1月8日，南京诺唯赞生物科技股份有限公司顺利召开《精益运营管理项目Ⅰ期总结暨Ⅱ期启动》大会，公司副总裁吴总，生科制造及质量总监韩总、优制咨询总经理姜莹老师、副总郭燕老师以及项目组全体成员近百人共同参加了此次会议。
会议开始，全体成员回顾了项目开展历程，项目组在优制老师们的辅导下，经过7个月的努力奋战，完整建立并落地一套“快速、大批量、标准化”技能员工培训机制。通过岗位教材精准确立员工操作的规范和标准，全员100%完成培训与上岗认证，使标准化的概念深入人心并扎实落地到现场每个岗位，员工作业标准化水平大幅提升，产品质量得到了有效保障。
同时，项目组围绕提高产品品质和提升客户满意度，组建了QCC课题改善小组，从防流出和防再发两个纬度深入研究实施改善，在圆满达成课题挑战目标的同时，学员们掌握了分析问题和解决问题的工具方法，为后续持续改善打下良好基础。
优制咨询总经理姜老师对项目结案取得的成果表示祝贺。生产员工岗位培训体系为诺唯赞推动精益运营管理打下了良好的基础，期望大家扎扎实实巩固和扩大战果，在Ⅱ期项目中挑战新目标，培养一批专业化、高素质的管理干部，掌握提升生产绩效的技术和方法，整体提高现场标准化管理水平。
诺唯赞副总裁吴总对项目取得的成果给予充分肯定。他说，只有构建强大的运营体系，培养出优秀的人才梯队，才能长期支持公司快速发展。期待制造系统在优制老师们专业辅导下，快速进步，形成优势竞争力！
生科制造及质量总监韩总特别对以姜莹老师为核心的优制团队表达高度信任和感谢。他说，我们坚定地以精益运营“两横四纵”为框架路径，通过体系构建和持续的人才培养，为公司战略目标达成创造价值。在Ⅱ期项目中，我们年轻有活力的管理干部将系统接受优制老师们严格而专业的辅导，希望本期项目成为制造系统管理提升和个人成长的重要里程碑！
预祝诺唯赞Ⅱ期项目圆满成功！
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