集团精益领导小组的职责：

负责集团精益管理组织体系的建设；

负责提出集团精益推进战略和规划；

负责集团精益推进工作开展中的宏观指导和重大问题的决策；

负责集团精益工作计划的审批；

负责精益推进中集团层面相关资源的协调和配置。

集团精益办公室的职责：

负责集团公司精益体系（精益评价体系、人才体系、推进评价体系等）的建立；

负责集团精益推进工作的计划制订、组织发动、检查指导、考核和奖惩工作；

负责向领导小组报告精益推进工作进度情况和需要解决的问题；

负责定期组织召开精益项目推进专题会；

负责对各分子公司及集团职能部门的推进工作进行指导、检查和考核。

分子公司精益领导组的职责：

负责分子公司精益管理组织体系的建设；

负责分子公司精益生产和精细化管理工作开展中的宏观指导和重大问题的决策；

负责分子公司精益工作计划的审批；

负责精益推进中分子公司层面相关资源的协调和配置。

分子公司精益办公室的职责：

负责分子公司精益推进工作的计划制订、组织发动、检查指导、考核和奖惩工作；

负责传达、落实集团精益工作部署和要求；

负责定期向集团汇报公司精益推进情况；

负责向领导组报告精益生产和精细化管理工作进度情况和需要解决的问题；

负责定期组织召开精益项目推进专题会；

负责对各模块推进组和现场实施组推进工作进行指导、检查和考核。

各个模块推进小组的职责：

负责根据集团及分子公司的精益推进规划和计划，结合实际情况提出本模块的推进计划；

负责本模块的具体推进工作（包括课题筛选、方案设计、组织实施、效果验证、推广固化、持续改善等）；

负责组织对现场实施组进行本模块相关工具、方法的培训；

负责对本模块相关工作建立持续运营机制并监督相关工作的执行。

班组-现场实施组的职责：

负责根据推进组制定的计划分解制定详细的实施计划；

负责相关数据的收集和分析；

负责相关推进方案的具体实施；

负责方案实施过程中的问题收集、整改和反馈。