国美电器董事长发文“反思”，到底什么情况?国美电器当前面临哪些危机?要如何发挥国美的优势?和我一起看看以下相关内容吧。

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近日，国美电器董事长、国美创始人黄光裕的妹妹黄秀虹在一场内部战略实施策略研讨会上回顾了过往的战略打法。

黄秀虹表示，2022全球经济下行、疫情的长达三年的大疫、银行断贷、供应商欠款、员工欠薪等各种危机让国美险些倒下，而“生存”成了发展的核心要务。

黄秀虹提到:不管是线上业务的发展还是线下门店的革新，我们好像总是打不到关键点上，总是在试错，是战略规划的问题还是战术打法的问题?这些都值得我们不断反思。”

因此，她提出了要聚焦主业，同时布局线上与线下，线上占50%，线下也占50%，比例一致，来提升国美的核心竞争力。

此外，国美还将打造专业电器类垂直电商平台，着力发展直播、短视频、元宇宙等新业态和技术，以拉动新的利润增长。并且，加大销售考核，提高直播转化，同时瘦身零售，扩容供应链，吸引更多的推手加入，提升门店的竞争力，充分发挥国美的优势。