针对当前队伍休假人员思想难掌控、组织难监督、纪律难约束、行为难管控的“四难”问题、以及全国疫情多点爆发实际情况，呼伦贝尔市森林消防支队莫旗大队把在外人员的管理工作作为当前队伍管理的重点，采取有效的措施和方法，使人在“圈”外，管理在“圈”内，确保管理不间断，在外人员安全稳定。

筑牢思想抓教育。一是离队有教育。离队前，把情况摸清摸准，做到休假事由不明的不放，有思想问题的不放，不让一人带着“问题”出门、藏着“隐情”离队；搞好离队教育，给休假队友们上上“紧箍咒”，重点讲清法规政策、制度规定、有关要求，交待注意事项。二是途中有提醒。严格落实定期联系制度。定期与休假人员联系，跟踪了解其活动安排，提醒注意有关问题，切实做好个人防护，实时管控，确保“风筝”不断线。三是归队有安排。归队后，干部第一时间搞好收心教育，看其思想有无变化、有无现实困难、有无遗留问题，跟进处理，不留隐患；介绍队伍形势，讲清队伍任务，明确管理要求，布置工作任务，使其尽快回归岗位。

系统规范抓落实。健全休假管理机制，进一步明确大中队抓休假管理的义务、责任和权力，各尽其责。一是严格责任落实。实施体系管理，明确个人、三互小组长、班长、中队主官职责，形成上下衔接、全面覆盖的管理体系，确保有人抓、有人管。利用队务会、班务会，定期分析预测休假人员管理教育形势，针对易发生问题的环节，制定相关防范措施，防止发生意外。二是落实审批登记。严格落实“户籍式”管理，坚持审批登记制度，休假人员必须逐人填写《消防员休假审批表》，拟写《休假保证书》，建立指战员休假档案。三是组织形势分析。利用安全形势分析、思想形势分析等载体，对在外人员管理进行专题研究，分析隐患险点，制定应对措施。

创新方法抓全程。充分利用互联网资源，多措并举，实现休假在外期间全程可控。一是观看警示录像。组织休假人员离队前观看收集车辆交通、违规违纪、泄密卖密相关警示录像，明确是非观念，固牢守纪意识。二是添加联系方式。在留存休假人员电话号码的基础上，中队主官添加休假人员微信号、qq号，并组建休假微信群、家队共育群，确保相互之间的联络畅通。三是每日视频、定位。每天碎片时间利用微信 视频、位置共享与在外人员联系教育一遍，深入了解休假人员动态、及时传达通知通报、结合形势提出要求。

作者：陈孝忠