职场中很多人对培训并不陌生，而且在求职的过程中，越来越多的人开始重视除了工资之外的培训发展的机会。大多数人心目中，只有条件好的人才能得到培训的机会，尤其是外出培训的机会，但小葵今天说的是，很多时候我们忽略了培训针对的群体，不应只是绩效表现优秀的人。

对于绩效优秀的人，培训可以开阔他们的眼界，让他们变得更优秀，成为帮助企业披荆斩棘、乘风破浪的排头兵。

培训该向绩效好的人倾斜，还是绩效差的人呢？

很多企业也非常重视这些人的培训与培养，但是对于绩效差的人，企业最先想到的就是怎么去淘汰他们，各种排挤调岗架空的招数都使出来，最终内耗严重，而且还闹得人心惶惶。

没有人一开始就不适合岗位的，很多人是在走着走着的时候，慢慢放弃了学习从而掉队了，与其放弃一个内部员工，到外部去花费时间精力去找新人，不如把内部掉队的同事拉上来。至少，他们比外部新人能少一个适应期，认同企业的文化，工作起来还是有一定优势的。

下面我们来看看，给绩效差的人增加培训机会的好处：

培训该向绩效好的人倾斜，还是绩效差的人呢？

1.减少内耗

很多人没算这笔账，让一个员工走人没那么容易，要面谈，不少人是不愿意走的，还要僵持，甚至抖出上级领导的一些不干净的事情来。小葵之前公司就有一个经理，因为工作能力问题，被约谈，让她辞职调岗，她不愿意。按理来说，劳动法规定不能胜任岗位要求，是要调岗或者培训的，但公司没有做，最后赔了不少钱。

赔钱不说，她还将上级领导做的一些不太光彩的事情说了出来，撕破脸之后，没有人是赢家。那位领导也在不久后离开了。这不是严重的内耗么。大家没有把精力放在怎么和外部对手竞争上，而是放在互相扯皮上，对企业来讲是百害而无一利的。

如果当时能心平气和地，让她去培训，把能力提升上来，事情会向着好的方向发展的。一个经理的离开，带走的有可能是一堆的资源。何必呢？

培训该向绩效好的人倾斜，还是绩效差的人呢？

2.节约人力成本

培训通常被领导认为是花钱好看的花瓶，包装一下说企业有培训，重视人才培养，实际对管理没有什么作用。

错！这是极其狭隘的想法，可能一些培训课程确实为了包装为了赚钱，学了之后当时没有觉得有什么收获，但时间长了，会慢慢发现，讲过培训的人的眼界都要长远些。

很多企业缺什么人就去招聘，没想过把现在表现还不那么好的人，培训一下，变成组织需要的人才。

培养一个人可能需要付出的是时间和培训费，而招聘一个人需要支付的就是工资、社保、福利以及各种管理服务配套的精力。在很多时候，招聘一个新人会比老员工的工资还要高很多，与其花那么多的钱，新人有时还会水土不服，不如给老人一个提升的机会，培训费可比一个人的工资要低很多呢，这是节约人力成本的做法！

培训该向绩效好的人倾斜，还是绩效差的人呢？

3.增进组织团结

很多绩效差的人并不是能力有问题，只是方法的问题。如果能让内部优秀的人带动较差的人，不仅能提升团队整体的工作效率，还能增进同事间感情，有利于组织的团结。

如果一个人得到了组织的拉力，让自己变得更好，是不是会更卖力工作呢？毕竟一个肯花心思在员工身上的企业，还是比较值得托付的。

安排绩效优秀的人培训是锦上添花，那么给绩效表现差的人培训就是雪中送炭了。大家觉得呢？