前几天和一位公司估值近8亿人民币的创始人聊天，从老王对他们公司的了解和创始人自己的描述，认为他们公司员工特别拼命，几乎所有人都把公司的事情当作自己的来做，感觉特别好奇，就直截了当的问这位创始人，说，你作为创始人，作对了什么事情使得员工如此拼命的工作？

“尊重”他的回答如此简单，也出乎老王的意外。作为领导者，你尊重员工，就会有意想不到的效果。

1、尊重员工，员工就有幸福感，就会愿意全力以赴的做好自己的工作。

2、尊重员工，员工就会尊重工作，就能做好自己的工作，绩效就会好。

3、尊重员工就是对员工的认可，不管员工贡献大小都要被认可，因为员工需要尊重、需要认可。

尊重员工，应该从以下方面着手：

1、真诚地对待员工，把员工当做亲人一样对待，更需要关怀和体贴。

2、尊重员工、关心员工，营造一种良好的工作氛围。

3、鼓励和激励员工，激发员工对工作的热情，形成团结向上的工作氛围。

尊重员工、相信员工不意味着一味放任，更需要建立一套内部管理系统，员工在这个运营系统里面自由发挥，通过发挥自己的主观能动性来实现自己的价值。

尊重员工，不意味着员工不能处罚，在尊重员工的前提下对员工处罚，这样员工才会心服口服，才能认识自己的问题，才会更好的为企业服务。

尊重是前提，监督是鞭策。只有尊重没有监督，这样公司会乱成一团糟；只有监督没有尊重，员工会心凉，自然走人。

尊重有业绩的员工，是对所有奋斗员工的一种精神激励。

业绩就是尊严，更是领导对自己的尊重和信任，如果你连业绩都没有，何来尊严、何来领导尊重和信任？

老王认为，对员工的尊重需要有，胡萝卜也需要有，但大棒子也需要有。

需要说明一点，老王写文章的目的不是为了讽刺和黑某一群体，而是老王对某一群体的思考、发现某一群体在现实社会中或管理中实实在在存在问题，目的是让这一群体的人更优秀、更值得大家尊敬。如果你非要狭义的理解为老王在黑、在讽刺、在贬低某一群体，说明你没有读懂老王文章的内涵、更不会思考和解决问题、也说明你的格局太小、心胸太狭窄、看问题过于极端。对于这样的人员，看到老王的文章请绕行，不要读老王的文章，老王的文章只给敢于正视自己的问题、并愿意改正和想让自己变得更优秀的人员阅读。

作为领导者，尊重员工，让员工有尊严的生活，说起来容易，做起来难，执行到位更难，不是一般格局的领导者能做到的。

老王认为，对于员工，别人是否尊重你，那是别人的事；你是否值得尊重，那是你的事情；作为员工，做事情至少要让领导信任和放心，做一个值得尊重的人。