文|醉美团队

国家企业信用信息公示系统显示,山西杏花村竹叶青产业有限责任公司法定代表人于2022年12月30日变更为张永踊,同时任竹叶青公司执行董事兼总经理。

近几年,随着竹叶青在整个汾酒集团所占比重越来越大,其重要性和对汾酒长远发展的价值也愈发明显,汾酒党委书记、董事长袁清茂在竹叶青产业公司调研时也提出,希望竹叶青全体员工能踔厉奋发、笃行不怠,“突破困难与挑战,实现高质量高速度发展”。

竹叶青的核心竞争力

就是“健康”

竹叶青的改革发展始于2020年。

这一年,《山西竹叶青大健康产业项目改革方案》出炉,竹叶青酒开始以更具活力的改革和独立运作模式,掀开进军大健康产业新篇章。

毫无疑问,竹叶青发展的核心竞争力就是“健康”。

2021年12月19日,以“健康潮起 竹梦飞扬”为主题的2021竹叶青产业战略发展大会召开。在这次大会上,汾酒党委书记、董事长袁清茂作题为《健康潮起 乘势而上 奋力打造山西特色竹叶青健康产业集群》的讲话。

▲汾酒党委书记、董事长袁清茂

袁清茂认为,在顶层设计上,要把竹叶青摆在大健康产业的高站位,契合全方位推动高质量发展的内在要求,符合山西对未来经济发展新动能的高质量发展布局。

也就是说,竹叶青的“健康产业布局”就是其“高质量发展”的内涵与核心。

袁清茂同时提出,下一步竹叶青大健康产业要在五个方面做到“更上层楼”:更高站位,打造山西特色健康产业集群;更深改革,争做国企深化改革“排头兵”;更准定位,紧抓消费需求抢占心智;更活文化,厚植自然健康文化根基;更强党建,坚持党建引领转型升级。

从当前的营收占比来看,竹叶青酒和杏花村酒在山西汾酒整体的营收中占比尚小。今年前三季度,竹叶青酒系列销售收入为6.63亿元,占比3.01%;杏花村酒系列销售收入6.87亿元,占比3.12%;汾酒系列销售收入206.6亿元,占比93.87%。

过去3年,竹叶青持续丰富产品品类,针对消费者的口感偏好和健康需求,推出低糖低药的升级产品,包括青享、荣耀等,价格定位在100-300元,远高于普通竹叶青40-50元的价格。

根据2021年报,竹叶青酒传统盘迅速扩大终端规模,创新盘覆盖全国300多个城市社区。

汾酒创新开拓竹叶青健康消费升级的大市场,也在逐渐布局汾酒集团“一体两翼”的战略设计。

“老将新征”的活力与机会

张永踊是山西人,也是一名汾酒“老将”。

资料显示,张永踊历任汾酒销售公司广州营销处副经理、山西区经理、山西大区经理,汾酒销售公司党委委员、副总经理、山西事业部总经理,汾酒销售公司党委委员、常务副总经理,汾酒集团市场部党支部书记,现任山西杏花村汾酒厂股份有限公司总经理助理、汾酒营销中心副主任,山西杏花村汾酒销售有限责任公司党委委员、常务副总经理。

▲张永踊

“服务精神、时代精神与务实精神,是汾酒人要始终坚守的”,在张永踊看来,无论市场如何变化,汾酒人为消费者服务的心意始终不变。

或许,也正是在这种精神的指引下,让他在汾酒30多年的从业经历中,始终保持着活力与热情。

1994年,从一线市场销售人员做起,到如今成为带领竹叶青冲锋陷阵的主帅,张永踊也被寄予厚望。

行业人士认为,张永踊从业务员起身到汾酒销售部门的重要管理者,在市场、管理、渠道等多个方面都具备了足够的经验与远见,而当前的竹叶青面对的是如何进行自身的“大胆革新”,这与2017年的汾酒状态极为相似。

也就是说,竹叶青的改革会很大程度上借鉴甚至突破“汾酒经验”,正如袁清茂所要求的,竹叶青要走“高含金量、高含新量、高含绿量”的大健康产业新路,要以市场需求为根本导向,不断提升竹叶青产业链的整体水平——而这需要竹叶青实施前所未有的变革。

汾酒集团目前有三大系列(也可以说是三大品牌):汾酒系列、竹叶青系列、杏花村系列,这三大品牌构成了汾酒最核心的产品构架。

从大环境看,竹叶青酒所在的露酒行业一直保持较高增长速度,目前行业共有约1000多家生产企业,是一个未来增量远大于存量的酒种。

而竹叶青自身来看,其无疑是这一新兴品类的领导者。

纵观竹叶青酒的发展史,其成名于魏晋南北朝,发展至今,集中华医学、中国酿酒技艺、传统养生文化、诗酒文化于一体,曾连续3次获“中国名酒”的称号、5次蝉联国际金奖,成为融合了汾酒非遗酿造技艺和竹叶青酒非遗泡制技艺的“双非遗”酒。

具体到产品品质上,竹叶青酒之所以受到关注,除了传承千年的悠久历史外,还有最重要的是竹叶青以优质汾酒为基酒,既保留了汾酒的特色,再添加砂仁、紫檀、当归、陈皮、公丁香、零香、广木香等十余种名贵中药材配伍,精制陈酿而成。

正如张永踊所言,“汾酒的自信源自于产品的质量。”

而今,这份品质的自信也正在成为竹叶青变革的巨大动力。

竹叶青,或将迎来“大变革”

袁清茂近期在山西省委的机关刊物《前进》杂志上撰文表示,要充分发挥好汾酒的清香品类优势和竹叶青酒的露酒品类优势,坚定成为“大清香时代”的引领者、推动者、传播者,团结带领清香品类白酒全面复兴,全方面、多指标、高层次实现“三分天下有其一”。

同时,他也认为,面对当前形势“仅靠修修补补式的浅表性、短期性改革,已经完全行不通。”

当今市场如战场,不仅面对国内竞争,还要面对国际竞争,不进则退、慢进亦退、不创新必退。

人工智能、大数据、云计算、区块链等数字化转型浪潮掀起了第四次工业革命,落后一步就可能失去竞争的主动权。

在袁清茂看来,对内,虽然近年来汾酒保持了较快的增长速度,但对照高质量发展的要求,在不断激发内生活力、提升发展动力、深化市场开拓等方面,“必须来一次根本性的变革”。

汾酒要实现复兴、打造世界一流的现代化企业目标,就要持续进行改革与创新,而竹叶青则是汾酒集团另一块崭新而极具潜力的“试验田”。

据悉,竹叶青在独立运作后,将推进混改和完善团队激励机制。有足够改革经验与市场意识的张永踊,或将带领竹叶青迎来更大的变革机遇。