灵活用工，是指企业根据用人需求，灵活的按需聘用人才的一种形式。在传统的雇佣模式已经过时加之疫情的冲击下，“灵活用工”逐渐成为众多行业的新型用工模式。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，正在被越来越多的企业认可。

灵活用工，毫无疑问是B2B产业领域诞生的一个新赛道，也是当前最热门的行业话题之一，即便是受政策的不确定因素的影响，以及资本谨慎的不利环境下，也无法阻挡各行各业各种企业的涌入。

灵活用工的需求动因

从中国人力资源发展的历程来看，灵活用工的兴起并不是巧合。灵活用工的需求动因来自于组织与个人两个维度。

从组织维度看，在商业模式创新不断颠覆传统领域的时候，企业变革需求强烈，需要能更加快速灵活地组织人力配置。

业务发展需求：快速集中优势资源、适应业务的变化需要。例如开拓新的业务线，或者针对已有、成熟产品进行的二次开发等。

成本控制需求：在薪酬、五险一金及各类税费成本偏高的情形下，取得人力组织/招聘/激励/留用，最佳性价比的方式。社保依然是用工成本中最重的成本项之一。

风险管控需求：确保各类人力资源组织形式的合规性，有效控制劳动用工及员工关系风险。

组织创新需求：打破以往工业化时代，企业庞大的组织、僵化的管理、复杂的流程、固化的职能与岗位等，影响组织创新，个人创造力的传统模式，搭建合伙人制、阿米巴基础上的大平台+小组织等新组织形态。

在个人维度，年轻一代受益于中国经济发展和移动互联技术，在进入职场之时就拥抱了新经济。

特别是共享经济形态，思想更为活跃，更负有创新精神，更有动力实现自己的梦想。

1. 技术革新打破了个人信息壁垒，互联网一代学习能力更强；

2. 新一代的职业发展观发生了变化，个人可以合理利用碎片化时间，将个人兴趣和专业做到无缝衔接，灵活性和自主性实现了最大化。

3. 通过可靠稳定的互联网工具、灵活用工平台，使“斜杠”成为可能，个体拥有更大的自主选择权。

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