题目来辅助招聘面试，让企业能够对人才有一个更全面的认识与判断。越是大型、正规公司，面试越更倾向于科学了解面试者，而非面试者个人判断，这是具有科学性的。
还有一些类似的问题：
如何用一分钱买瓶可乐？
如何把一瓶矿泉水卖到300元？
如何把一双高跟鞋卖给美人鱼？
为什么下水道的盖子是圆的？
中国有多少辆汽车？
顾客在店内寻求帮助，此时收银台上只有你一人，你会怎么做？
因为每个人的思维习惯、方式不同，所以答案也不同。所以通过答案，可以看到你的思维倾向性，这对于面试者了解应聘者非常有意义。
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