本刊记者 巩聪聪／通讯员 姜彦雯

日前，山东土地集团研究出台《关于搭建投资闭环管理系统的实施意见》（以下简称“《实施意见》”），并同步上线信息系统。这是山东土地集团在从“政策+市场”向“市场+政策”向“全面市场化”的转型发展中，创新制度、搭建机制、形成体系的积极实践。

山东土地集团投资闭环管理系统，既是全新的运行机制，也是闭环的管理流程。系统从投前、投中、投后三部分，可研与决策、落地与实施、建设与管理、竣工与投产、运营与评价五个环节入手，细化项目流程，强化问题导向，精准过程管理，实现从项目储备、策划到实现收益的完整闭环。在每个环节中，《实施意见》都明确了规定动作、核心要素和监督机制，实现环环相扣、精准衔接，有效弥补了集团制度与制度之间、项目各个环节之间的管理缺失，强化项目管理弱项，促进投资管理规范化、精细化、专业化。

为配合投资管理系统搭建，山东土地配套建设了投资闭环管理信息系统，作为信息交互、共享的平台。一方面，打破原有的只关注结果的“KPI考核”模式，建立既关注效益、又关注质量、以战略目标达成为核心的管理体系，实现“上下同欲者胜”的效果。另一方面，现有的在建项目，可按环节切入系统；新上项目可按闭环模式开展，通过系统全程监控，实时反馈，发挥协同作用，形成运行合力。