周天平是第二管道工程分公司党总支副书记、工会主席，2022年先后参加富县至宜川县输气管道施工和石家庄循环化工园区天然气输配工程的项目施工，并在石家庄项目担任执行经理，在工作中兢兢业业、恪尽职守，一直保持着高度的责任感和强烈的事业心。

重拼搏 讲实干 率先垂范

2022年2月初，节后的复工复产形势严峻。富宜项目更是由于来自当地的施工阻力，导致迟迟不能按时复工。周天平返回项目后，第一时间到阻工点了解阻工的原因，并且积极与乡镇政府和县里主管部门协调。他结合实际情况，理清思路，想出了解决问题的办法。在项目部上下员工的共同努力下，圆满解决了问题，以最快的速度实现了复工复产，受到业主好评。

5月份，他临危受命，赶赴石家庄藁城区，与业主对接石家庄循环化工园区天然气输配工程项目前期的准备工作。项目施工前期的各项准备工作及协调工作量巨大且困难重重，更何况藁城区号称征迁工作第二难的区县。他面对众多困难没有丝毫的畏难情绪，而是充分发挥公司在该地区施工的资源优势，主动与兄弟项目联系，学习兄弟项目部的经验做法，帮助业主开展与区县部门的协调工作。转变等待业主的思想，变被动为主动，从配合工作变成主动融入，逐渐把握工作的主动性，得到了地方政府部门的大力支持和配合，顺利为业主完成了前期各项文件的取得。

重管控 讲方法 安全施工

施工经过的石家庄地区地下油气管线交叉施工多，穿越在役燃气管线、光缆、南水北调等40多处，权属单位众多，他提前安排专人落实穿越交叉对接工作，积极与运行单位沟通将已建地下管道、光电缆情况探明，增加硬性围挡、视频监控等措施，在穿越重要的油气管道时到场协调，防止开挖造成地下管道、光电缆破坏情况。

面对石家庄来势汹汹的疫情，他及时关注当地疫情情况，为机组配备防疫物资，强化各机组营地的消杀工作落实到位，督导强化对员工的体温检测，落实对外来人员进行登记制度，加强人员管理，禁止人员到高风险地区；严格落实请销假制度，及时关注跟踪人员活动路线，与当地政府疫情防控部门沟通，做好人员的核酸检测工作，随时掌握员工的健康状况康，保证项目部不发生疫情传报事件。同时为员工建立健康档案，对有高风险疾病的人员进行定期督促其进行检查，确保员工身体健康状况处于受控状态。

重管理 讲团结 创收佳绩

石家庄项目工期急、任务重，外协是生产的第一保障，周天平和外协团队一道，加大协调力度。通过线路经过的四个镇逐一进行分析，制定了抓住短线，重点突破长段的工作思路，在各级政府部门的大力支持下，顺利实现了打火开焊。在工作中，他强调团结协作，协调外协负责人始终抓好外协难题的解决，对协调工作进行量化考核，实现工效挂钩，激发了项目员工的工作热情，为工程的快速推进创造了有力条件。

由于该项目是分公司在业主市场上的一个树形象的工程，他从项目部组建到机组进场，始终把树立公司品牌摆在首要位置，以行动落实到位。他始终抓住机组焊接质量，严格要求，落实细节管理，机组焊接合格率始终保持在较高的标准。在业主组织开展的每个月劳动竞赛考核活动中，始终保持了进度第一的目标，得到了业主的认可，为分公司在后续市场开发中打牢了基础。