2023继续发光！——钢谷网2022年工作总结暨2023年工作部署大会|布谷|物流|王莉萍|运营|钢谷

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇！2023年1月17日，以“没有梦想何必远方”为主题的钢谷网2022年总结大会暨2023年工作部署大会在钢谷网会议室圆满举行。

钢谷网总经理赵海龙、创新运营中心总监张鑫欣、产品技术中心总监喇龙、资讯研究中心副总监万芹芹、财务部总监李红亮、媒体部经理王莉萍、人事部经理罗丽、运营部经理向梦恬、物流运输部经理王小丰、研发部经理武智涛及钢谷网全体员工参加了本次大会。大会在激昂的国歌声中拉开序幕。

定格一

明历史而知未来——钢谷网大事记

2022年我们开展了哪些重要工作？又取得了哪些成绩呢？大会第一项全体员工观看了“2022年钢谷网大事记”。

音乐渐起，布谷鸟们将目光聚焦在大屏幕上，屏幕上的大事记播放着从1月至12月以来，钢谷网全年线上线下开展的精彩会议、资讯重磅报告的创新、媒体栏目的上线发布、会议直播的邀约开展、布谷传媒及创新运营业务的高光时刻、产品的迭代升级等2022年钢谷的众多精彩篇章。

定格二

榜样的力量——表彰先进

会议第二项举行了2022年度萌芽奖、优秀员工、优秀部门颁奖仪式，对获奖团队与个人进行了表彰，并通过获奖评语展现了榜样风采，弘扬了榜样精神，随后获奖员工分别作表态发言。

获奖评语展现榜样风采，弘扬榜样精神

2022“萌牙奖”（图上）

2022“优秀员工奖”（图上）

2022“优秀干部、团队奖”（图上）

优秀表态发言（图上）

定格三

奋进的力量——乘势而上

随后各中心部门做2022工作总结及2023工作计划发言。分别从运营营销、物流运输、资讯研究、媒体直播、产品技术、金融业务、综合管理等进行了全方位的全年工作总结及来年工作计划。

运营部经理向梦恬

首先，运营部经理向梦恬对2022年的运营部工作做了简要总结并对2023年计划做以详细陈述。运营2023年不仅要在新增的第三方成熟产品承销和推广上下功夫，同时钢谷自身产品的营销和推广，更是运营部的重中之重，也是钢谷急需追赶的任务和目标，而运营部将从资讯数据产品的优化和变现、布谷商情刊优化、知识付费平台的运营、企业广场的搭建等方面多点开花，努力推广营销钢谷自身产品，打响钢谷品牌知名度。最后，向经理表示，新的一年运营部将贯彻公司领导主导的聚合借力战略，通过钢谷平台本身所具备的强大第三方属性，调研客户需求，将行业中、市场中，成熟的方案、模式、体系进行强力的整合和垂直投放，真正做到：做用户和行业需要的产品。

物流运输部经理王小丰

物流运输部经理王小丰从“托我运”平台的时间发展节点、平台运营现状以及平台运营数据对运输业务进行了总结，物流运输部作为钢谷网2022年新成立的部门，主要负责网络货运平台“托我运”的运营及推广，以集团贸易板块运输业务为切入点，旨在为集团提供智慧物流服务，为货主、物流公司、车队以及个体司机等参运主体提供物流一体化服务解决方案。

同时为各贸易企业及物流公司提供货源代发、财务核算、运费结算等服务，通过平台实现企业业务智能化、可视化、数字化管控，节省物流运输成本。目前集团贸易板块99%运输业务已迁移至平台，极大的提高了运价、运输线路、运单以及运输过程中各个节点的把控。2023年物流运输部将对未来网络货运业务的发展做好提前布局，争取为钢谷创造更多的收益！

技术研发部经理武智涛

技术研发部经理武智涛对2022年的研发部工作做了简要总结并对2023年计划做以详细陈述。2022年技术研发对布谷先知APP进行了多次更新迭代，不仅为用户提供了实用、操作便捷的新功能，还在不断优化中提升了用户体验；布谷先知小程序直播功能的上线不仅为钢谷网资讯传播提供了新的途径，还为钢谷网增加了百万阅读流量；钢谷交易系统为钢贸商、钢厂提供了快捷便利的线上交易系统，安全可靠。2023年技术研发部将不忘初心，为用户提供更加流畅、实用的软件、系统，用户至上，做用户需要的软件。

资讯研究中心副总监万芹芹

资讯研究中心副总监万芹芹从4个方面总结了全年工作，2022年是整个大宗黑色产业链发展不平凡的一年，面对黑色产业的内外冲击，资讯研究并没有停止前进的步伐。反而，迎难而上。资讯研究中心根据行业发展则迅速调整工作思路和模式，在赵总的引领下，以创新为主基调，品种数据全力扩展，构建品种供需，强化现有板块，开拓新型栏目。研究部重新构建投研标准数据体系，与时俱进并尝试内容的多元化呈现。同时，与行业协会加强沟通合作、与业内顶尖机构战略合作，不断提升钢谷网品牌的全国影响力，强化战略合作，从而实现多样化商业模式的运营变现。

会上还回顾了资讯研究近几年的发展心路历程，如果说2021年是资讯研究蝶变的一年，那2022年就是资讯研究创新的一年，在夯实现有板块的基础上，以创新和发展为主要基调，对产业链做了延伸，从黑色到有色，打造品种供需数据，把握钢市风向标，并且对内容做了多元化的呈现，热点话题、预警报告提前感知后市，并且土拍终端调研初次尝试成功变现。大数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，2022资讯研究不仅丰富了宏观数据库，还开发了3大体系数据（68家钢厂铁水/57家京津冀钢厂/150焦炭开工率及库存），经过不懈的努力，钢谷网资讯部已经为整个行业呈现了成熟的数据框架，且具备了从企业生产、流通贸易到下游终端的整个环节实时的信息数据，并按照价格、库存、成交等做了详细的划分和规整。2023年资讯研究中心将在做好现有内容基础上继续拓展稳固渠道建设，做好全产业链资讯数据布谷大数据中心，打造钢铁产业链数据大脑。

媒体部经理王莉萍

媒体部经理王莉萍从媒体运营、商务项目，直播会议、品牌宣传、栏目打造等板块进行了总结和计划。今年媒体部一如既往的做好钢谷网的中后台角色，全力创新资讯内容视频化包装输出，配合创新运营落地执行活动方案，协助产品技术做好活动H5制作，积极高效地做好部门间的协助与沟通，为公司对外品牌化内容输出展示与线上活动顺利进行做好保障。

2022年媒体部重点打造钢谷直播平台，在直播上策划创新，通过直播间抽奖红包等互动，提升直播内容的粘性和互动，直播效果和媒体技术受到行业认可与好评并吸引了行业多家企业的直播邀约。2022年媒体还利用团队在策划、设计、视频、宣传、会议、直播、推广等方面的技术优势创立布谷传媒，转变思路，从服务型部门逐渐转化为商务化部门，对外拓展商务业务初见成效，进一步为公司实现了新的盈利增长点。同时，也针对栏目中存在的不足提出了改进措施，2023要坚持打造栏目高精专，吸引垂直领域用户粉丝，形成人有我强的媒体属性，打造行业媒体第一品牌。

产品技术中心总监喇龙

产品技术中心总监喇龙分别从小程序直播功能上线、托我运运营情况、布谷先知版本开发、升级服务器及运维、布谷智能物联网印章、钢谷网交易平台重启、外部官网开发等板块进行了总结阐述。

产品技术中心作为公司后端技术服务部门，2022年经过人员配置的重新调整，在保证各项产品正常运行的情况下，多点开花，对重点产品作出了多次升级和优化。最后，喇龙对2023年部门工作做了规划介绍，新的一年产品技术中心将对现有产品以及布谷黑金等新产品上赋予更多的思考，并且做到产品到研发流程化，产品上线后责任化，产品上线前标准化，旨在为用户产出更好的功能，从而让我们的产品维持长时期的活跃，在行业提升知名度和影响力。

创新运营中心总监张鑫欣

创新运营中心总监张鑫欣将全年度中心工作分两个大的板块，分别从金融、运营板块进行了总结和展望。创新运营中心作为钢谷核心业务部门，2022年围绕着钢谷网的战略目标核心，在盈利及扩大品牌影响力两个任务上交上了满分答卷，为钢谷完成了从流量积累到流量变现的完美转换。张鑫欣总结，2022年金融部继续走访洽谈多家银行，与银企建立长期合作关系，快速拓展了资本贸易业务、银行授信业务、代采购业务、钢谷票据等业务；今年金融部在开展资本贸易业务时，也不光是闷头做，而是在做得过程中不断的改良业务模式，提升利润效益，无论是从贸易链条，还是银行规模，或者是贴现渠道的改进，都坚持在做创新经营。

整个2022年资本贸易业务的业务规模是呈现爆发式的快速增长，为钢谷创造了资本贸易效益的历史新高。在运营活动上，不仅通过创新的方式来提高APP的活跃度，还通过直播营销、视频栏目、线下地推+线上电销让行业持续关注钢谷，全员吃苦耐劳，开拓进取，大胆创新进行业务推广，取得了不错的成绩。最后，张鑫欣从三个维度分别做了2023年下半年的部门发展规划，新的一年将争取在为钢谷创造更高利润的同时，将钢谷网影响力及知名度进一步提升再变现，将钢谷的重点产品、布谷传媒等推广到钢材市场的每个角落！

财务部总监李红亮

人事部经理罗丽

行政部主管张文婷

最后，财务部总监李红亮、人事部经理罗丽、行政部主管张文婷分别从人员组织架构、团队建设、管理制度、员工福利、绩效管理、财务管理、会员开通、资本贸易、统购分销、年度财务总结等方面进行了详细地总结并对2023年各版块工作计划做了具体规划。会上，各部门主管也分板块对部门工作做了总结和新年计划。

各部门主管分板块对部门工作做总结和新年计划

钢谷网总经理赵海龙

会议最后，钢谷网总经理赵海龙做总结发言。他首先对各部门全年取得的成绩表示高度认可，2022年的钢谷，在资讯+大数据、传媒+直播、金融+票据、网络货运+物联网的特色业务上，遍地开花。在做好产业互联网平台服务的同时，努力寻找自身与行业发展的契合点，在新基建领域开拓大数据、工业互联网、人工智能等新篇章！为钢铁行业乃至整个大宗能源行业带来改变！随着疫情的消散，2022年布谷团队也焕发出来了前所未有的活力与张力，那个久违的“布谷鸟”，正重整旗鼓、羽翼丰满、昂首阔步的走来。

会上，赵海龙总经理结合各部门职能，对2023年工作进行了详细部署，他重点强调，资讯研究中心要在现有数据基础上，加强行业数据整合能力，重新建立客户体系，还要创新内容打造个人IP，不能只限于渠道的深挖，更要有合作与协同的理念。同时，继续专注大宗商品黑色系的垂直细分跑道，扩展品种板块到黑色系全产业链，加强产业链上下游数据渠道建设及采集，深挖产业一线数据，加强实地调研考证，确保信息及时准确，把握行情脉搏，打造产业供需体系。同时在资讯数据基础上，研究部要有强大的数据逻辑梳理、建模、数据清晰与规整的技战能力，建立数据供需模型、形成一套能为行业提供有效的策略参考，要从单向的数据输出转向策略咨询、服务定制的钢谷与客户的“双向奔赴”，让数据更有灵魂，让研究更有价值，让客户更享权益，钢谷数据才能真正成为行业发展的风向标。

产品技术中心除了要继续创新并打磨现有产品，积极了解行业需求开发新功能，为用户提供更加高效便捷的交互体验，给行业用户建立丰富的资源共享平台，打造有价值的线上社群交流信息圈。作为一个有7年时间的产业互联网团队，我们要更懂产业、更懂工业、更懂金属制品在中国工业结构中的熠熠发光和举足轻重，应该把手中的技术和键盘下的代码变成为行业提升效能、降低成本、促进创新的利器，发挥好互联网工具在产业应用中的作用。

物流运输部要在“托我运”等智慧物流、网络货运方面继续加大推广力度，抓紧落实。在业务稳定性方面，一要尽快寻找更适合的政策税源地、降低单一政策地的政策风险；二是尽快寻找和布局油气等运输后市场，对冲和降低平台成本，早日实现黑色系垂直货运平台的全国布局。

媒体部要继续做好钢谷对外品牌形象输出，强化现有媒体板块，开拓创新栏目，尝试直播带货多维度的宣传方式，形成对行业有价值的内容包装，并且继续加强对外合作宣传，做精做好钢谷会议品牌，打造行业第一媒体品牌。媒体部作为公司所有产品、信息、数据、业务的中流砥柱，必须领悟当下最流行什么？什么就是最主流的内容表现形式，钢谷的资讯和数据一定不能拘泥于基础的表达，而是要通过各种形式、方法，提升用户的认知度和共鸣感，同时，媒体作为布谷传媒的核心，新的一年要从多维度打开商务渠道！

创新运营中心肩负着为钢谷不断输血和产生效益的重大责任，是钢谷从一个成本中心转移到利润中心的重要一步，是维持钢谷发展和流量裂变转换的大前线部门，要注重部门业务可持续发展的能力，在“票据网”、“布谷商情”、“布谷智能印章”、“商务广告传媒”等产品上加大力度，提供更优质的服务，获取价值。

最后，赵海龙总经理对钢谷网高质量发展提出以下要求：钢谷始终要围绕的是大宗商品的生态圈去发力和做事，要专注大宗黑色领域，重点打造钢铁产业链上下游信息数据和系统平台服务，继续围绕“资讯+数据”“电商+产业链”两大主线，打造钢铁全产业链信息数据，加强产业用户联动，多方合作共赢。同时，钢谷的盈利模式必然是在服务中产生，效益必然是在服务中获取。而钢谷要想在这个行业真正获得价值，那就必须介入到行业产业链及供应链的各个环节，方方面面，用产业互联网的姿态、用户的思维，来赋能产业提供服务，从而获取认可，为建设大宗行业生态圈贡献力量！

罗曼罗兰说过

世界上只有一种英雄主义

就是在认清生活的真相之后

仍然热爱它

没有梦想，何必远方

2023年

羽翼丰满激情活力的布谷鸟

将以更加开放、包容的姿态

为产业链客户

打造有温度的钢铁电商

为大宗行业打造

绿色健康生态圈贡献力量