科技与人才双向奔赴，阿里巴巴集团荣膺“雇主品牌建设顶级雇主”|阿里巴巴集团

12月1日，由职场社交平台脉脉发起的“2022年度职得去雇主评选”榜单正式发布，阿里巴巴集团荣获“脉脉MAX2022雇主品牌建设顶级雇主”。过去一年，阿里巴巴全面推行OKR和新绩效改革，从组织设计到组织发展延续活力与生机，进一步扩大雇主品牌影响力。

科技赋能业务创新，构建全球商业生态体系

在阿里巴巴集团，“让天下没有难做的生意”是其创始至今一直坚持的使命，并融入到企业经营当中。利用数字技术力量，阿里巴巴集团把消费、云计算和全球化作为三大发展战略，不断拓展业务边界，成为科技创新的引领者。

如今，阿里巴巴集团业务已经从商业拓展到本地生活服务、物流、云、数字媒体及娱乐等众多其他领域，其中既有商业领域的持续创新，也有在技术创新领域的探索和成功实践，形成商业与科技双轮驱动的发展态势。

无论是对于使命的坚守，还是业务的不断拓展，阿里巴巴集团始终秉持长期主义，追求成为“一家活102年的好公司”。正如2022年阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇所言，“在日新月异的数字化浪潮中，只有那些真正从零到一、从无到有、持续为客户创造价值的创新，才经得起历史的考验”。

技术、业务上的创新离不开阿里巴巴集团以一种务实的姿态不断前行，但更离不开其组织架构、企业文化上的不断探索与优化。

全面推行OKR和新绩效改革，打造敏捷型组织

目前，阿里巴巴集团已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的商业版图，组织规模进一步扩大。同时，业务复杂程度在不断提升，需要更敏捷的组织，更先进以及体系化的管理工具和机制，来支撑当下和未来的快速发展。

因此，从2022年4月开始，阿里巴巴集团正式全面推广OKR和新绩效改革，为组织的发展提效。

OKR在其内部使用中，聚焦关键目标，化目标为行动，坚持“回归价值、共同参与、公开透明、聚焦重点”的核心原则，逐渐形成“聚焦、透明、迭代”的核心特点，这也和公司倡导的客户第一，敏捷组织，简单文化的理念不谋而合。新绩效系统的升级，在支撑战略生成一线执行的闭环，阿里巴巴集团也可以通过清晰有效的目标透传，回归价值和初心，促使组织生产力提升，促进个体成长。

全面推行OKR和升级新绩效系统，不仅是管理工具和系统的改革，也是对思维模式与工作方式的变革，一方面能够促进从战略到执行的闭环，更好的实现商业策略落地；另一方面能够赋能团队管理，全面激发员工的自主性。

“一起打开有意思的未来” ，做打动候选人的雇主品牌

除了完善的商业布局与高效的组织体验，阿里巴巴集团同样重视人才的成长性与幸福感，荣获脉脉顶级雇主奖的背后，同样离不开其一直以来对人才的关注，引进优秀人才，满足职场人精神、物质等多层次需求。

在雇主品牌建设方面，阿里巴巴集团建立实习生管理体系，做好《冲鸭！实习生》产品相关迭代，建立完善的职场晋升通道和发展路径，让更多青年人才实现自己的“凌云志”。同时，在企业内部重视员工体验，围绕 “一起打开有意思的未来” ，打造了一系列雇主品牌建设活动，如举办双十一金砖活动、《阿里巴巴小动物报告》、宠物工牌3.0、宠物活动等。