对量是工程结算中的一个关键性、决定性环节，前期的工程量计算毫无例外地触及到对量。由于计算主体所处的立场不同，计算方法自然也迥然不同，计算结果更是大相径庭。

一个工程结算拖上一两年甚至几年的现象屡见不鲜，由于人们对规范、定额的理解是千差万别，有时设计图纸本身也有歧义，模棱两可，这样双方意见很难统一，有些问题似乎是悬而未决，从而导致结算工作迟迟不能了结，这是参与结算的多方所不愿意看到的。

对量的一些基本原则

不论是手工对量、软件对量还是软件与手工对量，对量的一些基本操作流程还是相同的。

先把一些原则性的、共性的东西确定下来。如钢筋采用什么接头，如土方的挖运填的界定。然后“从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。”以前常采用的搜查法不太适应新形势下对工程量的精度要求，现在更多是全面审核法。

对量不仅是个技术性很强的工作，它需要从业者具有很高的建筑专业素养，一定的施工经验，对规范和定额的正确理解，精确快速计算工程量的技能还需要掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等。

在计算工程量时就要考虑后续的对量工作，尽量表达清楚，包括图纸号、名称、位置和构件的基本属性，每种量都要有据可依，对自己算的量要了如指掌，不论是什么量都要有充分的说服力，不能强加于人，只有得到对方认可签字才算对完量。

每次对量结束后都要有记录，解决了些什么问题，还有哪些问题有争议，对增减的细目和原因要罗列清楚，这样对量过程就是可追溯、可查和透明的。最后参与对量的双方或三方在上面签字盖章，特别是涉及到争议和敏感的或者甲方拍板的问题，因为责任问题，对量的人要有自我保护意识。

软件对量的流程和思路

这种情况，一般互相交换文件，检查对方软件中计算设置是否正确，建模是否与图纸一致，参数输入是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置是否正确，套用做法是否正确等等，只要这些东西都做正确了，那么计算结果应该是基本对的。

如果发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。只要仔细检查一定会发现计算的错误和漏洞。如果被对方发现了错误后就要勇于承认，不可固执己见。

遇到双方意见无论如何交流也不统一可以提交给领导，不能纠缠太久影响后续工作。部分分歧会随着时间的推移而逐渐缩小。

总结

计算结果的不同是必然的，相近是偶然的，相同是没有的。计算结果不一致的原因主要有以下几点：

1、施工方容易高估冒算，甲方和咨询单位往往算得比实际消耗还少，这是由于所处的立场所决定的。

2、施工方对定额的理解不如咨询单位，但甲方、咨询单位对施工工艺不是很熟悉，这也会造成计算结果的差异。

3、对图纸的理解也存在不同程度的差别，一般施工方对图纸的理解要比咨询单位更深，特别是对设计变更，许多咨询单位很茫然而施工方一清二楚，这样必然会出现结果的不同。

4、工程量计算的工具和方式不同也会造成计算结果的不同，同一工程用手工与软件计算的结果有一定的差异，用不同软件也会有不同的计算结果，不同的人用同一软件计算结果也会有误差。

5、施工单位送审的钢筋计算书往往是按施工的思路进行计算而甲方和咨询单位一般是按预算的规则计算，这种计算结果会有所不同。

有些大项目涉及数亿资金和几万吨钢筋，在对量前就应制定周密的对量策略、计划和进度并且要根据具体情况进行适度调整，以确保对量工作的顺利进行。

对帐要达到游刃有余的境界需要经验的积累，如何在对帐时取得主动，如何掌控复杂的局面，如何设身处地换位思考，如何快速准确地对量，如何做到各方满意，如何平衡各方利益，如何做到公平公正，如何熟练运用对量技巧等，这些都不是一朝一夕便可达成。要善于总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和标准，这样才会不断进步。

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