文 | 华商韬略 600

2000年,《狂飙》中京海市大佬徐江,仅仅是因为看到别人使用等离子电视,就会认为对方地位不配。诚然,在那个年代,售价动辄一两万的电视,就是地位的象征。

等离子电视能成为地位的象征,不是偶然。且不说当年多数人使用的显像管电视,就连如今已经普及的液晶电视,在多方面性能上都被等离子电视吊打。

由于技术方向的原因,相比于液晶电视,等离子电视亮度更高、色彩还原性能更好,而且还能防电磁干扰。

最重要的是,等离子电视能够轻易达到微秒级的延迟,相比起来只有部分性能较好的液晶电视才仅能达到1毫秒的延迟。

在等离子电视和液晶电视厮杀最甚的年代,甚至有这么一句话广为流传——“外行看液晶,内行看等离子”。

然而优点如此之多的等离子电视,却因为松下的一丝贪念,基本消亡。

1996年,飞利浦发布了第一台家用等离子电视,立即迎来市场的热烈反响。松下看到如此景象,自然不甘落后,同年便推出第一款松下等离子电视。

此后,等离子电视凭借更先进的显像技术,迎来蓬勃发展。松下也在此期间不断研发优化,掌握了大量核心技术。

这期间,松下出售的等离子面板,一度占到整个等离子电视成本的70%以上,就连同为龙头企业的索尼,都要去松下采购等离子屏幕。

或许是因为等离子电视的技术给了松下骄傲的本钱,松下飘了,卖给索尼的等离子屏幕不断涨价。

同时,松下对投靠等离子阵营的“小弟”们也不够友好,总想独吞蛋糕,拒绝向其他企业分享技术。

如此情形下,诸如索尼等企业,只得放弃等离子电视。随后,索尼叫上东至、夏普等厂商成立液晶联盟。

或许是因为看到了松下做法导致的“离心离德”,液晶联盟第一招就是选择相互开放技术。

此消息一出,厂商们变得更愿投靠液晶联盟。而厂商增多的优势,那就是市面上的宣传、营销、铺货量开始猛增,最终使得消费者逐渐倾向购买液晶电视。

直到2006年,液晶电视销量终于反超等离子电视。

厂商正在用脚投票,松下也不得不做出反击。

2007年,松下联合日立等企业成立等离子电视战略联盟。同年推出PZ700C系列等离子电视,一度赢得重新崛起的可能。

可惜,松下的回击慢了一步,液晶联盟已经获得众多厂商的支持。

等到2009年,等离子电视已经开始惨淡,在上海部分卖场,等离子销售额仅不到5%。

眼见等离子电视大势已去,等离子联盟的厂商们也开始逐渐退出。

2009年,飞利浦完全退出等离子联盟;2009年3月,先锋停止等离子面板制造业务;2012年,长虹液晶电视出货量超过等离子电视......

等到2013年,龙头大哥松下,也宣布了等离子电视停产的消息,虽然松下表示将继续提供正常的保修服务,但仅仅4年后,松下就彻底撤出中国售后。

原本技术先进的等离子市场,只剩消费者的哀怨。

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