2022年即将翻篇之际，一家比较低调的闽系房企力高集团，也在昨日（12月30日）发布公告，官宣“躺平”。
“鉴于流动资金有压力，本集团将暂停其境外债务付款。”
就这么一句话，背后反应出力高集团面临的流动性困境和无奈。
力高集团也曾经引入两员具有万科背景的猛将，被视作力高集团去家族化的动作。但是在行业的骇浪击打之下，却似乎仍然难逃出流动性魔咒。
01
力高发公告“躺平”
力高集团官宣“躺平”的公告，也显得有点低调不起眼，这份公告名为《资讯更新》，标题看似普通，却在内文的字里行间，道出了自己的艰辛和不易。
力高集团在开头提到了自己在销售上面临的困境：
本集团面临著和许多其他房企相似的局面，企业普遍承压。根据本集团截至 2022年6月30日止六个月的简明综合财务资料所示，本集团于2022年上半年的合约销售出现较大下滑。
自第三季度以来，行业合约销售和流动性进一步走低。尽管有16条支援措施，以缓解行业面临的流动资金问题，但预期需要一定时间方见成效。
在道出了自己的不易后，力高集团称自己将采取以下3大措施：
(1) 公司将尽最大的努力保证正常运营及交楼，这将有利于公司取得长远发展和维护其利益相关者利益；
(2) 公司将继续落实措施加速其在建物业及已完工物业的预售及销售，并且加快回笼应收取的销售所得款项和合约资产;
(3) 公司将继续采取积极措施控制行政成本及把控资本开支。
绕来绕去，说白了就是保交楼、加速回款以及控制成本这老三样。
当然，更重要的信息在倒数第二段：
鉴于流动资金有压力，本集团将暂停其境外债务付款。该等未付款可能会导致本集团债权人要求加快偿还其债务。于本公告日期，本集团尚未收到有关加快境外还款的任何通知。
也就是说，力高集团公开“躺平”了。
当然，不单是力高集团，今年也有一些房企面临较大的流动性压力而选择违约躺平。不到万不得已的情况，相信大多数房企都不会选择躺平，因为毕竟少了一条融资的途径。
但从另一方面来说，眼下保交楼、加速回款是具有优先级的头等大事，将自己从美元债压力当中解脱出来，也可以更加集中资源解决保交楼、销售回款等事宜。
02
力高集团债务风云
事实上，在今年9月，力高集团就已经被曝陷入美元债逾期风波。
当时有报道称，力高集团未能按期支付8月到期的美元债票息，当时30天宽限期已过。
但当时仅是市场消息，力高集团并没有发布公告来告知该美元债票息后续情况。
直到昨日，力高集团才发布公告官宣“躺平”。
从此前力高集团的财务层面来看，似乎也已经为如今的公告打下了伏笔。
根据企业预警通显示：
目前力高集团共存续6只美元债，其中有5只美元债将于一年内到期，合计将近60亿人民币。
图片来源：企业预警通
根据力高集团的半年报显示：
短债方面，力高集团1年短期借款额为67.36亿元。
然而，力高集团的现金及现金等价物比去年底下降61.2%，为29.23亿元。
显然，力高集团的现金及现金等价物并不能覆盖短期债务，更不用说近60亿的美元债了。
在销售层面，力高集团的情况似乎也不容乐观：
根据公告，截至2022年11月30日止十一个月实现的合约销售约为255.47亿元，而去年同期该数据为405.61亿元，同比下跌37.02%。
再看力高集团历年的销售情况，都实现了稳步的提升，然而从今年前11个月的销售情况来看，力高集团今年的销售额显然无法企及去年，甚至大概率会出现大幅下跌。
可想而知 ，力高集团今年面临的流动性压力有多大。
在去年的12月31日，力高集团还在憧憬着2022年。力高集团总裁黄若青在当时的新年献词中说：
“不畏冰封，只为巅峰。行业在变，政策更迭，我们不畏惧冬日里的冰封，只为心目中的巅峰。我们要在不确定性中稳健前行，我们要在不确定性中拥抱变革。”
颇有一种壮志未酬的既视感。
在今年年初的集团经营管理工作会议上，力高集团称今年的工作将围绕“现金流、调结构、真赋能、反内卷、精细化”五大关键词展开。
把现金流放在了第一位，足见力高集团对于企业财务健康的重视度。
可是，2022年对于除了央国企和少部分优质民企来说，都算是“寒冰刺股，刮骨疗伤”的一年。很多中小型民企都面临融资难、销售难的困境。
力高集团也无法避免“骇浪”的击打，成为年末最后一批官宣躺平的房企之一。
03
曾引入两员万科猛将
力高集团作为闽系房企，相对其他闽系房企来说还是比较低调的。
根据官方资料显示，力高集团创建于1992年，今年已经成立30周年。
力高集团的总部并不是在福建的城市，而是位于深圳，2014年在香港联交所主板上市。
虽然在资本市场上市，但从力高集团的发迹史来说，还是有比较明显的家族化标签。
1990年，力高集团创始人之一的黄若青，毕业于华侨大学建筑学学士学位，后进入泉州市建筑设计院工作。
两年后，黄若青和哥哥黄若虹一起创办了力高地产，从而进入了房地产行业。
如今黄若虹为力高集团董事局主席、黄若青为力高集团总裁。
如今更多的是弟弟黄若青出现在公开场合发言，而哥哥黄若虹更多的是在幕后运筹帷幄。
公开资料显示，黄若虹与黄若青，分别通过环宇国际和时代国际持有上市公司39.76%和26.66%股份。
此前也有内部人士透露，力高集团的老板也希望通过引入职业经理人来去家族化，让公司治理更加规范和市场化。
于是，在2019年2月，卓越集团原执行总裁王卫锋入职力高集团，担任执行总裁一职。
坊间传闻，王卫锋加入力高集团的时候，力高给自己定下了1000个小目标，转头扔给了王卫锋，限时3年。
然而，2019年力高集团的销售额不到300亿。
在2020年5月28日，力高集团发布公告官宣王卫锋辞任，公告给出的原因是：需要投放更多时间于个人事务上。
在王卫锋告别力高集团7个月后，力高集团又迎来了新任总裁，原和昌集团董事长武磊。
武磊和王卫锋类似，都有在万科的工作经历，2015年加入和昌集团，也做出过出彩的业绩。
在今年半年度经营管理工作会议上，武磊在作地产板块半年度经营管理报告时还指出：
“当前行业已进入存量竞争时代，卖方市场变为买方市场，集团上下应加深对市场和客户的认知，加快经营动作转换，增加业务破局策略。”
但是显然，如今摆在力高集团面前的问题不是什么去家族化的问题，而是比较棘手的流动性问题所带来的后续负面效应，以及后续如何保交付、促进回款等问题。
当然，不可否认，力高集团的家底还是比较厚实的，在2021年末，其土地储备为2287.9万方。
在未来，力高集团通过出售资产来纾困企业发展困境，也是大概率事件。
地产人言也将持续关注力高集团后续动态，敬请关注。
主编：张艳
责编：doug
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