“何伯权可是八九十年代中国企业界的‘超级明星’。”
2月28日，在中山市小榄镇经济高质量发展战略报告会上，战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲回忆起这一项目的发起经过。一年前，在阳江休假的王志纲突然有一天接到了大量电话，说受到一个人委托要找他：“我就奇怪，这个人能量怎么这么大？后来他们说，是何伯权。”
二十多年前，王志纲也曾担任过何伯权的顾问。“转眼二十多年没见，但江湖上仍然有他的传说。”二十多年后，何伯权再次找到了王志纲，是为了家乡小榄，希望王志纲出面，来为小榄做一份高质量发展战略。
这一榄商出于对家乡的热爱而发起的项目，却开创了一个先河：由企业家发起，为区域发展制定战略规划。为什么以何伯权为代表的企业家，会有强烈的动力去完成这件事？在今天，企业家又将在地方发展中如何扮演更加重要的角色？
带着这些问题，我们采访了何伯权。以下是他的分享。
乐百氏创始人、知名榄商何伯权。 南方+ 叶志文 拍摄
南方日报：为什么你和小榄企业家会有强烈的动力去推动完成小榄镇经济高质量发展战略？
何伯权：小榄过去能够引领中国民营经济，我记得最辉煌的时候大概是1994、1995年的时候，有一次去杭州的武林广场，是（当时）杭州最核心的商业中心，往上一看，总共11块广告牌，其中有7块是小榄的，包括乐百氏、华帝、永大、固力等。那个时候，小榄的经济在全国镇一级中排到第七名，在广东省排到第二。但后来，我们可能逐渐错失了一些东西，有那么好的地理优势，又有那么好的经济基础，但竞争就好像越来越“吃不消”，越来越力不从心。
所以大家都有一个困惑，我们是不是走错了路？或者是做错了什么，做少了什么？不管是一个人或是一个企业，更不要说是一个地区，它必须有一个长远的战略，按照这个目标一步步去做，朝着这个方向建立自己的竞争优势，才有未来。我觉得小榄肯定是缺失了一些什么东西，所以就跟一些企业家进行交流，大家都有同感，而且都想有机会为小榄的发展出点力、献点策。
那用什么方法最好？我们就想到，要用民间的力量。民间的力量是接地气的，它有一种历史观，也有对未来的一个追求。当然，民间的力量可能缺少综合性、系统性、全局观，提取的理念可能不够有高度。所以我们就想到假如我们能够找到一个很有水平、很有影响力的，在这方面很专业的公司合作，他们有更好的、更系统的方法，有更好的人才和更高的视野。假如我们两者结合起来，那肯定会呈现一个好的成果。所以我们一拍即合，大家都很感兴趣、很踊跃很积极地投入，终于做成了这样一个项目。
南方日报：你怎样评价这个倾注了很多心血的项目成果？它对小榄未来高质量发展能够起到怎样的帮助？
何伯权：这个项目应该说是很全面、系统地看我们小榄的过去、现状以及未来，而且脉络很清楚。我们在四十年的发展过程中，我们做对了什么？我们错失了什么？为什么我们有时候能够意气风发地引领经济，有时候又力不从心？我们有非常多的焦虑，也很迷茫。
智纲智库这次给了我们一个很好的答案，让我们搞清楚了这个问题，最关键的是找到了一个方向。过去，我们往往觉得小榄是不是太传统了，企业太低端了？但通过盘点，我们发现并不是这样。小榄为什么过去在全国镇一级经济里面都是在领先的？很关键的原因是它的内生力非常强，而且都是靠自身的力量去发展起来的，所以它很有生命力，可能缺的就是怎么去整合链条，补齐短板。
这一次，大湾区的区域一体化战略，真的给了我们一个很好的机会跟其他地方不同，我们是有基础的。大湾区先进制造业作为大湾区最核心的一个支点，它需要的是怎样去做出更好、更先进的产品。广州深圳可能更多的是在研发，但在生产上，我们有很好的配套设施。假如我们抓住了这个机会，小榄就能发挥出原有的配套优势、供应链优势。最关键是怎样让我们现有存量去挂档新经济、新能源、新基建，也就是说在未来的方向上，我们要找对出发点，然后朝着最有利于我们发展的方向前进。所以我觉得（这个项目）找到了我们未来的一个出路。
南方日报：你刚才提到了小榄的“生命力”，这种生命力具体是怎样体现的？
何伯权：我觉得说到榄商的精神，就离不开小榄这块土地所孕育出来的文化底蕴。在全世界，可能找不到一个活动，是60年举行一次的，历史上，小榄的甲戌菊花大会却是60年举行一次。最初提出要做菊花会的那个人，我不知道他是用怎样的心胸和胆量去提出要60年一届，因为那个时候，我估计平均年龄只有三十几岁，也就是说他提出来后都看不到下一届，但却够胆提出来。问题是，60年之后，小榄人确实按照这种约定举办了第二届、第三届、第四届。我觉得一个很重要的点，是真的深爱这片土地，而且有一种对这块土地的承诺、对土地的热爱、对承诺的尊重。这真的是一种内在的文化。
榄商首先在业务上、经营上所表现出来的那种开拓创新，就是心中有目标，就全力以赴、绝不放弃，就要将它做好做到，对这片土地、对自己的言行负责。然后在现有条件下，有条件也好，没条件也好，自己去创造自己的环境，去做成自己想要做的事情，所以就导致我们的开拓性、创新性、干劲都是非常足的。
假如没有对这片土地的热爱，大家就不会在一起，不会有那种气场。王志纲今天（小榄镇经济高质量发展战略报告会召开当天）在台上说，参加过很多会议，就没有过这样的一个气场，我相信他不是乱说。这一次发起小榄镇经济高质量发展战略虽然是15个人，但他们能够聚在一起，并通过这15个人又可以扩散他的影响力，扩散他的气场，我相信肯定可以覆盖我们的几十万人、一百万人。
南方日报：小榄是改革开放“珠江模式”的镇域经济发展样本。你认为小榄这种有企业家发起本土发展战略项目的模式，有什么意义？是否能够推广？
何伯权：我觉得推广是完全可以的，最初我们和智纲智库、王志纲老师的兴奋点也在于这里。因为这个不单纯是小榄的事情，它是一个样板，别人是可以通过你做的这个事情去理解里面的意义。
我们做的时候，应该多少人发起、费用怎么分担，这些细节我们都考虑了进去。包括我们每一次出席活动，都是按姓氏笔画为序，不管企业大小或是社会地位如何，都是按姓氏笔画平等排列。我觉得这些都是一种模式的设计，让其他地方要做的时候可以很容易去借鉴。所以，我们可以说这个项目，一开始就知道这不是一件单独的事情，可以是其他人（去做）。在过程中，我们每一步都在想能不能够让以后有人想做参照的情况下，能不能够有一个比较完整的方案、步骤、考虑。
有一次我跟吴晓波聊天的时候，他一听到就说，我们江浙一代，肯定有很多企业家也想做这样的事情。过了两天他打电话说：“我这两天跟一些企业家交流，他们就说这个好，我们也做。”因为过去很多企业家都想去参与一些事情，为地方贡献一些力量，让这个地方做得更好，但他们不知道怎么去入手，这个模式我觉得真的是很好的一个切入口。而且我们最初考虑的时候，我们说这个一定是民间的东西，希望真的能够没有“框框”去做出这样的东西，但是当政府有战略规划或工作计划的时候，能够在里面得到一种支持。
【采写】南方日报记者 廖瀚
【实习生】叶紫潇
【摄影/视频】南方日报记者 叶志文
【作者】 廖瀚；叶志文
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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