阿斯利康（无锡）贸易有限公司党委坚持把党建工作融入外企生产经营全过程，探索建立“党建引领+红色生产力+社会责任”的党建工作模式，使之成为推动企业快速发展的红色引擎。

“当选公司党委书记，是我这辈子最骄傲的事。”对于阿斯利康（无锡）贸易有限公司党委书记邢其山来说，党建在外企生根发芽、开花结果使他倍受鼓舞。

阿斯利康（无锡）贸易有限公司党委成立5年多来，探索建立了“党建引领+红色生产力+社会责任”的党建工作模式，将党建创新工作有机融入外企生产经营全过程，成为推动企业快速发展的红色引擎，也成为无锡乃至江苏非公企业“党建强、发展强”的新标杆。

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活力四溢的红色堡垒

作为一家大型跨国公司的党组织负责人，刚开始，邢其山面临着党员分散、经费不足、党员教育管理难等诸多挑战。在上级党组织和公司的大力支持下，他带领阿斯利康党委主动对标公司经营组织架构，成立了以东西南北中五大区域为核心的7个党总支、17个党支部，并开展“组织找党员、党员找组织”活动，500余名党员很快聚拢到党旗下。

为激发群团活力，阿斯利康党委坚持推进党建带群建，在区域总部高标准打造党群服务中心和党外人士同心实践基地，开展各类学习教育、主题党日活动260余次，使党群服务中心成为教育党员、联系群众、服务发展、融合业务的红色阵地。

按照无锡市基层党建提质增效评价指数体系要求，阿斯利康党委量化工作指标，通过“党建+经营”双向管理模式，从组织建设、党员服务、党建共建、社会责任四大模块对党支部进行全面考核，推进规范化标准化建设全面进步、全面过硬。聚焦党建队伍专业化建设实际需求，公司党委聘请了江南大学马克思主义学院专业导师1名，市场化选聘专职党务工作者2名，让专业的人来干专业的事。

近年来，阿斯利康党委不断扩大政、产、学、研、医、投生态圈党建影响力，着力打造“大健康党建联盟生态圈”，吸纳重点生物医药产业党组织129个，构建起外企党建的“超链接”“强磁场”，形成了“资源共享、责任共担、优势互补、互利共赢”的跨界党建共同体。

阿斯利康党委与江南大学马克思主义学院、药学院签订党建合作协议，成立外资企业党建研究中心和大学生创新教育基地，在党建课题研究、党的理论宣讲、党员队伍建设、专业人才培养等方面广泛开展合作，实现校企“双向奔赴”并持续提升企业党建工作水平。阿斯利康党委已跻身无锡高新区“先进基层党组织”行列，邢其山被评为无锡市“优秀党务工作者”。红色堡垒持续筑牢筑强，赢得了资方高管的支持与认可。

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担当作为的红色力量

“党员在方方面面体现出先进性和带头作用，成为阿斯利康的骨干力量，引领着企业可持续发展。”阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊如是评价。2022年，阿斯利康中国区获得“优秀”评定的员工中，党员占比超过60%；获得公司“总裁奖”的员工中，党员占30%，远超党员在公司员工中10%的比例。

阿斯利康党委深入开展党员示范岗创建活动，以及“亮身份、亮承诺、亮标准，比技能、比业绩、比作风”“三亮三比”创先争优活动，组建党员攻坚团队，引领党员“争做先锋、争做示范”。党员何耀鑫加入阿斯利康的第一天就接到任务：为正在装修的创新中心设计诊疗一体化创新方案。拿着未定稿的图纸，他一头扎进工地，积极参与设计施工。在团队成员纷纷感叹“不可能”时，何耀鑫仍鼓励大家“办法总比困难多”。4个月三易其稿，阿斯利康中国商业创新中心很快交付使用。

在阿斯利康，党组织和党员在企业发展中的中坚作用日益凸显，成为企业在中国快速、健康发展的“红色助推器”。飞鹰业务部执行总监言华国自加入公司以来，带领的团队不仅业绩位居公司前列，还培养出十几名大区经理、地区经理级别的高层次经营人才。“这些成绩，和我是一名共产党员的身份是分不开的。”言华国坦言。

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热心公益的红色名片

阿斯利康党委将开展社会公益活动与企业党建工作结合起来，探索出一套有效提升外企党组织凝聚力的工作法，持续擦亮公益行动红色名片。

阿斯利康党委充分发挥核心引领作用，利用公司在健康物联网和诊疗一体化全病程管理方面的特殊优势，助力《“健康中国2030”规划纲要》落地生根，造福更多患者。近年来，阿斯利康党委先后实施“社区糖尿病全程管理适宜技术培训”“健康中国行”“五病五癌移动筛查”“青少年健康计划”等公益项目，以党员志愿者为主力军，为群众提供免费服务，受益人群超过300万人次。其中，“‘心拯救’暨急性心肌梗死急救包捐赠”“青少年健康计划”公益项目分别获得第十届中华慈善奖和第十三届人民企业社会责任奖。

近年来，阿斯利康党委响应“精准扶贫”号召，在陕西省宜川县、青海省互助土族自治县等地积极开展帮扶工作。各党总支、党支部与地方党组织密切互动，开展“党建引领，助力乡村振兴”主题党日实践活动20多场，累计捐赠资金70万元。

来源：无锡高新区党工委(新吴区委)组织部

作者：戚善成

编辑：毛丹丹

制作：濮媛

审核：王长峰