肖辉是炼化工程分公司（北京分公司）资源管理中心主任，在担任华北石化项目执行经理时，他恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，践行铁人精神出色完成分公司和公司下达的管理目标和经营目标。

合力打赢检维修攻坚战

2022年，分公司领导指派肖辉同志担任华北石化小型技改项目经理一职。正月十五，接到华北石化邀请对一联合二催化与熔脱装置的两次窗口期进行检修，该同志立即安排项目各部门负责人与华北石化生产运行部门进行对接，紧急调配投入400余人次，采用两班倒方式进行施工。由于气候寒冷，为更直观地掌握施工进展，他坚持每班都在现场，随时解决施工中出现的问题，嗓子都已嘶哑。在他带领下参与检修的员工连续施工216小时，拆除人孔170吨、阀门盲板160块，完成二催化沉降器、三旋区、出料口60个的更换及清理工作。

7月，他参与组织完成历时两个月华北石化大检修任务，在检修期间他身兼两个项目的生产组织管理，将两个项目人员统一组织安排。面对严峻的工期，他每天中午12点40分，将华北石化小型技改项目的生产管理人员组织开会，详细部署二催化抢修的施工内容，将炼化自有员工合理组织起来，白天完成各自项目中的施工任务，晚上加班为华北石化检修抢进度，平均每天工作15小时以上，真实再现了不怕脏、不怕累的铁人精神，按期保质保量给华北石化的领导交了一份满意答卷，也为公司重拾华北石化市场奠定了良好的基础。

华北石化负责人感慨地说：“关键时刻还是管道局五公司挺身而出，帮我们解决难题和突发事件，对你们的真诚与奉献精神表示感谢！”

他回答：“这是我们义不容辞的事情，管道局五公司和华北石化本是一家人、一样亲。”就是这样的服务态度，取得了业主的信任，也顺利完成两笔预结算款的资金回收。

安全监控项目稳步推进

在工作中，他始终以管生产必须管安全的工作作风，严格落实公司各项安全管理规章制度，积极组织项目生产、安全质量等。他认真执行公司、业主安全管理要求，明确安全职责，落实安全管控措施，实现了零事故、零伤害、零污染的目标。

在开工之初，他就编制项目管理制度和办法，组织每一名到厂的施工人员签订责任状和承诺书。其中，管理人员签订安全环保责任状5份，各施工员工全员签订安全承诺书，将安全责任与压力层层传递。将作业许可制度落实到位，每一项风险作业前都办了作业许可，共计办理高处、吊装、受限等危险作业1800余份；组织专项安全培训7次，参加人数60人次。在每天的早会上，他一直把“员工生命高于一切”的理念，灌输给项目的每一位管理人员和操作员工，把所有员工安危当作第一要务，时刻注重员工生命安全。

积极探索推进内部承包

作为资源管理中心主任，为了继续推进内部承包工作，他分别与温吉桑二期项目部、文23储气库项目、苏桥项目部签订内部承包协议，共计20台撬装设备2.4万吋口、195吨钢结构、协议人工费共计89万元。他还将项目施工人员与分公司冗员充分结合，精心组织施工，合理安排每个岗点按吋口计算薪酬，让每个岗点清楚的知道每天自己的收入，当天下达的工单，当天必须完成。经过打大家披星戴月共同的努力，最终在完成华北石化小型技改项目施工的同时，3个内部承包均在各项目规定时间内完成了所有协议内容，焊接合格率达到98%以上。采用内部承包方式后，承包工程成本实现了部分节余，给项目创造了效益，施工人员也得到了增收，达到企业和员工双盈的目的。

新形势下，他将继续本着诚实守信、勇于拼搏、不断创新的理念，带领资源管理中心安全、优质、高效完成各项工作，为公司、分公司的生存和发展再立新功。