为进一步落实企业战略发展目标，推进经营组织升级与持续高质量发展，2月16日，华邦美好家园养老集团举行组织架构调整宣贯会，解读组织架构调整思路，并进行相关工作部署。

▲集团各业务骨干现场及线上参加宣贯会

深化产业布局，持续推进组织变革，自2月以来，华邦美好家园开展系列组织架构调整座谈交流活动。2月3日，华邦控股集团、华邦美好家园养老集团董事长苏如春召集华邦美好家园经营班子及骨干员工举行座谈会议。会上，苏如春充分肯定了华邦美好家园2022年组织变革取得的成果，同时明确了新发展阶段的组织变革要求，各参会人员结合公司当前经营状况及各自工作岗位发表了意见，对新阶段组织变革方向表示赞成和支持。

为快速落实新阶段组织变革要求，2月5日，华邦美好家园组织部分精英骨干开展“组织发展工作坊”，通过梳理业务价值链、职能分析等输出更有利于业务高质量发展的新组织架构，助力2023年战略目标落地实施。

▲开展“组织发展工作坊”，讨论、输出新组织架构

宣贯会上，华邦美好家园养老集团总裁助理吴华兰对企业最新组织架构、组织优化领导小组分工等情况进行宣贯，新组织架构设立省级分公司，从纵向管理向扁平化管理转化。省级分公司作为独立经营主体，执行集团战略落实经营计划，制定经营管理举措，大力开拓省级市场；加强核心人才培养与企业文化建设，持续推进产品策划与研发、项目资源整合，提升企业品牌影响力。同时，她宣布启动省级公司副总经理、业务中心负责人内部竞聘，鼓励各单位优秀管理者踊跃参与，敢于亮剑、脱颖而出。

▲吴华兰对最新组织架构情况进行宣贯

华邦美好家园养老集团副总裁苏逸强调，集团要全面快速推进组织架构调整，全体员工要积极拥抱变革，各级管理人员要对自身提出更高的要求，集团各部门应借此机遇加快部门内部升级、发挥最大力量为业务赋能。

▲苏逸强调华邦美好家园要全面快速推进组织架构调整

华邦美好家园养老集团常务副总裁甘震芳指出，2023年是华邦美好家园业务突破的关键一年，希望全体孝慈养老人在工作中找到获得感、成就感，将个人奋斗目标与“做强做精集团、做强做大省级公司的战略规划统一起来，共同努力、贡献力量。

▲甘震芳希望全体员工跟进集团发展步伐，共同进步

征途漫漫，唯有奋斗。华邦美好家园养老集团将在新的经营组织架构之下，铆足信心、凝心聚力，用砥砺奋发的信念，务实笃行的执行力，携手共创美好新局面，以全新态势迈入第二个10年的新起点。