说起复盘这个事情，大象之前在介绍《生长：从战略到执行》这本书的时候也聊到过。

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这是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语焉结合在阿里巴巴的实战经验写成。

书里对复盘有着一个重要的强调。复盘其实很多公司都在做，不可谓不重视。可是在进行复盘过程中，往往流于形式，就是一个复盘完就完了，没有下文。在书中，语焉提出了对复盘科学分析方法，首先就是复盘的意义超越复盘本身；提出复盘的两个目标和三大原则——对战略本身的复盘，对战略所处阶段的复盘；具备中立客观的角度，保持开放、归零的心态，尽量看见全貌。三大原则就没有什么好说，但是两个目标就有点意思，把复盘的范围扩大了，高度也得到上升。

今天就针对“复盘”这个事情来聊一本专门的书——《复盘》。

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这本书的作者跟语焉一样都是实战派，联想控股管理学院髙级总监沈磊博士用10年走过的路、打过的仗凝练出来的，复盘在实践中的应用，不断进行反思和优化，将复盘从概念变成可实践的方法以及管理系统。

“复盘”是一个围棋术语，就是每次终局后对下棋的过程进行还原和分析，从而找到不足，进行整改提升，后来就套用到各种事物的事后回顾和演练。

2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。

全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。

简单来总结可以分为“5大步骤”和“5大原则”。

复盘模型5大步骤：

1.梳理过程，跨越 3 个复盘误区；

2.回顾目标，目标体系必须保持一致；

3.评估结果，全面对比“结果”与“目标”；

4.分析原因，聚焦解决而非问题本身；

5.总结经验，好的复盘在于生成新洞察。

应用复盘模型5大原则：

1．实事求是，不用假问题得出假结论；

2．开放心态，保持与外界的信息交互；

3．反思自我，关注究竟学到了什么；

4．坦诚表达，有话直说，好好说；

5．集思广益，星星之火可以燎原。

春节期间，“兔”飞猛进成了一个潮语和新春祝福，其实要想“兔”飞猛进，我们真的需要一个“复盘”。

大象就来跟大家实际“操练”一下，首先就是要实事求是，好好回顾去年的成果与不足，这时候就要复盘已经做的和目标之间的差异，到底是自己做得不好呢，还是目标制定的问题呢？

我们需要两方面都考虑到，虽然是不能给自己借口，但是也不能看低自己，需要放开思路，有时候可能是目标本身也存在缺陷。

最后我们还需要明白的是复盘的意思不只在复盘的结果，复盘的过程我们也可以学习到很多。