尽管创意的来源有多个方面，但要使创意成为一家新的风险企业的发展基础仍然是一个十分困难的问题。创业者可以运用多种方法来帮助激发新的创意并加以测试。这些方法包括集中小组法、头脑风暴法和问题编目分析。

(1)集中小组法。集中小组法自 20世纪 50年代以来就被广泛地使用，具体而言，集中小组法是指由主持人带领一群人聚在一起进行公开、深人的讨论，用不局限于主持人提问的方式来征得与会者的反应，主持人则以直接或间接的方式来集中该小组的讨论。一般来说，小组由 8~14 名参与者组成，每个成员都会接受其他小组成员的评论，以刺激其创造性地产生新产品的创意。
除了产生新的产品创意以外，集中小组法也可以用于对产品构思和概念进行筛选。通过一定的程序，可以得到更加定量化的分析结果，因此，集中小组法是产生新产品创意的一种方法。

(2)头脑风暴法。头脑风暴法被用来激发新产品的创意主要是基于这样一个事实，即当人们与其他人聚在一起参与到一个小组中时，往往会被刺激而产生更大的创造力。与上述集中小组法不同的是，头脑风暴法中的小组讨论一般没有明确限制的集中讨论的主题，而是只有一个大致的相对较宽的领域。这将十分有利于参与者发挥他们的想象力。尽管小组产生的大多数创意都不可能取得进一步的开发并转化为市场上的产品，但往往会从大品海阔天空的想象中产生一个好的创意。当头脑风暴法相对着眼于某个特定的产品或市场时，产生好创意的概率也就会比较大。

(3)问题编日分析。问题编日分析运用与集中小组法相类似的方式产生新产品创意。但不同的是，集中小组法由消费者本身产生创意，而问题编目分析则按产品类型为消费者提供一系列问题，要求消费者根据问题对这类产品进行讨论。这种方法的好处在于因为把已知产品与所提出的问题相联系，并在此基础上获得新产品创意，这相对于产生一个全新的产品概念本身要容易一些。这种方法也经常用来对一个新产品创意进行测试。
该方法在食品行业中可以运用。然而，最困难的任务之一是列出尽可能详尽的问题，如重量、口味、外观和成本。一日列出了完整的问题，人们将会把有关产品与问题联系
起来。
问题编日分析产生的结果必须经过仔细的评价，也许它实际上并不能够揭示出一个新的经营机会。