管人用人的关键在于管出成效、用出价值。坚持能干事、想干事、干成事原则，练就一双会识人的“火眼金睛”。要量才施用，摸清人才的性格、优势、经验、特质，把对口的人才放在合适的位置，在经济、文化、生态等各领域发挥其最大的价值和作用，实现“人尽其才”。有的放矢将人才放在脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展等急难险重的任务重摸爬滚打，在关键、核心岗位中提升履职能力，在重大事项中丰富处事经验。只有这样，才能管用相结合，打造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才队伍。

人才的培养并不是一朝一夕就可以完成的。通过挂职交流、理论培训、校企合作、师徒结对等多种形式，培培养科技创新、工匠先锋、岗位能手。积极搭建人才服务成长平台，不仅要选派一些接地气的“土专家”、“田秀才”实用型人才来推动农业发展，帮助村民增收创收，更要引进专业强、技术硬的“操作尖兵”“研发大师”等领军人才赋能产业振兴。开设教授直播课、训练成长营、技能比武等“理论+实践”培训课堂，大力提升听、说、写、做能力。

要经常性开展个别谈话和集体座谈，宣传表现突出、成绩显著的先进典型，营造尊重人才、爱惜人才、求贤若渴的社会环境；鼓励创新、容错失败的工作环境；待遇适当、保障有力的生活环境。推行“暖心、贴心、诚心”精准服务举措，帮助人才解决住房、就医、出行、教育等一些现实困难和实际需要，消除后顾之忧，更好地激发干事创业活力。（柒七）