枣矿集团新安煤业面对原煤产量低、煤质变化大的实际，在确保电煤发运的基础上，全面落实“精煤战略”，最大限度提高煤炭入洗率。今年以来，共计销售商品煤84.91万吨，超集团公司计划 5.91万吨；其中精煤48.82 万吨，占比57.5%，原煤入洗率79%，真正做到大协同赚取精煤增量红利。

该公司坚持向精准营销要效益，建构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化，提高不同煤种的利润贡献率，促进矿井由“生产煤”向“经营煤”转型。该公司洗煤厂实施精煤“订单”洗选，制订一系列提质量、提效率、增产量的管理办法，建立快灰采制化抽查机制，严格管控洗选加工全流程、全环节、全品种“小指标”质量，确保客户要什么货，洗煤厂就洗什么样的煤。

“保煤质就是保饭碗。”据洗煤厂厂长王辉介绍，该厂牢固树立“质量就是生存之本”理念，把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核，激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心，精准把控精煤洗选每一个环节，提升精煤质量。他们还建立洗煤厂管理人员现场动态督导检查机制，加大各薄弱时间、薄弱岗点、薄弱人物巡查力度，针对生产现场出现的问题，立即组织整改，提高工作效率。

据了解，为从源头上确保煤质，该公司一方面从采高控制、水分控制、脏杂物清理等环节着手，严格执行采掘施工规程，切实将影响煤质的不利因素降到最低；另一方面按照工作面煤质变化，通过动筛排矸、初选系统和重介洗选系统，平均提质300大克，精煤回收率达65%。（崔波 高月任）