2023年是淮安开发金融控股“十四五”规划的承启之年。金融控股将全面贯彻党的二十大以及中央经济工作会议精神，迅速落实2023年度全区工作会议要求，以重大项目攻坚为引擎，全面提升集团发展实力，以深化改革创新为突破，突出主责主业，抓住重点难点，认真履职尽责，在服务大局中勇挑重担，踔厉奋发、勇毅前行，以聚焦主业为抓手，全面提升集团发展合力，打造经开区“开放、包容、普惠、共赢”的绿色金融生态环境。

一是继续加大对实体经济的金融支持。进一步简化审批流程，在风险实质性有效控制的前提下，力争对实体企业的杠杆金融支持在2022年的基础上再增长20%，力争十四五完成100亿金融杠杆支持，与实体经济携手共渡难关。

二是继续加大对不良资产的收购力度。资产的收购，可以帮助银行解决不良贷款，同时也解决历史遗留问题，为经开区未来发展拓展空间。

三是积极筹建设立新政府性融资担保公司。贯彻落实省、市文件精神，积极筹建政府性融资担保公司，全力打造能办事、快办事、办成事的“便利担保”服务体系。十四五”时期全面深化改革，必须立足新发展阶段，以更大的决心和勇气、更多的政策和举措破除深层次体制机制障碍，完善金融控股绿色金融链条。

四是进一步加大招大引强的工作力度。牢固树立项目为王的理念，招商引资工作是我们工作中的短板，充分发挥企业在招商引资中的载体作用，主动与意向企业对接，对已有投资信息争取尽早落地，对已获取的投资信息，加快跟踪，对拟计划落地的项目，加强服务，争取项目尽快落地，特色产业园经济做大做强。

五是抓好结合，促进工作，充分运用巡察整改成果。以高度的政治责任感，本着真认帐、真对照、真反思、真整改、真负责的态度，认真研究整改措施，坚决落实整改工作，真正把市委巡察反馈意见和建议转化为提升各项工作的助力和动力，凝心聚力推进金融控股各项工作再上新台阶。

六是完善干部选拔任用机制，拓宽选拔任用渠道。完善干部选拔任用机制，提拔使用有能力、有担当的年轻干部。加强与区组织部门关于干部队伍建设的沟通协调力度，真正能够把能力强、素质高的干部推荐提拔到重要岗位上去，着力激发干部动力、活力、创造力。

七是吸引人才引进和高效使用同步。在人才引进、使用培养等方面创新机制，为人才松绑，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，以有效缓解集团人才缺乏的局面。

2023年金融控股将始终贯彻党工委管委会战略部署，既要有忧患意识，又应深谙机遇意识，才能更好地感悟未来行业发展的方向，集聚更多不断砥砺前行的力量。2023年金融控股将补齐外资招引短板、大项目投资力度不够短板，围绕经开区江苏省进十强、全国进30强，咬定目标不放松，冲锋陷阵，死盯实体经济发展不懈怠，发挥金融控股直面问题的智慧与攻坚克难的本领，做成想干的所有事项，一定紧跟党工委管委会的步伐，求创新，谋发展，化压力为动力，金融控股一定能为经开区二次创业高质量跨越发展提供金融助力。

（来源：淮安经济技术开发区管委会网站）