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当下，所有企业都在喊出“数字化转型”，且不论转型的深浅，励志都要用新技术、新管理思维、新模式改变自身发展，紧握数字经济时代红利不放。
作为转型的主力军，“专精特新”以成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大著称，他们在孜孜以求的寻找高质量发展的路上，不遗余力的投入数智力量，试图快速晋身为“小巨人”企业。
但是，随着业务快速扩张，“专精特”企业管理与业务发展不匹配的问题凸显，导致了即使有高额的营收，但也并不能转换为可观的利润。因此，通过数字化转型可以帮助他们优化内部流程，打通内外衔接，创新商业模式，进而打造全新的价值链。
不可否认，中国企业数字化转型，很长时间内遇到的挑战往往大于实际效果。虽然，对于中国4800万中小企业来说，这是唯一一个可以全面拥抱技术的机会，但是，在提高效率、增强敏捷性、创新商业的背后，往往要付出巨大的代价。因此，一个完整的实施策略、一套良好的转型路径正如“指南针”一般，可以让专精特新少走弯路，让业务快速得到改善。
那么，专精特新该如何确保实施最佳的数字化转型战略呢？看完本文，相信你会找到答案！
从大处着眼，从小事做起
在制定数字化战略时，CIO站在更高的角度思考问题可以帮助你拥抱各种可能性，探索所有潜在的解决方案，从而了解更多企业从数字化中可能获得的好处。这将为后续工作奠定基础，并有助于获得团队和领导的支持。
现在，使用正确的技术和基本的计划可以帮助企业实现业务数字化，但早期投资过多的数字产品会让企业的转型过于分散。因此，在保持一个广阔视角的同时，一定要注重执行专注力。
此时，CIO应该按照正确的步骤，留出足够的时间来制定一个有效的策略，并开始你的努力。一种方法是找到两三个有价值的行业最佳实践，评估一下如果实施，企业的业务将从转变中获得怎样的收益。然后，排列任务的优先级，并专注于数字化可以改进的直接结果，这样会更简单。
Tips：只有对实施的产品设定上限，企业才能长期维持转型的状态。CIO要相信过程，要有新的想法，而不是只关注大而全的结果。
优先考虑战术而不是技术
技术引进是企业数字化转型的战术。然而，任何试图通过技术带来新的和独特的应用，只要它不符合业务的需求，就会遭到抵制。调查发现，大多数企业优先考虑多种技术，而不是将转型整合到整个业务计划中。
德勤在数字商业研究中发现，数字技术的力量不在于技术本身，而在于企业如何利用它来改善业务。一个独特的商业战略规划，一个准备领导转型的文化和领导团队可以让专精特新走向成功。
Tips：虽然，有些技术不能短时间带来真正的价值，但正确的战略将帮助企业实现业务目标。与其整合多种技术，不如专注于创建独特的策略。
用数据驱动战略
企业往往专注于成为数据驱动的企业，而不是数据信息型企业。换句话说，数据不应该取代现有的经验和知识。CIO应该大力致力于实施数据技术，让团队从不同的数据集得出结论和价值，那将是最好的。
对于不少专精特新来说，在制定数字化转型战略时，企业通常会在分析数据时依赖于他们过去使用的数据技术，这是极其错误的。公司不能依赖于以往的经验和分析，而是必须能够从当前更新的数据中获得见解，从而质疑现状。如果没有数据分析，企业的经营风险就会急剧上升。
Tips：数据分析及其交付可以帮助专精特新找到最合适的转型解决方案，从而制定更好的数字化转型战略，并最有效地利用数据价值。
培育公司转型文化
CIO要有效地培育数字化转型文化，往往需要一些比软件、AI或其他前沿技术更无形的东西。正确的技术将引发组织变革，但前提是它得到一个完全接受数字化转型的团队。根据麦肯锡的数据，员工的抵制是数字化转型失败的主要原因，失败率为70%。
专精特新由于业务发展的局限性、领导的认知等因素，通常会抵制重大改变，因为他们认为任何转变都具有极大地挑战性。因此，企业应该做到如下几点：
以身作则：公司领导层必须保持思想一致，经理们必须热情地接受新技术、数字工具和渠道。
沟通是关键：领导者应该与团队讨论数字化转型计划，可以通过演示如何将文化与未来的计划相匹配，来提前让员工做好准备。
培训永无止境：在每一个部署级别，都必须有转型管理和人员培训的计划。CIO应该为团队制定每周的培训计划，让他们了解最新的趋势和技术，并确保方法一致。
重视开放：建立开放的员工反馈平台，定期评估、提拔和表彰员工。
Tips：不管技术进步有多快，紧跟潮流变得越来越重要。员工必须适应组织结构和创新文化，才能长期适应市场。
综上所述，专精特新逐步采用上述做法可以改善企业的数字业务转型战略。作为企业CIO，您必须解决这些问题，以发展更持久的业务合作关系，并积极了解客户的需求。
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