01首先要清楚，领导为啥要提拔你

领导提拔你，自然是让你给他分忧的。

领导也有很多忧，领导上面还有领导，一层一层的，上面的领导也会给他布置任务。

比如我们，要求一年完成哪几个哪几个规划，完成多少面积的土地出让，这都是硬任务，要是完不成，可能领导也做不成了。

那这么多任务，领导自己一个人哪里忙得过来，所以他要有几个得力干将，他把任务领回来，交给这些得力干将就行了，期间的项目谋划、协调推动，领导都不想费心，有问题下面这几个得力干将去解决就行了，他只用偶尔听听汇报，把握一下大方向，下面实在解决不了的问题，他去解决。

领导要提拔你，就是让你去做这个工作的，只要你能承担好这个角色，那你就是个人才，就有条件成为组织提拔干部时候的考虑对象。

02你是人才是不是一定能获得提拔？

当然不是了，现在啥都缺，就是不缺人才。在满足人才这个基本要求下，要想获得提拔我感觉同时还要满足以下2个条件：

1.听话

很多人可能认为听话隐含一种贬义，其实不是，听话代表执行力强，能较好的贯彻领导的想法，高效地完成领导布置的任务。

我之前做副科长的时候有个下属，是个女生，这个女生能力还是挺强的，安排的工作一般能高质量完成，我挺喜欢这样的下属，平时对她也很好。

有一次我想安排她做个ppt，因为比较着急，要晚上加班，可是那次我说晚上我和她一起加班做的时候，我也不知道啥原因，她直接就跟我说，我不想做，我说你为啥不想做，她说就是不想做，我说你不做谁做？我来做？最后真的是我来做的。

后来要分科室的时候，这个女生我没要，尽管挺有能力我也没要她，关键时候不听话的，要了也没用。

能力不够可以慢慢学，但是要是不听话，那就没得说了。

2.稀缺性

我前面说了，我感觉自己是个人才，但是在原单位7年都没提拔，始终是科员一枚，为啥，我原单位的问题就是优秀人才太多了。

这时候你再优秀，也体现不出你的价值来，提拔哪个都不太合适，索性就谁也不提拔了，大家都干耗着。

来到新单位，我还是原来的我，但是这里竞争对手少了，我的价值就体现出来了。

所以俗话说树挪死人挪活是有道理的，大家如果苦恼于不能获得提拔，也要看看周围的大环境，该换换地方就换换地方。

另外还有一点，就是能力的重要性是分阶段的，在有的阶段能力并不是那么重要。

比如副科长，我认为这个职位就不需要什么特别优秀的人才，毕竟上面有科长，还有分管领导，他们会把握方向和协调问题，所以副科长最重要的是听话和执行力，这时候听话的重要性高于能力，所以有时候你可能会疑惑为啥领导提拔能力明显不如你的人做副科长，因为副科长不需要特别高的能力。

但是到了科长这一级，能力的重要性就凸显出来了，作为中层干部要宏观也需要执行，这时候听话和能力同等重要。

实际情况远比上面说的复杂多了，但是说来说去，能被提拔重用，一定是可以为领导分忧的，我见过一些水平很一般的人被提拔，但是不用多想，领导提拔他们，说明他们一定有过人之处。

03不听话是不是一定不能获得提拔？

我感觉不听话有2种，一种是纯粹自己的小性子，就像上面我提到的那个女生，还有一种是为了工作。

我有个同事，经常跟领导对着干，领导布置任务他说这样不行，不用这样，甚至领导指示某个项目要加快审批（结果不违规，但是程序违规），他作为经办人都不愿意签字，有时候搞得领导生气拍桌子了他也不同意，但是这个人后来还是被提拔获得重用了。

为啥，因为他不听话，是真的出于工作考虑，有自己的想法，并且想法一般还很对。

领导过后就会觉得，那谁谁当时提得很对，然后跟我们说，你们也不要总是我说什么就是什么，我说得不对也可以指出来。

所以我觉得，只要你真的是为了工作而不听话，并且有道理，那正直的领导也会喜欢你的。

作者：职场精读