每到年终奖金发放时，张总都感到头疼不已，无论怎么发放各个部门都有意见，最后都以平均发放草草了事，达不到鼓励先进、激励后进的作用。今年，张总准备改变往年的研究办法，把公司领导层研究扩大到部门经理一起研究，听听他们的真实想法。
生产部赵经理第一个放了炮，公司年终奖金发放每年说得都很好听，让多干的人多得、少干的人少得、不干的人不得，但到最后都是吃大锅饭平均主义，我们生产部的员工很有意见，天天干在生产第一线，热的时候热死、冷的时候冻死，最后同坐在办公室里冬暖夏凉的员工一样得个平均奖，这太不公平，今年公司年终奖得向生产部大幅度倾斜。
销售部钱经理未等赵经理把话说完，接着赵经理的话题说，我们销售部的人个个感到吃了大亏，天天风里去、雨里来，求爷爷、告奶奶，一人做销售、全家跟着干，低头哈腰喝大酒、毫无尊严签合同。说句得罪赵经理的话，你们生产产品最多，没有我们销售出去，公司哪里有钱发年终奖。所以今年公司年终奖向我们销售部大幅度倾斜才对。
研发部孙部长听了两位部门经理的话后，心理开始紧张起来，有一种不为自己的部门说几句话，奖金马上被他们抢走的感觉。研发部的人也不是整天坐在空调间里闭目养神的，今年如果没有我们科研部几个产品研发成功，投放市场，支撑公司，别说发放奖金了，就算发基本工资都困难，年终奖金最应该倾斜的科研部。
尽管每年年终奖最没有发言权的是综合部，拿个平均奖算是最合理的安排，但李经理听了他们三位的发言后，也想为本部门说几句，正准备张口却被张总制止了。
张总说，已经听了部门经理的想法了，接下来想听听副总们的看法。三位副总听了部门经理们的发言后，最担心张总点名要求发言，无论怎么说都是得罪人，损人不利己的事。
如果跟着自己分管的部门经理的意思去说，等于得罪其他部门的经理和副总，既然经理已经说出了自己的意思，自己就没有必要再重复了。
如果围绕张总多干多得、少干少得的意图进行发言，等于是火上浇油，张总已被三位经理架到火上烤，年初公司制定的奖励文件受市场的影响到年终基本对不上号，生产的产品都变了，根本无法判定谁多干、谁少干，如果文件能用的话，就不需要开会研究，对照文件兑现就行了。
如果说出自己的真实想法，同往年一样，进一步拉大奖金发放系数，又感到说不出口，担心被员工骂娘，影响员工对自己的形象和整个公司员工的积极性。
三位副总个个支支吾吾，说不出具体办法和明确的意见。往年的发言，部门经理都没有参加，只要对领导层有利，大家基本都会形成一致的意见，所以领导层的系数连年提高，员工的奖金年年不变。今年的发言不一样，分管的部门经理就坐在边上，如果不为本部门说话，今后的工作会很难开展。
张总感到自己被他们架在空中下不了台了。这次会议本意是研究出一个好的办法，让多干的人多得、少干的人少得、不干的人不得，现在每个部门都说自己重要，都说自己干得多，而三位副总也说不出一个所以然来，谁干得多、谁干得少尽管平时大家都看得很明白，但真正进行量化的话又很难，既不能用称去称，又不能用尺子去量。
今天如果自己拍板决定哪个部门多、哪个部门少的话，不但部门经理不会同意，三位副总也不会同意；如果自己退一步按往年的办法拍板，领导按系数、员工平均发放，但又没有副总提出这样的建议给自己打圆场，等于自己打自己的嘴巴，而且几位部门经理也会有意见。
张总合上笔记本，笑了笑说，今天无论我如何拍板你们都不会满意，哪个部门多了，其他部门有意见，按往年的办法平均发放，你们又是满腹牢骚，给我一点时间，让我想想办法再作决定吧！
全公司的人都在盼望着、等待着张总的决定，希望早一天拿到年终奖金，一些部门开始议论说，如果真想不出办法，就先按往年的办法发放，下年如何放发再想办法。就在大家急切等待的时候，张总召集了公司全体工作人员进行讨论。
各部门的员工争着说自己的部门工作重要，对公司的贡献大，就连综合部的员工都说，没有综合部的保障，公司不出三天就会停止运转。整个会场讨论得十分热烈，公说公有理、婆说婆有理，谁也说服不了谁。
张总说，如果你们都说自己工作重要、贡献大，拿不出具体的意见，这个奖金就没有办法发放了。
整个会场安静了下来，有人提议说，今年先按老办法发放，明年的事明年再说。很多人跟着附和说，是啊，是啊，年年都说要变要变，最后年年都不变，今年也先不要变，家里等钱过年呢。
整个会场的人员都同意按老办法发放，没有一个人有意见！
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