1996 年

汉商集团成功兼并了

有职工1700多人

累计负债 8000 余万元的

原武汉商贸城

投资6000万元

建成营业面积 2.8 万平方米的

高档次、现代化的汉商汉口商场

完成了当时武汉商界

最大规模的资产重组

01

武汉商贸城是市属大型企业，论“块头”，与汉商相当，而且人员多，债务重，兼并这样的企业具有很大风险。

然而，汉商更注重其资源和区位的优势，正如汉商集团董事长兼总经理张宪华所说，“风险与机遇同在，干事业就要敢冒风险。”

汉商凭借自己的实力，完成了这次区属企业对市属大型企业的兼并，并投资 6000 万元，用短短 191 天时间，重建一座营业面积达 24000 平方米、高档次、现代化的购物中心，实现了汉商跨江经营的夙愿，在社会上引起了极大反响。

少投入多盘活，看准一个，发展一个，不做“虚胖子”，这就是汉商兼并模式。

正如汉商集团董事长张宪华所说，武汉商贸城是市属企业，武商不要，中百不要，中南不要。当时有职工 1700 人，8000 万元的负债，汉商也有 1700 人，1700 人兼并 1700 人，这么多人，一口气接下，当时还是很需要点气量的。

02

兼并武汉商贸城后的汉商集团，成功地推出了“四方并重”的营销策略，强化企业形象宣传，提高汉商汉口商场知名度。

1996年，公司以市商委发出的“全市商业学汉商”号召和汉口商场开业及公司股票上市为契机，擂晌了以汉商汉口商场作为96年度全市经济战线第一个重大新闻典型进行系列宣传的战鼓，中央、省、市多媒体新闻报导达224家之多。

汉商汉口商场还在武汉电视台天气预报前推出了“购物天堂数汉商”的广告导语，组织了多方位、多种形式的文艺活动和展销活动。极大地提高了公司在公众中的声誉、为扩大经营培育了良好的社会环境。

1996年，汉商汉口商场主营业务收入年计划8.58亿元，实际完成8.89亿元，完成计划的103.61％，全年利润计划4000万元，实际完成4268.26万元，完成计划的106.71％，完成预测的各项指标数。

从营业面积不到2000平方米的百货商店

到兼并武汉商贸城

再到实现股份改造

汉商集团经历了风风雨雨

汉商银座购物中心

汉商21世纪购物中心

也成为了武汉人购物的首选之一

但大型商业综合体

也有一些消防安全知识

需要我们注意

秒懂生活.汉商集团全称（从小鸟到大鹏汉商集团发展壮大之路）

来源 // 武汉消防 、中国消防