为打破业务瓶颈、提升管理水平，2022年以来，中国石油辽河油田欢采厂坚决落实上级“管理提升年”行动部署，贯通全年开展“管理沙龙”活动，通过讲课培训+技术研讨+问题会诊，提出解决问题的措施办法百余项，管理增油3万多吨，降本1900多万元，机采井检泵率、注汽单耗、集输吨液耗气等主要技术经济指标实现“六降两稳”，生产时率较2021年同期提高1.3个百分点。

“稻盛和夫认为，管理的最高境界不是谁管谁，而是谁帮谁。用‘沙龙’方式建立机制，集成‘大生产’系统优势、资源优势，既提升管理干部多种能力，又破解各系统‘各自为战’和系统间业务交叉、边界模糊的矛盾，真正解决‘三角洲’‘三不管’等问题，全面提高系统效能。”该厂常务副厂长米京博介绍了开展沙龙的目的。

“管理沙龙”每月2次，采油工程、热注、基建等系统三级副以上干部、生产骨干等边授课边研讨、边“找茬”边“破题”，针对棘手项目“揭榜挂帅+联合攻关”，现已进行24场。

拿燃料消耗为例，注汽用气一直是采油厂近年成本支出的“大头”。据沙龙授课人、欢采采油管理科副科长李宜森介绍，采油系统要保证注采质量、热注系统要控制单耗、集输系统要控制吨液耗气，各环节互相咬颌，牵一发而动全身。通过沙龙大讨论、思想大碰撞，破除了“一个干度”“一温终身”等思维定式和传统生产方式，运用精准调控、间歇注汽、变干度注汽等综合性措施来节约注汽量，同时采取“烟温控制”“烟氧调控”提升注汽锅炉热效率至89.5%，单台锅炉平均日节气300方。

在米京博看来，“沙龙”是各系统拿出问题、全系统解决问题的“沙场”。减炉、分段控温、稠油冷输，生产配气配额管理，保证产量稳定、用气减量；节能改造、优化运行参数、调整管网路由，将全厂注汽单耗控制在62.5方/吨；串接集油代替双管集油，集中加热代替分散加热，管输进站代替油井拉运，集输吨液耗气控制在2.6方/吨，同比降低0.2方/吨……一系列“联合作战”成果检验着沙龙的效果。

“管理沙龙”摊开了各系统间的“自设界限”，打破了“地面、管线、井口各管一摊儿”等壁垒，全面提升年轻干部管理力。在稀油区块天然气自产气供给杜813项目中，项目负责人、采油作业一区副区长邵艺感触颇深：“在选择增压点时，作业区与采油科的对接不是探讨‘谁负的责任更大’，而是破解‘怎样效能最大’。”目前，该项目彻底实现了杜813超稠油区块零外购气。

管理本身没有形，精细数据指标才能实现管理有形化。常态化对标是“管理沙龙”的又一个重要环节，围绕油田公司对标提升行动及工作清单，该厂制定了一系列对标方案办法，以要素思维抓对标。针对生产系统13项采油工程类指标，坚持每月一对标、每季一分析，重点在推广新工艺新技术，优化设计参数、集输工艺、施工工序，加强过程质量监督等方面下功夫。注水井单耗、套损率、管道失效率、机采井举升单耗等11项指标明显改善。