2月22日，山西交控长治高速公司召开二届一次职代会暨2023年工作会议，全面贯彻党的二十大精神，总结回顾2022年工作，明确2023年重点任务。公司党委书记、董事长王战兵出席会议并作了题为《深化改革创新 全面提质增效 奋力推动全方位高质量发展行稳致远》的讲话。党委副书记、副董事长、总经理赵功作了题为《凝心聚力促发展 砥砺前行谋新篇 为推动公司全方位高质量发展勇毅前行》的工作报告。专职党委副书记郭秀斌主持会议。副总经理王军作《2022年财务预算执行情况报告》。公司领导魏晓勇、张卿彪、孙亮亮参加会议。

王战兵在讲话时指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是长治高速人锚定年度经营管理核心目标，以坚定而执着的步伐走稳高质量发展道路之年。这一年，公司紧紧围绕集团公司高质量发展要求和“三足鼎立”转型发展规划，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，群策群力，攻坚克难，各项工作取得了新突破、新成效。

围绕2023年度目标任务和重点工作，王战兵强调：要坚定信心决心，坚持稳中求进总基调。增强忧患意识，坚持底线思维，防范化解重大风险；保持战略定力，坚定发展信心，持续发扬拼搏精神；豪情满怀唱响“一争两创四优”的奋进主旋律，坚定不移推动公司全方位高质量发展取得新成效。

要层层分解责任，保障指标任务全达标。坚持把大会确定的目标任务再细化再分解，做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确，自上而下明确责任、自下而上层层负责；认真梳理业务工作领域内指标，针对性地找短板、补弱项、强基础，抓住关键指标、找准突出问题、突破难点问题，切实将全年经营目标抓实、抓细、抓出成效。

要培养人才队伍，集聚高质量发展智囊团。通过全员培训、重点培养、挂职锻炼、交流培养、上机关下基层双向交叉任职等途径发现和培养人才，充实公司综合管理、工程技术、机电信息“三个人才库”，持续为公司高质量发展汇聚人才力量、提供智力支撑。

要劳动竞赛强技能，形成内部赛马新格局。广泛开展劳动竞赛、技术比武和科技创新评比等活动，突出业绩导向，完善考核方式，深化薪酬制度改革，真正实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，形成内部赛马全新格局。

要安全稳定和谐，筑牢高质量发展奠基石。牢固树立安全发展理念，完善安全生产责任制，真正把安全生产责任传导到位、依法治安要求落实到位、严肃问责追责执行到位；凝聚全员合力，严格遵守安全生产规程和操作指南，推动全公司形成人人了解、人人参与、人人监督、人人自律的安全生产强大合力。

要关心关爱职工，做实做细做深惠民事。通过赴基层开展实地调研、座谈宣讲、问卷调查等方式，真切了解员工急难愁盼问题，靶向发力为群众排忧解难；重点开展我为职工办实事“五个一”行动，不断提升职工的获得感、归属感、幸福感。

要党建引领促发展，凝心聚力谱新篇。以“党旗红·路安畅”党建文化品牌创建为引领，深入开展基层“一支部一特色”创建活动，探索运用“PDCA循环管理工作法”构建形成“同心圆党建工作体系”，以“六有”党建品牌创建，有力地推动基层党建工作走深走实，达到将党的政治优势转化为企业发展优势和竞争优势的目标。

赵功在报告中总结回顾了2022年的工作，对2023年工作提出具体要求。他指出，要在全面完成各项任务的基础上，围绕公司“一争两创四优”总体思路，重点抓好以下几方面工作：

一是实现经营管理争一流。围绕“六最”公路创建，认真落实《制度管理办法》，巩固深化国企改革三年行动成果，完善公司治理机制，坚定不移推进公司实现全方位高质量发展。二是推动基层支部创特色。探索创新“党建+业务”工作模式，挖掘提炼各基层党支部党建子品牌，深入开展“一支部一特色”创建和党员攻坚行动，不断提升党建工作精准性、推动发展实效性。三是狠抓企业党建创品牌。着力打造“党旗红·路安畅”党建文化品牌，探索运用“计划、实施、检查、改进”工作法构建形成“同心圆党建工作体系”，围绕治理能力提升和不能腐机制建设，实现风险防控与业务管理有机结合，以政治生态风清气正促进发展生态蓬勃向上。

四是促成主营业务创“四优”。要引深“双一流”站区创建，建立“大数据+现场核”全新稽核方式，推进“百站示范、千站提升”，推进智慧交通建设，确保收费稽核堵漏增收，文明服务升级创优；要创新养护工程实施模式，打造绿色公路品质工程新标杆，实施创新驱动发展战略，打造“一路一特色”创建活动，实现路产维护畅安绿美，路况指标持续创优；要实施“4+2”提质升级路网运行管理模式，拓展清障救援业务市场，强化协同作战能力和联合应急处置实战水平，构建路域经济发展“六新”格局，保障路网应急快捷高效，路域经济开发创优；要实施桥隧专项养护工程，加大基础设施安全防护投入，促进安全工作标准化、安全管理制度化、安全发展科学化，保证桥隧管理强基固本，道路本质安全创优。

要创新人才培养途径，建立干部轮岗交流机制，完善人才评价机制，以岗位技术含量等确定薪酬，不断加强人才培养，完善考核机制；要坚持创新驱动发展战略，注重科技创新项目的成果转化，着力降低整体运行和养护成本，持续推进视频云联网等软件平台建设，以数字化提升公众出行体验，致力聚焦创新驱动，集聚发展动能；要加快提升依法合规经营管理和全面风险管理体系构建，加强应急体系建设，全面实施规范化、安全化管理，持续聚力风险防控，提升安全水平；要持续强化政治建设，推进廉政建设，开展全方位劳动竞赛活动，做实、做细、做优“我为职工办实事”专项行动，以高质量党建促进企业深化改革，聚力党建引领，实现公司经营管理全面提质创优。

会议对2022年度标兵单位、优秀单位和担当作为干部、爱岗敬业员工进行了表彰。会上，王战兵与赵功就集团下达的2023年度经营目标签订了责任书；赵功与工会负责人签订了2023年度集体合同及专项合同，与部分基层单位签订了2023年度经营目标责任书。

文字：牛妍慧

图片：毕亚静/视频：常俊伟