本网讯（陈杰）当山一水一程，最美是征程。2022，是极不平凡、极具挑战又极富成效的一年，我们以迎接学习宣传贯彻党的二十大为主线，抢抓机遇，团结奋斗，追赶攻坚，大家一起讲政治、强堡垒、扬旗帜、促融合、战疫情、迎高峰、保供电、提服务、惠民生、展担当……

这一年，平利公司上下全面贯彻省、市公司党委和平利县委、县政府的各项决策部署，紧扣“四抓四强”工作主线，坚持安全第一，努力提质增效，坚定信心决心，奋力追赶超越，面对风险挑战不退缩，深入细致促融合，聚焦生产经营“硬指标”，破解企业发展“新难题”，着力构建“一张网”电网发展格局，建立“一体化”供电服务体系，实施“一盘棋”管理优化整合，凝聚“一家人”干事创业合力，实现了“安全不出事、服务不滑坡、队伍保稳定”的既定目标，展现了“1+1＞2”的融合发展成效，电网日最大负荷创新高，为实现“十四五”规划落地奠定了坚实的基础，为中国最美乡村赋能添彩，演绎出一章章雄浑的交响乐。

旗帜领航强落实 党的建设呈现新气象。扎实开展“旗帜领航 提质登高”行动，坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”，按程序完成党委、党支部选举工作，开展党委中心组理论学习12次，党支部开展主题党日活动12次讲、党课4次，召开10次党委会研究公司“三重一大”事项，党的自身建设得以巩固。先后发展8名入党积极分子，1名发展对象转预备党员，1名预备党员转为正式党员，党的队伍不断壮大。积极围绕中心工作，实施2个“党建+”工程，报送党员双带头案例24条，组建2支共产党员服务队累计开展活动30余次，党的工作能力更加突出。关心关爱职工，开展青年座谈会3次，努力加强新闻宣传工作，市公司内网上稿257篇，省公司网站上稿20篇，外部媒体上稿453篇，党的舆论导向更加鲜明。围绕安全生产进行党员违章约谈9次21人，推动基层党建和安全生产协同发展，党的纪律建设更加严明。

严抓细管守底线 安全管理实现新跨越。时刻紧绷安全这根弦，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强作业现场“四双”管理、“四个管住”“十不干”禁令等安全生产管理要求落实和考核，扎实开展“抓、控、保”专项行动。层层签订安全、消防目标责任书44份，编制全员安全责任清单，安全责任得到了进一步明确。“安全生产专项整治三年行动”专项活动累计整改隐患191处，并及时整改，安全生产基础得到有效补强。大力开展反违章和“吹哨人”活动，依托督查中心，实现作业现场监督检查全覆盖。先后创无违章现场省公司级2个、市公司级3个，无违章奖励2.63万元，1个班组和个人分别获得市公司级无违章班组和无违章个人称号。全年共自查违章39起，下发违章通报7期，考核责任人44人次，经济处罚6000元，违章记分20分，确保了全年安全目标顺利实现。

线损管理见真招 百强创建取得新突破。坚持将同期线损治理作为一把手工程来抓，紧盯影响同期线损提升的重点环节和关键流程，抓基本补短板、抓专项提指标、抓机制促管理，持续强化管理降损，区域台区管理因地制宜，打出同期线损治理提升“组合拳”。分台区日线损可监测率99.46%，在线监测率95.32%，日合格率98.22%（较年初提高15.06％），在省公司日通报中均处于同口径区县公司前列。组建同期线损治理柔性团队，举全公司之力集中攻坚同源系统维护建设，城关供电所成功入围“百强供电所”，实现公司“零”的突破。

工单驱动提服务 数字转型开创新局面。注重供服中心实体化运营，强化驱动业务举措，全口径压降工单。累计完成786件95598工单系统回单，南中心回访满意率98.85%。加强系统监盘，主动派发抢修工单269件、督办单14期，累计完成72台重过载、低电压风险配变治理。加强数据微应用，提报4个RPA机器人需求均被采纳，累计研发并发布RPA成果2个,订阅117个RPA成果，累计执行1560次，整体完成率98%。SG186营销系统顺利切割，网上国网推广稳步提升，低压用户绑定率93.16%，高压客户绑定率99.52%，“小红帽”微信群覆盖率100%，数字化县公司建设由省公司第三梯队晋升为第二梯队。

生产运维强统筹 配网建设迈上新台阶。全面调研分析网架结构，摸清电网底数和薄弱环节，结合实际滚动修订完善“十四五”配电网建设方案，争取35千伏洛河变项目加快启动。常态化开展低电压、重过载线路和台区治理，安装调压器1台/4000千伏安、新架设10千伏线路6.15千米，新布点配变12台/1410千伏安、改造低压线路27.5千米，有效治理配网低电压。完成27台/4340千伏安重（过）载配变增容、布点建设，保障单台配变负荷控制在安全运行范围内。全年完成2021年15项工程竣工决算审计，2022年40项基建工程全部竣工。全面完成平利辖区57条10千伏线路、1464台配变及低压线路采集录入工作，配网建设短板得到进一步补强，在今年超高温夏天，平利电网经受住了8.09万千瓦的历史最大负荷考验，营配舆联动应急处突能力进一步增强。

强基固本提素质 财务管理进入新模式。以推进各项业务工作“一体化运作、同质化管理”为出发点，提升全员履职能力，组织全员积极参加线上线下培训，深化“国网学堂”“陕电安全学习平台”等平台应用，落实好“送培训下班所”“大培训年”“每周一学”“师带徒”等活动，全年开展各类业务培训23次，参培682人次，线上“大培训”活动累计参与767人次，参与率处市公司前列，部门管理专家、一线班组业务骨干“领着干”“自己干”的技能不断提升。以“对标促融、结对提升”为抓手，扎实与白河公司开展对标促融专项提升活动，努力“树标、对标、达标、创标”，全方位营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。顺利完成了账套融合切账、原南区遗留项目清理和原南区地电户名的税务注销工作。准确无误地完成年度各项费用支出，顺利实现资金排程和调度。国网财务管控系统，ERP系统、新员工报销系统和国网商旅系统有序启用，财务管理步入正轨。

企业文化抓落地 作风建设促进新转变。加强宣传国网文化，全面完成国网标识更换工作。践行社会主义核心价值观，持续巩固省级精神文明单位创建工作。认真挖掘平利公司的好故事，积极配合市公司融媒体中心拍摄微电影《遇见你》。在融合发展过程中，结合国网公司企业文化，凝练出平电人“三荣三耻”“三让三要”精神（即：以跳闸停电为耻，以快速恢复为荣；以落后通报为耻，以指标提升为荣；以推诿贻误为耻；以担当信任为荣。让群众满意，日常管理要规范；让政府信任，问题整改要清零；让上级放心，创效工作要有为），并以此规范平电人行为。坚持“一个三三个一”把住重点（着眼提升“三率”，即：供电可靠率、电压合格率、线损达标率。一个底线，筑牢安全生产底线；一个红线，守住投诉压降红线；一个发展，推动转型升级发展），狠抓发展补强短板，统揽全局抓协同，进一步激发员工凝心聚力、干事创业的积极性。采用“班所管理一二三”模式（力戒一个“懒”字即：力戒心懒、身懒；狠抓两个“不”字，即：不触安全底线，不碰服务红线；落实三个“要”字，即：日常管理要规范、问题整改要清零、创效工作要有为），强抓作风增素质，进一步统一了思想，助推公司作风建设转型升级，“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风业已形成。

强化支撑强保障 综合服务跟上快节奏。积极践行“病毒不退、我们不撤”的铿锵誓言，面对严峻疫情斗争，以最快速度确保新增防疫用电需求，以高标准保障医疗单位等重点单位供电，以最大范围满足人民群众放心用电、满意用电。围绕新冠疫情后勤保障，累计发放6万余元防疫物资，保障公司生产生活稳定大局。经法系统率先启用，全年完成17份合同线上审批，确保公司经营管理依法合规。大力推行统一车辆平台系统应用，强化车辆费用管控，保障车辆安全行驶可控在控。一级协同系统收转各类文1346件，行政专业融合排名市公司第二，确保了公司内部“军政令”畅通。机构改革获市公司批复，工资薪金顺利套改，资产确权取得新突破。面对工作头绪多、任务重的实际，平利公司充分发挥党政工团合力，综合服务水平大幅提升，有力护航了公司整体工作健康平稳转型和高质量发展。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。平利公司将凝聚全公司员工的智慧和力量，拿出逢山开路、遇水架桥的信心和勇气，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，以只争朝夕的奋斗姿态、真抓实干的工作作风，在推动全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中彰显担当，为服务地方经济社会发展作出新的更大贡献！