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为深入贯彻落实轨道交通集团市场化改革会议精神，科学谋划市场化改革方案，加速市场化转型与竞争力培育，1月6日，轨道咨询公司与汇海科技公司召开对标学习交流座谈会。轨道咨询公司总经理白楠、汇海科技公司总经理杨存哲以及双方有关负责同志参加。

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杨存哲详细介绍了汇海科技公司岗位序列设置、薪酬等级设置、绩效激励体系等情况。他提出的“职工要遴选复用程度好、一专多能的复合型人才”“打造奖励加分机制和过失减分机制并用的绩效考核体系”“以末位淘汰保证团队的竞争力”等市场化改革观点得到与会人员的一致认可。

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白楠代表咨询公司对汇海公司的经验分享表示感谢，并介绍了轨道咨询公司开展市场化改革的思路举措。座谈中，双方开诚布公的交流了两个公司在公司发展定位、组织架构、人才建设、市场化管理等方面的优势和差距。双方均表示，将进一步开展对标、加强交流、优势互补、共同提升，全面提高公司市场竞争力。

下一步，轨道咨询公司将深入贯彻落实集团市场化改革会议精神，科学制定市场化改革方案，加强组织领导，平稳有序推进，高质量完成各项改革任务，奋力实现企业制度完善、职能定位清晰、市场化经营机制健全的改革目标。