12月22日，笔者获悉，在长庆油田公司采油、采气、输油单位利润贡献对标排名中，采油三厂再次居采油单位首位，成为长庆油田公司效益发展的“排头兵”。
一直以来，为了深入挖掘效益提升“潜力点”，长庆采油三厂稳步推进“油公司”模式改革，压缩机构编制，探索智能化采油厂、打造智能化示范区，以全面感知、自动控制、智能分析为目标，开展安全环保管控、生产运行组织、技术管理分析、管理决策支撑四个方面智能化应用。采取“对标-分析-计划-执行-再对标”的闭环操作模式，集“建、管、用”为一体，以网络传输、自动控制等高科技手段为核心，将分布在一万平方公里的千余座井站，集中在鼠标的控制下，使油田的开发管理由过去的“守株待兔”变成“精确制导”。
采油三厂不断优化新区“中心站+区域无人值守”、老区“中心站+应急班缩减”的管控模式，试点推行“管理+技术+核心技能岗位”直接用工模式，提升劳动生产率。对照提出有价值、可操作的工作举措，并持续抓好跟踪落实，牢牢抓住各业务领域的关键核心指标开展全员、全过程、全要素对标，主动在勘探、开发、运营等重点方面找问题、查原因，找出制约发展和实现目标的“瓶颈”因素，超前谋划，为提升企业竞争力找准着力方向。
采油三厂坚持“先算后干、算赢再干”效益理念，打造油房庄二区、五里湾一区等智能化示范区；油水井上线率、数据准确率、场站无人值守覆盖率保持油田公司领先水平；突出“技术、管理”双轮驱动，全面提速提效。积极围绕“早投产、多拿油”目标，重点对地层堵塞井、低产低效井、长停井等开展措施潜力分析，根据不同油藏、不同储层特点、不同动态特征，优选措施方式、优化工艺参数，做到从单井综合曲线图找油层，从储层物性找特征，从生产动态数据找趋势，从措施效果找差距。持续完善井组油层连通图、注采曲线、地层能量等相关资料，全方位找准油井低产、水淹等原因，从源头上提高选井质量，保证措施效果，做到精细选井，精准施策。按照“产降区域加强注水、措施井组强化注水、含水上升区优化注水”的治理思路，结合井组动态分析，全年措施日增油228吨，措施有效率80.6%，水井各类措施310口。
采油三厂深挖问题和短板，倒逼体制机制、管理方式、运行模式、劳动组织等各方面改革，坚持“勘探开发一体化、生产经营一体化、地质工艺一体化、技术管理一体化”思路，抓好“效益建产、储量挖潜、资产减负”三大重点，制定48项措施，明确基本运行费、折旧折耗、产建投资等控降任务，梳理出经营管理薄弱环节，堵住效益流失的“出血点”。优化完善预算管理机制，坚持实施提质增效与业绩指标挂钩，配套建立专项奖励制度，推动提质增效制度化、系统化、常态化、长效化。
（黄小辉 ）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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