正在备考PMP项目管理的朋友们看这里，每日练习及答案解析来啦~快来学习!

1、一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别,项目经理的角色定义在哪里?

A.开工会议

B.商业论证

C.项目章程

D.工作说明书(SOW)

【答案】C

【解析】本题考查项目经理的职责和职权，是包含在项目章程中的。项目章程的内容如下：项目目的或批准项目的原因；可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级需求；高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；；整体项目风险；总体里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键相关方名单；项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

2、项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？

A.沟通管理计划

B.需求跟踪矩阵

C.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D.项目章程

【答案】A

【解析】确保请求解决，请求是关于沟通的要求，沟通的相关要求和方式都应该记录在沟通管理计划中，所以应该审查沟通管理计划。

3、—个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服 务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？

A.用谈判和沟通

B.将这种情况上报给指导委员会

C.准备一份概率和影响矩阵

D.将这种情况记录在问题日志中

【答案】A

【解析】改善相关方参与程度，是需要管理相关方的参与，本题考查管理相关方参与的工具和技术——沟通技术。所以选择A。

4、两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？

A.明确定义项目目标，优先事项和战略

B.预算

C.沟通管理计划

D.变更管理计划

【答案】A

【解析】启动阶段需要关注的是项目的目标和战略，BCD都是在规划阶段才会去关注的问题。

5、某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？

A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

B.根据变更管理计划创建一份变更请求

C.请求项目发起人的批准

D.与相关方判断接受这项变更

【答案】B

【解析】本题是典型的变更题，变更的批准并非相关方决定，有变更走流程即可，首先提交变更请求。

今日练习到这里就结束啦，希望今日题目能给朋友们带来帮助！

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