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为提升集团公司的精益生产水平，全方位提升管理者能力，推动生产管理工作走向规范化、标准化，助力各单位实现降本增效、产量质量双提升目标，10月23日，长裕集团召开了《精益车间标准化管理体系I期项目》启动大会，集团公司董事长刘董、常务副总经理姜总、副总经理刘总、总裁助理孟总等公司领导、优制咨询总监杨老师以及各子公司、事业部成员、车间管理与技术人员等80余人参加会议。
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会上，孟总首先介绍了本次项目的背景，结合当前车间管理现状，提出建立标准化、可视化、规范化的精益车间管理体系目标，借助本期项目系统性开展精益运营管理提升。随后，所有参会人员共同庄严宣誓，苦干实干，全心投入，保质保量完成项目任务。
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优制咨询总监杨老师介绍了“两横四纵”的精益运营管理体系，以及本期项目在该体系中所处的位置和地位，明确了项目的整体进度安排。同时，杨老师对项目组学员提出了要求：要坚定精益变革的决心和信心，以百折不回头的勇气克服挑战和困难，与公司共同成长和进步。
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最后，刘董事长发表重要讲话，企业面临市场竞争愈加激烈，作为一项重要的战略部署，推动精益生产提升竞争力迫在眉睫。各级管理人员、全体干部员工要切实将精益生产的理念和实践贯彻落实到生产经营和企业发展中去，完成观念上的转变和思想认识的统一。同时各级管理人员要带头靠上，善于学习利用新方法、新工具，持续关注并推动精益改善工作，带领基层员工积极投入到精益生产推动工作的实践当中，为精益生产的常态化搭建好团队。
预祝长裕集团项目圆满成功！
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