一方面“如履薄冰”、疫情反复、巨大不确定性扑面而来，看不清未来路在何方；另一方面“噤若寒蝉”，舆论场上动辄被讨伐、指责，企业家成为“最难办的一群人”。中国企业家面临何种困难？如何在经济下行中穿越周期？对此，在业内享有“中国地产教父”美誉的邓智仁，有一些感悟。
以下是他的观点：
很多人，包括我的家人，都知道我从事房地产行业多年，但不清楚我具体的工作是什么，只停留在多年前的房地产营销行业。
经历从1994年投资北京玫瑰园失败破产后，明白在中国做生意绝对不单纯是了解市场、前景、政策和管理，还要花大量时间应付各种上上下下的应酬，酗酒也是必经的门槛，尤其是房地产行业。所以，多年前，我曾写过一篇文章叫《中国企业家，用健康换财富》，因为我在中国认识的大量企业家，基本上都是身体处于亚健康状态，与香港成功并同时健康的企业家刚刚相反。
于是，我改为像国际四大房地产顾问公司的经营模式，由单纯销售的公司，转变为全方位顾问公司，包括从调研、策划、采购、跑批文、工程管理、融资、销售和物业管理的“一条龙”服务。
在筹办“信达行”这一国际模式时，已接到七八个项目，生意堆在门口。但又发生意想不到的结果：虽然生意兴隆，聘请我们的开发商有困难的时候找我解决问题，但当问题解决，资金回笼要清付顾问费用或佣金的时候，则一拖再拖。我公司是以高薪聘请多位高能力专业人才经营模式，但收入一直被拖延，直至2002年爆发非典疫情，信达行以破产告终。在非典期间，只有一家在太原姓田的小型开发商主动支付我公司三万元顾问费，但杯水车薪，不能令公司起死回生。
于是，我又被上了一课，即在中国经营企业排除上文所说的客观环境外，更添加了企业家之间的诚信问题，包括三角债、四角债、五角债问题。以后，我必须坚持，先收钱，后服务。
我在中国办企业，无论我自己多能干，仍然吃尽多重苦头，于是我改变了整个经营模式，即不再办公司，改为单打独斗模式，不再支付经营费用。而且我解决中国房地产开发问题经验丰富，敢说前无古人（因为我就是“中国房地产第一人”），所以，传媒们又给了我多一个称号——“中国房地产老中医”。
回到本文主题——中国现有绝大多数中、大企业家难题。
中国改革开放40多年，商业模式已多次变革，融入世界的程度也日益加深，而且中国企业规模也越来越庞大，不容易转身，况且竞争压力也越来越大，行业人才培养和成长根本跟不上主观和客观环境，中、大企业家面对的问题如下：
1、由于信息不对称，绝大多数企业家不能预早嗅觉世界格局的改变。人才的培养也只局限于模仿和改良，“中国人是聪明人种”是世界公认的，但在本土上缺乏培养创新的土壤，很多优秀人才流失到对手阵营是不争的事实。为什么只有汉奸，没有美奸、英奸、日奸？如何改变现状大家心里有数，包括以前国内的政要们；
2、对于国内环境，大家不知道自己国家处于什么情况？国库如何？每种对外投资成效如何？发布的所有数据可信程度如何？中、大企业家不能判断自己企业如何作长远计划配合国家的发展，迫使企业只作赚快钱的计划；
3、运动式的发财和运动式的破产随时发生，迫使企业家心脏跳动过快；
4、何时真正发挥“将权力关在笼子里”和“依法治国”仍然是企业家最关心的问题。
我在2020年初，疫情发生时，曾提醒过我所服务的公司，“世界在变，中国更加变”，并在七月初，刻意从新西兰飞回公司，用三天时间分析全球形势给这位学识渊博的老板，但无效。因为很多友人都不相信这位在事业上屡战屡败的“教父”会预知未来，包括我的亲人。其实，我的学问是下了很多功夫和时间得来的。诸葛亮只能扶助刘备，我更不是诸葛亮。
PS：邓智仁先生利用最近闲暇时间，分段讲述一些亲身经历个人在商场和社会的经验，有别于现在大家听到和看到的理论或以讹传讹别人成功/失败故事，希望能够带给人们一些新的启示，让人们少走弯路。每一篇文章/故事更隐藏一些深层人生哲理，希望大家多转发。
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