泱泱大国，十四亿人口，想要引进几个优秀人才，不是难事吧？想要培育几个高阶主管，不是难事吧？想要组建一支战斗力强的核心团队，不是难事吧？但是，为什么一些公司总是无人可用呢？
管理人才是每一位企业高层的必修课。任正非曾表示，人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。尽管很多企业也深谙管理的真谛，但说起来容易做起来难。一些企业往往因为或大或小的疏忽而失去人才，事后回想，才后知后觉：“这难道是我的问题吗？”
企业想要吸引更多人才，并且把人才留下来，让人才资源转化为发展动力，就要学会人才管理，就要正视这三个方面。
一、慧眼识珠，发现人才
无中生有最是困难。企业想要拥有人才，第一步就是发现人才。正所谓，千里马常有，而伯乐不常有。如果企业不能根据岗位的特质需求，个人的综合能力、学习能力等方面，正确判断出此人能否胜任当前工作，以及是否跟得上企业的后续发展，就只会导致企业做无用功，因为不合适的人员到最后必然会被换下，否则长期下去只会阻碍企业的发展。
因此，企业需要有慧眼识珠，发现人才的能力。在发现人才后，企业也要摆出自己的态度，像对待客户一样对待人才，让人才感受到企业的尊重，如此一来，合适的人才就有更多可能接受企业抛出的“橄榄枝”，成为企业的一份子。
二、知人善用，用对人才
古往今来，不乏怀才不遇者。对人才而言，最怕遇到的情况之一就是分工混乱。当一身长处无用武之地，人才的信心和动力就会受到严重打击。常言道，术业有专攻。企业应该尽可能地让每个人扬长避短，做到人尽其才，悉用其力。只有这样，人才才能在工作中获得满足感、优越感和荣誉感，持续激发自驱力、积极性，为企业经济发展做出更多贡献。
使用人才的过程中，企业要正确认识到这一点：企业就是要为人才提供一个实现自我梦想的机会，因为员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。
三、爱才如命，留住人才
公司有两大谎言：老板对员工说，我们是一家人；员工对老板说，我会跟你干一辈子。显然，企业与人才之间存在一场无形的对决。一旦一方出现失误，把谎言戳破，另外一方就会毫不留情地走开。对企业来说，人才是发展的关键，无法轻易舍弃，因此需要拿出对等的筹码与之交换——用工资换人才的时间，用奖金换人才的能力，用股权换人才的生命……企业要留下人才，就必须舍得成本。
留住人才，你可以这样做：第一，企业需要建立完善的人才培养机制，让人才看得见企业的重视；第二，企业需要做好明确的岗位职责，给予人才充分的肯定；第三，企业要做到同劳同酬，给予人才应有的回报；第四，企业要打造积极优秀的企业文化，增强人才对企业的认同感。
此外，零至零管理咨询认为，面对人才管理，企业理应学会“宽容失败”。允许员工的失败，是企业培养人才的机会。把错误当成财富，把失败当成历练，把教训当成经验，人才就会从中获得大的进步，同时也会因为这份宽容，对企业产生一定的归属感。
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