阳光讯（杨敬文 记者 郑玮）2022年，长庆油田采油三厂牢固树立“人才是第一资源”理念，有序推进人才梯队建设，打造一支高素质“管理+技术+核心技能”员工队伍，为油田高质量发展提供了人才保障。

推进干部层面职能大发挥。采油三厂红井子作业区坚持“德才兼备、业绩导向”的选人用人原则，按照“三个 1/3”比例要求，从操作层、一般管理（技术）人员中择优选拔培养了6名管理骨干、6名技术骨干、6名后备骨干担任中心站及组室负责人。以大部制改革为契机，对中心站（队）、组室班子的年龄结构、专业结构和能力结构进行合理优化，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀青年充实到中心站、机关组室干部队伍中，盘活了人力资源，搭建起更加科学规范的人才梯队。经过一年来集中轮训、岗位交流、技能学习，加快了年轻干部的成长成才，为红井子高质量快速发展储备的实力强劲的人才队伍。

推进技术层面素质大提升。采油三厂红井子作业区持续完善“双序列”岗位设置、职责权限、选聘培养、薪酬和考核，打通优秀人才在专业技术序列与管理序列双向流动通道，促进了人才培养全面发展。用好“师带徒”制度，落实技术骨干人才培育措施，加大从非主体专业大学生中选聘专业技术人员，使专业技术队伍人员总量满足技术管理需求。抓实专业技术干部轮岗交流、专项培训、论文答辩和项目课题锻炼，完善专业技术人员管理和岗位考核评价制度，全年每名技术人员参加各类技术培训达10次以上，有力推进管理（技术）人员成长成才。

推进操作层面技能大进步。为充分发挥职业技能竞赛和“工匠加油站”两个平台作用，推行中心站岗位矩阵式个性化培训，采油三厂红井子作业区持续推进“大工种”复合型人才培养，建设以“工匠高地”为名的实训基地，每半年开展一次技术比武，淬炼了一支技艺精湛、素质过硬的复合型技能人才队伍。为倒逼操作员工自觉提升操作技能，红井子制定实施技能等级取证与岗位系数挂钩考核制度，共签订师徒帮带协议50份，确保操作员工培训覆盖率达100%，全年星级员工评定参与率达100%，职业技能鉴定成绩高于全厂通过率。经过一年努力，目前红井子已经建成拥有高级技师2人、技师7人，高级工145人、中级工72人、初级工41人的操作层人才队伍。

推进整体队伍作风大转变。采油三厂红井子作业区紧扣“转作风、树形象、讲担当、抓落实”工作主线，完善并应用好“三册、看板、积分、两问”四个管理工具，每天进行具体工作落实，每旬重点工作核查，每月看板管理追踪，每季基础工作检查，强化考核结果分析应用，促进基础管理工作水平大幅提升。通过持续开展“三个不强、三个不足”作风专项提升活动，以“问题剖析、行动实践”为抓手，对在岗不作为、履职不担当、上班不操心、有令不执行等作风问题进行集中整治，全年共追责通报机关组室、中心站相关责任人26起。

编辑：李诚