李哲贤：冲刺2023，如何实现经营突破，逆势增长？| 群象岛直播第58期|博士|李哲贤|直播|经营|群象岛

凡事预则立，不预则废！要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，并做好周密的计划，保证计划的有效实施。对于一家企业来说，更是如是。所以，世界上几乎所有成功的企业，都将有效制定年度经营目标和计划，作为每年的重点工作。

那么，冲刺已经到来的2023，你们公司制订了什么样的年度目标和经营计划？又如何有效驱动执行年度经营计划，确保最终实现经营突破，逆势增长？

1月9日晚19:30，群象岛直播第58期准时开播，再次邀请到香港人文控股集团创始人、哲贤企业管理咨询公司创始人&总构架师、中翎资产管理有限公司创始人、松哲管理顾问有限公司创始人、财中比佛利（上海）管理咨询创始人、利润中心制经营成功落地实践辅导专家、畅销书《我要结果》作者李哲贤博士，围绕大家普遍关注的企业经营管理话题，带来精彩的专题分享。

直播伊始，李哲贤博士首先为大家分析了当下我们面临的宏观经济趋势和方向，比如消费预期减弱；出口下行压力；投资拉动乏力；企业家信心不足；GDP下行等。而也正是基于这样的研判和在服务企业过程中的不断探索，李哲贤博士开创了一套以利润中心为导向的经营与发展机制，也即《利润经营系统》。

这套体系的核心就是让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系，最终帮助企业降低成本，实现增长。也正是得益于这套体系，李哲贤博士团队22年间为1000多家各行业、各种规模的企业实践辅导，帮助其中70%的企业实现扭亏为盈，最短时间三个月，最长时间一年，被业界誉为“扭亏大王”。

对于2023年，甚至未来3-5年的经济形势，李哲贤博士并不乐观，他认为2023年仍是艰难的一年，但也是企业经营发力的一年。对此，他送给在不确定性的环境中，走在十字路口的企业家朋友四条建议：

1.快速调整战略；

2.快速调整组织；

3.快速调整绩效；

4.快速做好2023年年度计划。

同时，他还提醒大家一定要放弃自己的幻想，当市场红利、政策红利、消费红利、贸易红利都没有了的时候，企业能抓住的只有经营管理红利。员工是企业最宝贵的财富，任何时候都要贯彻“全体员工参与经营，人人成为经营者”的理念，这也是稻盛和夫在不确定的环境中实现增长的秘诀。

那么，员工怎么参与经营？李哲贤博士也给出了专业答案：

1.树立经营意识，让经营下沉；

2.划小核算单元，让目标下沉；

3.开展独立核算，让责任下沉；

4.建立利润中心，让利益下沉。

同时，他还为大家分享了《利润经营系统》的“七个凡是”理论、“九大步”，以及经营企业必须建立的五大意识。