回眸2022年，从医疗机构改革完成，到科改示范工作取得显著成效，再到劳动、人事、分配管理制度的改革攻坚……针对制约企业长远发展的“难点”“痛点”，管道局党委找准关键点，持续进行疏通，重点领域和关键环节改革取得实质进展，全局改革呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势。

把稳改革之舵

全面深化改革是实打实、硬碰硬的攻坚战，只有从战略上把好方向，才能行稳致远，进而有为。

党的领导融入公司治理各环节，党委前置研究事项清单全面制定，进一步修订完善“三重一大”决策制度实施细则，将党的领导地位和党建工作纳入公司章程，实现了党委和经理层两个治理主体权责边界明晰；明确党委在决策、执行、监督各环节的权责。

管道局党委通过推动加强党的领导和完善企业治理有机统一，实现党的全面领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，保证了改革发展始终沿着正确方向前进。

2022年，管道局在创新治理体制机制上持续发力，形成了一套兼具灵活高效与依法合规的公司治理体系：

涵盖所有生产经营领域的370项规章制度得到全面梳理。

子企业法人治理结构不断推进。

在10家子公司建立董事会。

建立了113人的董监事人才库。

管道局董事会（执行董事）授权管理办法已经印发并执行。

5家分公司建立模拟法人治理结构。

董事会运行更加规范有效。

攻坚之年，管道局深化改革如秉轴持钧，不断深入推进，改革三年行动7个方面75项任务提前一个月全面完成，改革成果得到了集团公司检查组的高度肯定。

面对改革中的“卡脖子”难题，管道局始终坚持先立后破、稳扎稳打：

1

2022年，管道局与宝石花医疗签订合同，达成改革合作共识，北戴河培训中心完成改革任务。

2

对管道局“三供一业”分离移交，医疗机构和教育机构深化改革，退休人员社会化管理等8个方面重点改革任务的历史记录进行清查。

3

5家全民所有制企业和15家厂办大集体企业关闭注销，2家法人单位关闭。

4

2家公司实现扭亏为盈，2家单位实现减亏。

随着改革向更深层次挺进，管道局高质量发展也不断取得新的进展。

闯关夺隘破局开路

2022年是国企改革三年行动的决胜之年，也是管道局全面实施人才强企工程的关键之年。

全面完成机关三级机构改革，建立组织保障、优化组织体系，制定更加科学有效的干部选拔制度，启动“青马工程”对优秀的青年骨干进行系统性赋能培养，制定《管道局技能专家管理办法》，不断加大对高层次人才的引进力度……

这一年，管道局坚持在人才培养的体制机制上破局破冰，人才队伍建设取得了新成效：

2022年，管道局引进紧缺专业博士研究生1人，硕士研究生59人，海洋管道设计战略科学家1人，公开招聘管道检测软件研发、智能管网等岗位高端紧缺人才5人，推荐4名优秀骨干申报与清华大学等高校联合培养博士，构筑起人才集聚新高地。

建立起包含1名首席专家、6名高级专家、10名骨干专家的技术专家队伍。

15人获评集团公司技能专家，选聘管道局技能专家15人、首席技师17人，高技能人才队伍规模不断壮大。

与5名集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议。

新评定技能专家工作室5个，三级平台体系不断完善。

大港油建公司606机组荣选集团公司首批“百优示范站队”试点机组。

在集团公司电焊工职业技能竞赛中，个人获1金4银3铜、两支参赛队伍分获团体2、3名。

拿出“硬政策”，才能打造人才成长的“优环境”：

管道局举办第一期项目经理孵化班，为项目经理后备队保驾护航。

举办项目经理精英班，着力打造一支项目经理先锋队。

举办项目经理培训班，提升全局项目管理水平。

组织项目合同法务专题培训班、第13期国际化人才培训班、新能源新业务发展培训班。

这一年，管道局高质量抓牢人才培训管理，全面提高员工素质，累计参加上级单位培训66项220人次，组织局级培训65项1.2万人次，各单位培训327项3.5万人次。

员工关心什么，改革就要抓住什么。

管道局进一步完善工资总额管理和激励约束机制，收入分配向利润贡献大、人均劳效高、改革成效明显的单位和关键骨干及一线艰苦岗位员工倾斜力度持续加大，重点奖励做出突出贡献的单位和个人，建立健全核心骨干人才精准激励政策，“占编制、不上班、吃空饷”的人员坚决清退。

激发高质量发展强劲动能

党的二十大胜利召开，对国企全面深化改革提出了新使命、新任务，如何在国企改革三年行动的成果之上，进一步做好落实，成为当前管道局深化改革的重要课题。

10月，在管道局战略研讨会上，清晰指明了企业未来前进的方向，锚定“建设世界一流能源储运公司”战略目标，坚持管理创新、科技创新双轮驱动，打造三商平台，实施创新、市场、国际化、绿色低碳四大战略，重点发展十大主营业务，优化调整市场结构实现“四化”，重点推进“四大工程”，强化“五大保障”。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。进入新发展阶段，管道局着眼未来，掌握一批关键核心技术，以深化改革加快实现高水平科技自立自强。

这一年，管道局完善了涵盖全业务链的“十四五”科技发展规划，做实“1+7+10”的科技创新体系，设立了科技成果转化创效奖，着力破除了科技创新体制上的障碍。

全局科技创新体系有了进一步提升，结出了累累硕果：

1

CPP900自动焊机突破了焊缝跟踪和电源配套两项关键技术，采用全数字化控制，性能达到国际先进水平。

2

超前研发了国内首台128通道高精度AUT设备；研制了全机械化补口装备，提升了设备的集成化与自动化水平。

3

升级了新型垂直液压冷弯管机，攻克了大口径、大壁厚管道冷弯加工难题。

4

研发了磁吸附行走罐内壁焊缝余高打磨、除锈、防腐一体化设备，实现储罐焊缝余高打磨和防腐的自动化作业。

这一年，管道局将“大力实施绿色低碳战略”写进发展指南，把新能源新业务作为未来支撑管道局高质量发展的核心：

管道设计院申报的行业标准“输氢管道工程设计规范”正式通过立项审批，成为国内首个氢气长输管道工程设计方面的行业标准。

管道局承建的玉门油田2022年水电厂氢气输送管道项目线路部分实现贯通，这是中国石油首个“绿氢”实验示范项目。

接续落子，必相连成势，管道局大力推进新能源新业务盘活了改革发展的“大棋局”。

2023年

在新征程上

管道局将持续推动

全面深化改革走深走实

奋力书写新的时代篇章！

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文字 | 魏明

编辑 | 马静怡

审读 | 刘立岩

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