如果说体坛上“辽鲁一家亲”人尽皆知的话，那么电力行业“央企一家亲”或是公开的秘密。

一、本是同根生

首先，国家电网和南方电网两大电网，与中国华能、国家能源集团、中国华电、国家电投和中国大唐五大发电集团，以及中国电建和中国能建两大EPC公司，本是“同根生”，它们均是由原国家电力公司拆分而来，本身就是“一家人”。

2002年电力大分家，原国家电力公司被一拆为九，即两网、五大发电、两建。当时的五大发电分别为中国华能、中国华电、中国国电、中国大唐和中电投集团。此后，2015年中电投和国家核电重组成为现在的国家电投，2017年中国国电与神华集团联姻重组为资产1.8万亿的国家能源集团。

从行业细分上，两大电网负责电力的输、配、送等，五大发电侧重发电，前者主动权更大一些，后者因要电力卖给电网，相对背动一些。但基于同出一门的渊源，两网、五大发电集团看上去，更像“亲兄热弟”的关系。

二、领导人“熟人”江湖

其次，两网、五大发电、六小豪门、三大电气的领导班子“你中有我，我中有你”，各央企领导人之间“同事”、“上下级”等关系互相交错，形成了“熟人”江湖、“同事圈”的人事格局。

最明显的例子是，曾为国家电网董事长的舒印彪调到中国华能当掌门人，舒印彪退休后，中国华电董事长温枢刚调任中国华能当董事长搭班邓建玲，温枢刚原来搭档叶向东与来自国家电投的江毅组队。

中国大唐总经理寇伟，则曾任国家电网“掌门人”，他卸任后，中国大唐董事长邹磊又与国家电投的刘明胜组成领导班子。国家能源集团“一把手”刘国跃则出身于“华能系”、“电网系”，2019年11月任国家能源集团总经理前，他先后在中国华能、国家电网任副总经理、党组成员。

国家电网董事长辛保安则来自“华电系”，在2016年11月加入国家电网任副总经理前，他曾于2005年8月任中国华电副总经理，时长达11年之久。而南方电网董事长孟振平，则属于“中电投系”，他曾任国家电投总经理、党组副书记，2018年8月调任南方电网董事长。南方电网总经理王宏志则出身“华电系”，曾任中国华电副总经理、党组成员。中国华电副总经理吴敬凯出自“三峡系”，曾任三峡新能源董事长，主导了三峡能源（600905）的上市，有着丰富的新能源从业经验。

国家电投董事长钱智民的履历更为丰富，他来自“中广核系”，历任中国广核集团总经理、董事长，国家能源局副局长，中核集团总经理等职位。中国广核集团“一把手”杨长利来自“中核系”，曾从2006年1月至2020年7月一直担任中核集团副总经理、党组成员。效力于中核集团期间，钱智民和杨长利存在领导班子共事交集。

再看看“六小豪门”中的三峡集团，同样也存在这种“熟人” 交流。三峡集团总经理韩君来自“电网系”，曾任国家电网副总经理，董事、党组副书记。三峡集团副总经理范夏夏，2018年1月调入三峡前，曾长期在中国华能工作。

无独有偶，三峡集团董事、党组副书记李富民也来自“华能系”，2022年5月才调入三峡集团。三峡集团副总经理王良友则来自“南网系”，曾任云南电网总经理，南方电网副总经理、党组成员。

“六小豪门”中的中国广核集团与中国节能之前也存在人事交流，2021年9月，中国节能党委常委、纪委书记程永平出任中国广核集团党委常委、纪委书记。2021年7月，中广核党委常委、纪委书记李有荣调任中国节能党委副书记、董事，同年9月被免职。

至于“六小豪门”的华润电力和国投电力，分属于华润集团和国投集团子公司，因级别不对称，几乎很难看到与其他电力央企的人事交流、互调。

此外，五大发电与三大电气集团之间也有人事互调。中国大唐集团董事长邹磊先后在哈电集团、东方电气当一把手，中国华能董事长温枢刚也曾任职于东方电气。现在哈电集团董事长曹志安曾任南方电网总经理，国家电网副总经理、党组成员。东方电气董事长俞培根系核电科班出身，历任秦山核电总经理、辽宁核电总经理、董事长，中核集团副总经理等职。

一定程度上，电力央企这种“熟人”江湖、同事圈的格局，对电网、发电、电气企业高层之间加强沟通、协调，互通有无，减少不必要的“内耗”，路线之争大有裨益。同时，这也有利于央企领导人尽其才，扬长避短，充分发挥和释放其经营和管理和优势，实现国有资产保值增值，达成国家能源电力保供的任务。